董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層就當前重點(diǎn)工作進(jìn)行了布局
8月8日上午，中太建設集團機關(guān)全體人員管理工作會(huì )議在中太大廈二樓報告廳召開(kāi)。董事長(cháng)李文健出席會(huì )議并講話(huà)，副董事長(cháng)燕振義及在家的經(jīng)營(yíng)層班子成員、機關(guān)全體員工共計100余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，李文健董事長(cháng)就建設集團目前重點(diǎn)工作進(jìn)行了布局。他指出，建設集團目前重點(diǎn)工作為三大主線(xiàn)，即發(fā)展主線(xiàn)、問(wèn)題處置主線(xiàn)和改革發(fā)展主線(xiàn)。發(fā)展主線(xiàn)是要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，首先要解決發(fā)展問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)層要時(shí)時(shí)刻刻講發(fā)展，瞄準國家的經(jīng)濟走勢和發(fā)展方向，改變商業(yè)模式，主動(dòng)搶占先機，找好戰略合作者，充分挖掘利用外部資源，鞏固中堅力量，緊密聯(lián)系實(shí)際，做到一手抓資本，一手抓運營(yíng)；問(wèn)題處置主線(xiàn)是正確處理好問(wèn)題單位、問(wèn)題項目的遺留問(wèn)題產(chǎn)生的矛盾，由副總裁陳愛(ài)國牽頭，處理好債權債務(wù)，矛盾糾紛，加大對起訴案件、應訴案件、執行案件的處理力度。經(jīng)營(yíng)層一定要敢于擔當負責、主動(dòng)出擊，有效處理好債權債務(wù)等當前存在的問(wèn)題；改革主線(xiàn)是由張霞副總裁牽頭，與深化改革領(lǐng)導小組加強溝通聯(lián)系，對公司未來(lái)布局、崗位說(shuō)明、工作流程、深化改革內容要結合企業(yè)實(shí)際情況，使每一位員工都要成為企業(yè)改革的倡導者、執行者和擁護者。加大培訓力度，要從思想上改變，注重創(chuàng )新，不能穿新鞋走老路，廣泛地進(jìn)行戰略合作，杜絕靠掛現象。
李文健董事長(cháng)還對機關(guān)全體員工提出了六點(diǎn)要求和希望：一是要打造學(xué)習型團隊，支持鼓勵學(xué)習，打造最優(yōu)質(zhì)的團隊。二是好的團隊是正能量的體現，要維護正能量。三是要樹(shù)立信心，上下同心，高度統一地形成一盤(pán)棋思想。四是改變機關(guān)作風(fēng)，切實(shí)為下屬單位辦實(shí)事，堅決抵制吃拿卡要。五是先做人，后做事，要有一個(gè)高尚的人格。六是希望機關(guān)全體員工要認真工作，樹(shù)立高度的責任心，實(shí)現人生價(jià)值。
以此同時(shí)受董事會(huì )委托，副董事長(cháng)燕振義就目前工作任務(wù)提出了“三個(gè)查醒”、“四個(gè)反思”和“五個(gè)行動(dòng)”的要求：
三個(gè)查醒，一是查醒自己是否堅持了當初加盟中太崗位的初衷，是否偏離了當初的理想、信念和目標，是否偏離了企業(yè)發(fā)展的正確方向，是否堅持了從原點(diǎn)出發(fā)時(shí)的激情、敬仰和平靜；二是查醒自己是否無(wú)條件、徹底地忠于單位，在本崗位上是否盡職，更重要的是是否盡力；三是查醒自身存在哪些問(wèn)題和缺點(diǎn)，阻礙了單位的發(fā)展，是否時(shí)刻保持了清醒的頭腦，特別是自己的言行是否符合單位的價(jià)值觀(guān)，是否站在企業(yè)的利益和發(fā)展的高度來(lái)謀劃自己的工作。四個(gè)反思，一是反思自己有沒(méi)有猶豫、軟弱、懈怠、驕傲、不敢擔當、不負責任、不求進(jìn)步；二是反思自己有沒(méi)有保守、自以為是、不會(huì )創(chuàng )新、不敢改革的情緒或思想滋生；三是反思自己是否從行動(dòng)里、骨子里相信戰略、實(shí)施戰略、執行戰略，怎樣成為一名有大格局、大智慧、能夠解決問(wèn)題的人；四是反思自己有哪些能力沒(méi)有充分發(fā)揮，有哪些能力值得去挖，有哪些短板沒(méi)有補齊。五個(gè)行動(dòng)就是主動(dòng)行動(dòng)、超前行動(dòng)、有效行動(dòng)、創(chuàng )新行動(dòng)、智慧行動(dòng)。
根據會(huì )議內容安排，總裁吳建國就集團公司如何發(fā)展，如何發(fā)揮市場(chǎng)份額和優(yōu)勢資源講了很好的意見(jiàn)，他指出，集團公司多年來(lái)積累了大量的市場(chǎng)份額和優(yōu)勢資源。作為市場(chǎng)終端的管理者，如何充分利用資源發(fā)展企業(yè)，在現有的市場(chǎng)份額和優(yōu)勢資源里尋求發(fā)揮資源的優(yōu)勢、發(fā)現搶占商機，明確集團公司的發(fā)展前景時(shí)他指出，首先中太建設集團有著(zhù)非常深厚的基礎和文化底蘊，以及靈活機動(dòng)的企業(yè)管理機制；第二，有著(zhù)其他民營(yíng)企業(yè)不能比擬的市場(chǎng)份額與發(fā)展交圈；第三，多年來(lái)與很多部門(mén)、單位和名企建立了良好的合作關(guān)系，有很好的合作資源與市場(chǎng)環(huán)境。
吳建國總裁強調，要加強集團公司的集權管理，轉換內部經(jīng)營(yíng)機制，加強團隊協(xié)作能力，充分理解并運用董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層制定的一系列政策，靈活運用、一事一議。同時(shí)要加強執行力建設，突出區域性、時(shí)效性。
在家的集團公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導班子成員，針對分管工作闡明了各自分管的工作重點(diǎn)、思路舉措和意見(jiàn)建議，張霞副總裁主持會(huì )議。
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