——中太建設集團2015年度工作總結會(huì )議
1月23日，中太建設集團2015年度工作總結會(huì )議在首都北京順義隆重召開(kāi)，奏響改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展的新樂(lè )章。來(lái)自中太所屬全國及海外機構的300余名精英骨干，圍繞“改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展”這一主題，全面總結企業(yè)在2015年發(fā)展過(guò)程中取得的成績(jì)與問(wèn)題，就如何在中國經(jīng)濟“三期疊加”的新常態(tài)下實(shí)現轉型升級、可持續發(fā)展這一目標，共謀與商討2016年創(chuàng )新發(fā)展大計。
會(huì )上，中太建設集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記李文健作重要講話(huà)，副董事長(cháng)、總裁張明禮作了題為《逆勢奮進(jìn)保發(fā)展改革創(chuàng )新促轉型》的工作報告，副總裁劉啟友主持會(huì )議并就依法治企發(fā)表講話(huà)，副總裁楊剛就規范市場(chǎng)管理發(fā)表講話(huà)；并對2015年度先進(jìn)集體與個(gè)人進(jìn)行了頒獎。
穩中求進(jìn)，及時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)策略。2015年，面對建筑市場(chǎng)經(jīng)濟下行壓力及金融行業(yè)等發(fā)展環(huán)境變化，中太建設集團積極應對落實(shí)董事會(huì )提出的“1139”發(fā)展戰略和“3+7”產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)策略為“重質(zhì)減速”，主動(dòng)謀求轉型升級，不斷優(yōu)化運營(yíng)管理方式，著(zhù)力解決制約因素。一年來(lái)，集團公司穩定國內市場(chǎng)覆蓋率，新增覆蓋空白地市2個(gè)，新增注冊分支機構10個(gè)，實(shí)現工程質(zhì)量竣工一次驗收合格率100%�？朔ㄖ袠I(yè)現狀不景氣，經(jīng)濟下滑、訴訟案件頻發(fā)等諸多不利因素的情況下，承接億元以上大項目22個(gè)。
2015年，集團公司先后榮列了“中國民營(yíng)企業(yè)500強”第73位，“中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”第18位，“中國承包商企業(yè)80強”第16位，獲得“全國文明單位”、“河北省建筑業(yè)誠信企業(yè)”等重要榮譽(yù)，連續五年躋身“中國企業(yè)500強”。集團公司承建的北京“第三使館區外交公寓B南區外交辦公樓及附屬用房（D座、E座）”工程榮獲中國建筑業(yè)最高榮譽(yù)獎----魯班獎。并經(jīng)中國對外承包工程商會(huì )核準，集團公司正式升級為“對外承包工程信用評價(jià)AAA級企業(yè)”，成為具有中國對外承包工程企業(yè)最高信用等級的單位之一。
根據業(yè)務(wù)需求，集團公司機關(guān)實(shí)行總監負責制，八大管理中心唱主角，切實(shí)提高管理效率。結合架構調整情況，聘用選拔一批新的管理力量充實(shí)到高管和中層團隊，為經(jīng)營(yíng)決策的制定、重大舉措的落地、重點(diǎn)工作的推進(jìn)提供人力保障。依托新的組織架構，完善管控流程及各項管理制度，對權責不明、流程不清的環(huán)節進(jìn)行整改完善。編制完成集團公司《制度手冊》、《流程手冊》、《組織手冊》等系列規章制度。對集團公司分支機構逐步實(shí)施法人化治理模式，為新的體制機構高效運行奠定了堅實(shí)基礎保障，有效保護與提高了集團公司公用資源共享效率，切實(shí)維護了集團公司的整體利益。在總結一年來(lái)的主要成果時(shí)張明禮總裁如是說(shuō)。
年會(huì )上，中太建設集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記李文健指出，中太的品牌來(lái)之不易，中太人要對自己負責，對社會(huì )負責，要以高度負責的精神，了解國家政策行情，以高大、精尖項目為經(jīng)營(yíng)目標，強化大區域化經(jīng)營(yíng)管理。做到中標前為業(yè)主服務(wù)，承建中為業(yè)主負責，完工后讓業(yè)主滿(mǎn)意，同時(shí)確保農民工工資的兌現，把維護中太的品牌知名度和美譽(yù)度像愛(ài)護自己的眼睛一樣，杜絕損害中太品牌的事件發(fā)生，要扎實(shí)有效地靠自己的智慧與行動(dòng)解決好現有的存在問(wèn)題，從而得到社會(huì )各界的認同和認知，樹(shù)立中太新形象。
“要用發(fā)展的眼光解決現有問(wèn)題�！泵鎸ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展，李文健董事長(cháng)充滿(mǎn)信心地指出，企業(yè)面對當前黨和國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新常態(tài)和京津冀協(xié)同發(fā)展的新機遇，挑戰與機遇并存，盡管在發(fā)展過(guò)程中我們面臨著(zhù)壓力和窘境，但同時(shí)也隱藏著(zhù)很大的發(fā)展潛能和生機。2016年，是黨和國家“十三五”發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，也是集團公司“改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展”的關(guān)鍵之年，中太人將把握宏觀(guān)發(fā)展環(huán)境，理清發(fā)展思路，創(chuàng )新發(fā)展理念，掃情發(fā)展障礙，破解發(fā)展難題，在荊棘中尋求新途徑，在逆境中謀求新發(fā)展，一步一個(gè)腳印地朝著(zhù)“百年中太、強企富民”宏偉目標前進(jìn)。
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