——中太建設集團召開(kāi)2015年工作動(dòng)員大會(huì )
3月10日上午，中太建設集團2015年工作動(dòng)員大會(huì )在中太大廈二樓報告廳召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)燕振義出席會(huì )議，并作重要講話(huà)。他強調，集團公司全體職工，要以敢于創(chuàng )新的勇氣、敢于擔當的魄力，樹(shù)立強烈的緊迫感與責任感，以嶄新的面貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到2015年各項工作，實(shí)現中太各項事業(yè)健康快速可持續發(fā)展。會(huì )上，集團公司副董事長(cháng)、總裁張明禮做了2015年工作動(dòng)員講話(huà)，指出當前急需解決的問(wèn)題，并對2015年全年工作進(jìn)行了全方位部署。會(huì )議要求，與會(huì )人員要認真學(xué)習和貫徹落實(shí)動(dòng)員會(huì )的精神和內容，并迅速傳達到中太的全國所屬每一個(gè)公司和項目中去。
動(dòng)員大會(huì )中，燕振義董事長(cháng)指出，集團公司要做到總部與各分支機構、各項目，領(lǐng)導與員工之間，統一思想、統一方向、統一目標，創(chuàng )建中太一盤(pán)棋的和諧、良好的發(fā)展環(huán)境。各單位在發(fā)展過(guò)程中，要樹(shù)立責任意識，克服懶惰情緒，要以邁不過(guò)的危機感、等不起的緊迫感、坐不住的責任感，管好自己的工作，這是對集團整體工作的支持，是對集團發(fā)展大局的貢獻。
“加大力度推進(jìn)法人化治理工作”。燕振義董事長(cháng)強調，2015年，集團公司要把現有的分公司二級法人架構變更為子公司行使的的獨立法人架構，使其獨立承擔民事責任，杜絕因個(gè)別單位和項目的問(wèn)題影響集團整體利益。
燕振義董事長(cháng)要求，各單位針對重大項目要采用設計施工總承包的方式，要采用和業(yè)主方共同投資的方式，從集團層面實(shí)施，助推企業(yè)項目運作和轉型升級，獲取較大利潤空間。同時(shí)建立項目管控的長(cháng)效機制，要從施工計劃、施工組織、材料采購、勞務(wù)分包、設備租賃及技術(shù)創(chuàng )新等方面統一策劃、統一標準，實(shí)現項目零風(fēng)險管理，杜絕農民工討薪事件，推進(jìn)項目信息化錄入工作，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，努力提升總部及各層級機關(guān)的服務(wù)項目能力，主動(dòng)出擊，解決阻礙發(fā)展的問(wèn)題，互相支持、配合，全面落實(shí)年會(huì )及動(dòng)員會(huì )布置各項工作，為中太各項事業(yè)的發(fā)展再建新功。
集團公司副董事長(cháng)、總裁張明禮指出，2015年，集團公司要把抓好各級領(lǐng)導班子建設作為全年工作的重中之重，不斷優(yōu)化班子、優(yōu)化思想、優(yōu)化理念，要形成一把手以身作則、率先垂范，各級班子成員相輔相成、團結一致，形成完整健全的管理體系。同時(shí)抓好后備干部的使用安排，讓敬業(yè)、有能力的年輕人走上領(lǐng)導崗位，做到體現考核、體現水平、體現能力，使各級班子建設真正做到風(fēng)清廉政、團結務(wù)實(shí)、真轉實(shí)干，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機。
張明禮總裁強調，集團機關(guān)要發(fā)揮龍頭、樞紐作用，全面加強機關(guān)作風(fēng)建設和高效服務(wù)，加強服務(wù)作風(fēng)建設。通過(guò)高效服務(wù)、督導經(jīng)營(yíng)、方針傳達贏(yíng)得基層單位的認可和支持。要強化管理人員的基礎能力，樹(shù)立責任、結果、爭先、自律和落實(shí)的五大意識，提升執行、管理和創(chuàng )新的三大能力，并將其統一到企業(yè)發(fā)展的各項事業(yè)上來(lái)，推動(dòng)中太各項事業(yè)健康發(fā)展。
集團公司2015年全年工作要圍繞14項重點(diǎn)工作全面開(kāi)展，即以年度指標為發(fā)展導航，完善落實(shí)保障機制；全面貫徹落實(shí)要到位、執行有結果的工作理念；全面落實(shí)管理提升年活動(dòng)；全面推動(dòng)企業(yè)轉型升級；下功夫抓好人才戰略；嚴控逾越違規用印、拖欠農民工工資、案件管理、安全事故四大管理紅線(xiàn)；抓好風(fēng)險管、項目、財務(wù)和質(zhì)量四大管控；推進(jìn)信息化管理工作；堅決打擊不良行為，凈化中太優(yōu)良環(huán)境及空間；強化做人、做事的原則性；全力推進(jìn)魯班獎申報工作；加強文化建設，增強企業(yè)凝聚力；推進(jìn)中太2015年十件大事；抓好重點(diǎn)項目建設。
張明禮總裁要求，各單位要理性對待目前公司存在的問(wèn)題，要在戰略、戰術(shù)上正確對待，要不怕困難，迎難而上，研究制定合理的計劃和解決方案，責任到人，全力解決制約中太發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
會(huì )議由集團公司副總裁劉啟友主持。集團公司機關(guān)全體人員(含北京辦事處主任)；京津冀地區分支機構（含工程局、分公司、子公司）一把手、副總經(jīng)理、總工程師及集團公司派出人員；廊坊地區獨立項目部經(jīng)理共200余人參加了會(huì )議。
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