中太投資控股集團董事局主席、建設集團董事長(cháng)李文健同志講話(huà)
深化改革工作領(lǐng)導小組常務(wù)副組長(cháng)燕振義同志
宣讀“執行力提升年”活動(dòng)方案并主持會(huì )議
“執行力就是按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的能力，就是部門(mén)和個(gè)人理解貫徹落實(shí)執行決策的能力”。中太投資控股集團董事局主席、建設集團董事長(cháng)李文健在6月18日上午召開(kāi)的集團公司“執行力提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )上講話(huà)強調，個(gè)人執行力強弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度兩個(gè)要素。能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵，通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身的素質(zhì)，轉變我們思想不集中、思路不集中、態(tài)度不端正的狀態(tài)。
“執行力提升年”活動(dòng)是為了提升中太各級團隊的執行力，深入、高效的推進(jìn)公司深化改革各項工作的實(shí)施，有效地完成全年任務(wù)指標的重要舉措。根據整體安排，成立以李文健主席為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，活動(dòng)共分為宣傳動(dòng)員階段、組織實(shí)施階段和總結考評階段，各單位在6月25日前將活動(dòng)細化方案報控股集團，9月10日前將活動(dòng)總結和自評成文報控股集團。
李文健主席說(shuō)，回顧中太的歷史，前些年的執行力和近兩三年的執行力差異較大，除市場(chǎng)變革外，更重要的原因是人的思想變革，具體來(lái)講就是人的思想跟不上企業(yè)和歷史、社會(huì )發(fā)展的要求。中太在近兩年的發(fā)展中出現了問(wèn)題，但是只要我們齊心協(xié)作、團結一致，將會(huì )扭轉當前的不良局面。
“意識是引導行為，影響行為，強化意識是解決執行力不強的前提�！崩钗慕≈飨瘡娬{，要解決執行力不強的問(wèn)題首先必須增強黨員干部和全體員工的令行禁止和雷厲風(fēng)行、精準執行的思想認識。對公司不利的、有損公司利益的行為要令行禁止，在工作中體現軍事化管理。黨委要加強黨員的管理，召開(kāi)黨員大會(huì )，對黨員提出新的要求；工會(huì )要加強員工的管理，把員工的思想要統一至企業(yè)發(fā)展上來(lái)。企業(yè)管理部門(mén)、黨委、工會(huì )要互動(dòng)起來(lái)，對新進(jìn)員工進(jìn)行引導，幫助，讓其了解企業(yè)的發(fā)展歷史，提高認識，三者要齊抓共管，拿出計劃舉措。
李文健主席強調，要加強自我學(xué)習，樹(shù)立“請進(jìn)來(lái)、走出去”的態(tài)度進(jìn)行學(xué)習培訓。學(xué)習要分層級，黨員與普通員工的要求不一樣，干部與員工的要求不一樣。要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，在培訓當中不排除專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，規范的操作，干部的素質(zhì)，領(lǐng)導的決策能力；要建立健全良好機制。通過(guò)績(jì)效的考核，獎罰激勵，對執行好的提出表彰，對耽誤工作、執行不力，給公司帶來(lái)?yè)p失的要追究責任。要構建一個(gè)企業(yè)的執行力文化，把執行力作為企業(yè)文化，提升執行的能力。
會(huì )上，“執行力提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組副組長(cháng)、建設集團總裁張明禮就如何提升執行力做了表態(tài)發(fā)言。張明禮總裁說(shuō)，明確將“強化執行力建設”上升和統一為全系統的專(zhuān)項要求及重要目標，是基于客觀(guān)現實(shí)、契合企業(yè)需求的重大活動(dòng)。
張明禮總裁提出，如何提升執行力應該從四個(gè)方面著(zhù)手。一是踐行 “務(wù)實(shí)重行，責任第一”，統一執行力的作風(fēng)保障。堅持履職盡責，秉承“在其位，謀其政，行其權，盡其責”的底線(xiàn)要求。堅守責任、勇于擔當，對自己負責、對工作負責、對企業(yè)負責，對分管業(yè)務(wù)精心用心。杜絕為職不為的現象；二是充分發(fā)揮中高層領(lǐng)導的示范性與帶動(dòng)力。中高層隊伍是員工思想與行為的方向標。注重中高層隊伍的履職與作用發(fā)揮。要求中高層人員率先垂范、以身作則，做員工心目中有擔當、有作為、有正向影響力的合格領(lǐng)導。真正發(fā)揮中高層隊伍在各項重大決策與工作落地的積極推動(dòng)作用；三是打造相輔相成、相互補臺、緊密團結的工作態(tài)勢。著(zhù)眼企業(yè)大局發(fā)展的共同目標，同心同德,同心同行、相輔相成、團結一致。橫向、縱向上均要加強協(xié)調，杜絕條塊分割，杜絕遇事推諉、互相扯皮的不良現象；四是提升全員工作能力，筑牢執行力提升的基本實(shí)力保障。工作能力是影響執行力乃至企業(yè)生存發(fā)展的重要軟實(shí)力。要積極改善現有員工隊伍能力水平參差不齊的現狀。著(zhù)眼崗位任職條件及企業(yè)持續發(fā)展的現實(shí)需求，不斷彌補自身短板，優(yōu)化業(yè)績(jì)質(zhì)量，提高工作執行的效率與效果。
會(huì )議在中太大廈16樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )上還有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團負責人就如何提升執行力作了表態(tài)發(fā)言。中太控股集團總部、建設集團、房地產(chǎn)集團中層副職以上管理人員及宏業(yè)公司、老年康復醫院等單位負責人共50多人參加了會(huì )議。 |
