10月9日上午，中太建設集團2015年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內審首次會(huì )議在中太大廈17樓職教室召開(kāi)。集團公司總工程師王強強出席會(huì )議并講話(huà)，他指出，三個(gè)管理體系是進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)的敲門(mén)磚，是推進(jìn)標準化管理的戰略手段，是鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗的必然需要。本次內審工作要以質(zhì)量手冊和程序文件為依據，全面審核管理體系運營(yíng)過(guò)程和結果是否符合體系規范，驗證體系運行的有效性，并對三個(gè)體系的持續改進(jìn)提供依據。要通過(guò)內審及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，及時(shí)堵住管理漏洞，防患于未然。要充分發(fā)揮和提高內部審核的作用，全面為審核提供著(zhù)力點(diǎn)，彌補外部審核的不足，實(shí)現集團公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量的持續提高。
會(huì )上，王強強總工程師對內審員和受審單位提出六點(diǎn)要求，一是各單位要高度重視內審工作，把迎接審核當作提升素質(zhì)、推進(jìn)標準化管理的良機；二是各單位主要管理人員和內審員要加強學(xué)習，虛心求教，扎實(shí)自檢，促進(jìn)三個(gè)體系的良好運行；三是內審員要堅持原則，堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正，提高審核技巧，善于觀(guān)察抓住重點(diǎn)和線(xiàn)索；四是各單位領(lǐng)導要積極配合，全力支持本次內審工作，及時(shí)與內審員溝通，隨時(shí)了解本部門(mén)存在的問(wèn)題，采取預防和糾正措施，實(shí)現自我完善；五是要把管理工作和三個(gè)管理體系有機結合起來(lái)；六是保持信息的暢通和有效，保障內審工作的健康開(kāi)展。
集團公司安全管理部總經(jīng)理于洪友主持會(huì )議，宣讀了《2015年度三個(gè)體系內審安排表》，對內審組成員分工、審核時(shí)間、審核內容等做出安排。集團機關(guān)部門(mén)副職以上領(lǐng)導，受審核單位一把手、體系負責人、辦公室主任，內審員共計70余人參加了會(huì )議。 |
