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4月11日下午，中太建設集團2016年綜合管理調度會(huì )在中太大廈二樓報告廳召開(kāi)，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記李文健出席會(huì )議并做重要講話(huà)，他說(shuō)，經(jīng)過(guò)2015年集團公司上下的共同努力和團結拼搏，公司內部各項瓶頸問(wèn)題得到了有效控制，集團公司整體發(fā)展步入正軌。2016年國家金融政策形勢趨于良好，集團公司要堅持兩手抓，一手抓資本運營(yíng)，一手抓實(shí)體發(fā)展，堅持兩手同步運營(yíng)，全力推進(jìn)營(yíng)改增工作的進(jìn)行，全力推動(dòng)PPP項目的承接和洽談，全力解決現有的各類(lèi)遺留問(wèn)題，上下同欲，竭力同心，各單位負責人要敢于擔當，逆境前進(jìn)，攻堅克難，走共贏(yíng)發(fā)展的道路，全面開(kāi)創(chuàng )集團公司“十三五”發(fā)展的新局面。
董事長(cháng)、黨委書(shū)記李文健做重要講話(huà)
會(huì )議由集團公司總裁張明禮主持。會(huì )上，集團公司副總裁劉啟友針對失信問(wèn)題、重點(diǎn)案件處理、給公司造成損失的單位及個(gè)人的處理工作做調度安排；副總裁楊剛針對各種合同回收及PPP項目承接工作做調度安排；總會(huì )計師韓孟凱針對營(yíng)改增、從甲方借款補稅票事宜、清欠、賬戶(hù)清理等工作做調度安排；副總裁王港針對瞞漏報產(chǎn)值、建造師欠費、信息化建設以及安全生產(chǎn)、文明施工管理等工作做調度安排（各位領(lǐng)導講話(huà)詳細內容，將在OA網(wǎng)站上另行發(fā)布）。
總裁張明禮主持會(huì )議
會(huì )議最后，張明禮總裁結合會(huì )議主題和內容強調六點(diǎn)，一是“一把手”的誠信、責任和能力決定本單位的榮辱成敗。參會(huì )單位的“一把手”要對照會(huì )議主題，查找自身問(wèn)題，對各單位全年工作舉措做出相應安排，帶著(zhù)高度的責任感督導落實(shí)；二是要廣泛傳達會(huì )議精神。會(huì )議對集團公司全年發(fā)展作出分析和部署，根據此次會(huì )議講話(huà)相關(guān)內容要延伸出行之有效的舉措制度和具體落實(shí)辦法，為全公司的推進(jìn)發(fā)展做好指導和銜接；三是貫徹落實(shí)會(huì )議布置的重要事項和工作要求。將會(huì )議傳達的精神及內容實(shí)施落地，各單位系統針對安排的各項工作明確具體實(shí)施的責任分工，各單位要鎖定重點(diǎn)工作，結合工作實(shí)際制定細化的實(shí)施方案；四是規范自身管理，增強責任與擔當意識，實(shí)施推進(jìn)在發(fā)展過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題和瓶頸。針對瞞報產(chǎn)值、清欠、案件、失信等重點(diǎn)問(wèn)題，各單位要正視深思自身存在的問(wèn)題及不足，按照集團公司的要求嚴格落實(shí)下去，要吸取經(jīng)驗教訓，做到不推不躲、正面應對，全力解決好自身存在的問(wèn)題；五是抓緊時(shí)間、緊鑼密鼓的推進(jìn)2016年的各項工作，抓好本單位的全面建設；六是重拳出擊，打擊因一小部分單位的不法行為而影響公司整體發(fā)展格局的行為。
副總裁劉啟友針對失信問(wèn)題、重點(diǎn)案件處理、
給公司造成損失的單位及個(gè)人的處理工作做調度安排
副總裁楊剛針對各種合同回收及PPP項目承接工作做調度安排
總會(huì )計師韓孟凱針對營(yíng)改增、從甲方借款補稅票事宜、
清欠、賬戶(hù)清理等工作做調度安排
副總裁王港針對瞞漏報產(chǎn)值、建造師欠費、信息化建設以及安全生產(chǎn)、
文明施工管理等工作做調度安排
集團公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導成員，機關(guān)各部室負責人，各辦事處主任，各單位及獨立項目部負責人共計100余人參加了會(huì )議。
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