人妻系列无码专区五月九九_構建特色企業(yè)文化彰顯建筑鐵軍風(fēng)采-中太建設集團

　　近年來(lái)，中太建設集團以確保實(shí)現企業(yè)“十二五”發(fā)展的目標為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“部隊文化、軍人文化和大家庭文化”構建具有中太特色的企業(yè)文化體系。他們的做法得到了建筑行業(yè)主管部門(mén)的認可，先后被授予“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位獎”、“河北省企業(yè)文化建設示范單位”等榮譽(yù)，并在建筑行業(yè)內宣傳推介。為此，筆者采訪(fǎng)了中太建設集團名譽(yù)董事長(cháng)、黨委書(shū)記李文健。

　　李文�。涸诮�(jīng)歷了部隊到地方、國企到股份制的改革之后，中太建設集團“一班人”依然保持著(zhù)軍人的作風(fēng)和品格，把打造建筑行業(yè)的“尖兵”和“鐵軍”作為企業(yè)發(fā)展的精神支柱，逐漸形成一套構筑企業(yè)精神、提升企業(yè)內涵、實(shí)踐企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象、推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)的企業(yè)文化體系。公司專(zhuān)門(mén)設立了企業(yè)文化的主導部門(mén)企業(yè)文化部，圍繞“1139”發(fā)展戰略和“3+7”產(chǎn)業(yè)模式，制定出臺了《企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)》，明確構建具有中太特色的文化體系為指導思想、工作方針、總體目標，既要堅持中太一貫的建筑鐵軍精神，又要融合現代企業(yè)文化體系元素，并根據企業(yè)工作重點(diǎn)的轉移，每年對《實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行修訂�？傮w來(lái)說(shuō)中太注重企業(yè)文化兩方面的引領(lǐng)作用，一是統一企業(yè)標識引領(lǐng)企業(yè)形象。在中太全國管理市場(chǎng)內推廣使用，基本達到了統一、美觀(guān)、協(xié)調、持久的目的；二是以獨特文化培育企業(yè)精神。我們提出了“部隊文化、軍人文化和大家庭文化”的文化理念，以鑄造鐵軍文化為核心開(kāi)展企業(yè)文化建設，構建現代企業(yè)精神理念。

　　李文�。鸿F軍文化是推動(dòng)中太建設集團不斷前進(jìn)和持續、健康、加速發(fā)展的強勁引擎。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，員工隊伍不斷壯大，大多數新員工并沒(méi)有接收過(guò)部隊文化的洗禮，傳統依靠強制性服從鐵軍文化已經(jīng)不能正確引導企業(yè)健康發(fā)展。我們依托傳統部隊文化，創(chuàng )新延伸出適應新時(shí)期建筑業(yè)的鐵軍文化。一是讓鐵軍文化回歸思想管理教育本質(zhì)。通過(guò)民主化自我教育的方式，強化中太員工思想管理教育，靈活機動(dòng)地進(jìn)行鐵軍文化宣揚，讓員工充分認識到鐵軍文化的意義和重要性，在動(dòng)態(tài)發(fā)展中建立鐵軍文化的價(jià)值體系。通過(guò)一系列文體活動(dòng)和素質(zhì)培訓，讓新員工了解中太歷史沿革，讓老員工重拾軍旅情節，讓員工從心底認可鐵軍文化。讓鐵軍文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為核心競爭力服務(wù)，為中太生機活力服務(wù)；二是加強人性化的執行力建設。在執行力建設中，我們注重培養員工的個(gè)人能力和工作態(tài)度，統一員工的思想和行動(dòng)，達成“中太夢(mèng)”和“個(gè)人夢(mèng)”相統一的共識，將員工凝聚在企業(yè)之中，形成強大合力，實(shí)現提升執行力的目的，促進(jìn)企業(yè)的持續、快速、健康發(fā)展。

　　李文�。狐h建和工會(huì )是企業(yè)文化建設的重要組成部分。公司黨委充分發(fā)揮思想政治工作的凝心聚力作用，主動(dòng)服務(wù)公司中心工作和發(fā)展全局，使企業(yè)文化建設取得新的成效。第一，大力開(kāi)展“聚心”工程。我們從關(guān)心人、理解人、幫助人的角度做得人心、暖人心、穩人心的工作，達到凝聚人心、積聚力量的目的，讓員工對企業(yè)有一種信任感和歸屬感，形成較強的心理契約，提高員工對企業(yè)的忠誠度，始終牢固樹(shù)立相信員工、依靠員工、尊重員工的思想，開(kāi)展“獻愛(ài)心”、“送溫暖”活動(dòng)。工會(huì )方面，每年都會(huì )拿出一定的資金，用于看望生病的員工、資助有困難的家庭，讓這些員工安心養病，共度難關(guān)。第二，大力開(kāi)展“聚智”工程。我們認為，要讓人才在企業(yè)留得安心、干得盡心，就要給予合理的回報。為此，我們建立了科學(xué)合理的績(jì)效考評體系，客觀(guān)、公正、公平、合理地評價(jià)每個(gè)人的工作實(shí)際，既能體現“多勞多得，績(jì)效有限”的原則，又能體現他們的人生價(jià)值。對有突出貢獻的人才，敢于重獎，使他們在獲得經(jīng)濟利益的同時(shí)，獲得成就感和榮譽(yù)感。第三，大力開(kāi)展“聚力”工程。我們在全公司營(yíng)造樹(shù)立典型、弘揚正氣的良好環(huán)境，通過(guò)評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、企業(yè)標兵等等，最大限度地激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。讓廣大員工的才華有展示的舞臺，創(chuàng )造有實(shí)現的空間，貢獻得有應有的尊重，讓廣大員工的創(chuàng )造精神和創(chuàng )造活力競相迸發(fā)、充分涌流，使比學(xué)趕幫超、和諧競爭成為公司的一道亮麗風(fēng)景。

　　李文�。何覀兠磕昴昴┒紩�(huì )對一年來(lái)的企業(yè)文化建設成果總結討論，為修訂次年企業(yè)文化實(shí)施意見(jiàn)提供基礎。年初都會(huì )對全年的企業(yè)文化建設細化到每一項活動(dòng)，責任到人。以今年為例，我們十分注重以活動(dòng)為文化建設的載體，以“打造鐵軍、重塑軍魂，集聚正能量、共圓中太夢(mèng)”為全年活動(dòng)主基調，總體規劃包括“感動(dòng)在中太、學(xué)習在中太、競技在中太”三個(gè)系列、九大活動(dòng)，貫穿全年，系統地將“中太夢(mèng)”和“個(gè)人夢(mèng)”結合在一起，實(shí)現企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的目標。先后成功舉辦了“魅影中太”形象攝影比賽、“打造鐵軍、重塑軍魂”主題演講比賽、“我成長(cháng)、我改變、我快樂(lè )、我幸�！敝黝}文化沙龍、“慶祝五一建筑工人最光榮”文藝演出、職業(yè)技能大練兵等活動(dòng)。12月起，重點(diǎn)謀劃首屆中太“十大新聞”、“十大新聞人物”和“感動(dòng)中太十大人物”評選活動(dòng)，挖掘企業(yè)發(fā)展歷程中的重大事件和感人事跡，將企業(yè)年度評優(yōu)評獎上升到全新高度。同時(shí)，我們在對《中太建設報》、中太官方網(wǎng)站等傳統媒體進(jìn)行改版升級的基礎上，開(kāi)通中太官方微信公眾平臺，配合典型形象事跡宣傳，三大主力媒體平臺完美呼應，消除宣傳盲點(diǎn)，使中太品牌的知名度和知曉率大大提升。另外，我們積極投身社會(huì )公益活動(dòng)，與唯品會(huì )一道出資援建因蘆山地震而損毀的位于四川省雅安市寶盛鄉鳳頭村幼兒園，改善附近三個(gè)鄉兒童上學(xué)的問(wèn)題，受到了當地政府和社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。

　　李文�。骸罢\信”是立企之基，也是做人做事的根本。古人云：“對人以誠信，人不欺我；對事以誠信，事無(wú)不成�！惫窘M建了內部信用評審委員會(huì )，每半年牽頭組織對下屬各單位展開(kāi)一次信用評價(jià)工作。依照各單位誠信管理、經(jīng)營(yíng)實(shí)力等劃分A、B、C三個(gè)優(yōu)劣等級，針對誠信等級給予相應的綠色扶持政策或處罰措施，將下屬單位納入內部信用體系的約束和管理中。建立合作信用檔案記錄，對信譽(yù)不佳、能力不強的勞務(wù)隊伍和項目合作伙伴列入黑名單，并堅決拒絕選用。通過(guò)內部信用評價(jià)機制的建立，有力促進(jìn)了公司整體誠信經(jīng)營(yíng)水平和運營(yíng)管理效果的提升。在對外經(jīng)營(yíng)和對內管理中，借助企業(yè)對誠信的踐行和示范，不斷增強員工對企業(yè)誠信理念和行為的高度認同。同時(shí)借助培訓教育、獎懲、樹(shù)立典型等手段，持續塑造全員的誠信品行。通過(guò)潛移默化的影響和感召，將踐諾守信逐漸內化為企業(yè)與員工共同的價(jià)值取向、行為準則。依靠制度約束和文化引領(lǐng)使誠信理念獲得全員一致認可和自覺(jué)遵循。誠信讓中太打響了品牌，實(shí)現了業(yè)務(wù)橫向和縱向的延伸，為企業(yè)贏(yíng)得了更多的合作伙伴，加快了企業(yè)轉型升級的步伐。今年，中太與中國低碳產(chǎn)業(yè)投資中心簽署戰略合作協(xié)議，雙方約定在全國范圍內，選定環(huán)境優(yōu)越、交通便利的地區規劃建設“中國低碳【中太】智慧新城”等一系列低碳環(huán)保建筑項目，并籌備建設中國低碳論壇經(jīng)濟暨論壇永久性會(huì )址，共同推動(dòng)“綠手帕行動(dòng)”全球公益活動(dòng)的開(kāi)展，走出了由“中太制造”走向“中太設計”、“中太創(chuàng )造”的第一步。

　　李文�。浩放�，是現代企業(yè)文化外在影響力，是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。中太的品牌，就是依托鐵軍精神，集聚全體員工的智慧，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng )新，將具有中太特色的“部隊文化、軍人文化和大家庭文化”傳遞到一線(xiàn)工地之中，體現在精品建筑之上，使中太屹立于中國高端建筑業(yè)的頂端。通過(guò)“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰略方針，使得中太的知名度走在全國建筑行業(yè)前列，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作發(fā)展，企業(yè)實(shí)力不斷增強。在經(jīng)歷了由軍到工、由傳統企業(yè)向現代企業(yè)的徹底轉型后，中太發(fā)展成為一個(gè)集建筑安裝、建筑設計、裝飾裝潢、土石方、鋼結構、地基基礎、市政道橋、消防工程和建筑幕墻等為一體的綜合性特大型企業(yè)集團。連續躋身中國企業(yè)500強和中國建筑行業(yè)百強行列。在站穩國內建筑市場(chǎng)的基礎上，集團公司堅持“走出去”的發(fā)展戰略，以“蹄疾而步穩”的姿態(tài)，一步一個(gè)腳印地開(kāi)拓國際市場(chǎng)，從單純的勞務(wù)輸出逐步向工程分包、總承包轉變，擺脫“海外包工頭”的身份，并最終形成施工工程分包與總承包并行的市場(chǎng)格局。先后在利比亞、尼泊爾、阿爾及利亞等海外地區設計分支機構，并獲得了國家商務(wù)部頒發(fā)的對外援助成套項目施工任務(wù)B級實(shí)施企業(yè)資格。

　　結語(yǔ)：在當今建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的大環(huán)境下，中太建設集團保持傳統的建筑鐵軍精神，加以符合現代企業(yè)實(shí)際的改革創(chuàng )新，使得企業(yè)始終屹立于中國高端建筑業(yè)雨林之中，并逐步在海外區域打響中太品牌，這一切都得益于強大的企業(yè)文化作為支撐，其經(jīng)驗值得同行業(yè)借鑒，為中國建筑企業(yè)的“高端發(fā)展”奠定基礎。