1月3日，中太建設集團2016年度會(huì )議在風(fēng)景秀麗的西子湖畔隆重召開(kāi)。緊跟G20峰會(huì )步伐，圍繞“改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展”的總體思路，來(lái)自中太全國及海外分支機構的350余名精英骨干齊聚一堂，全面總結企業(yè)在2016年發(fā)展過(guò)程中取得的成績(jì)，商討解決制約企業(yè)持續發(fā)展的瓶頸辦法，“深化改革、求真務(wù)實(shí)、團結高效、距離發(fā)展”，就企業(yè)如何在2017年各項工作中實(shí)現突破，共商企業(yè)發(fā)展大計。中太投資控股集團董事局主席、建設集團黨委書(shū)記李文健出席會(huì )議并做重要講話(huà)，國家部委相關(guān)領(lǐng)導、戰略合作單位相關(guān)負責人出席會(huì )議。
會(huì )上，中太建設集團總裁吳建國代表集團公司做了2016年度工作報告并對2017年總體工作進(jìn)行部署，總會(huì )計師韓孟凱圍繞做好營(yíng)改增的財務(wù)工作講話(huà)，副總裁王港就如何強化經(jīng)營(yíng)管理、項目實(shí)施過(guò)程講話(huà)，副總裁張霞主持會(huì )議；根據會(huì )議安排，中太建設集團與三家合作伙伴簽署戰略合作協(xié)議，同時(shí)對2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
2016年，中太建設集團全面深化體制改革，積極落實(shí)“大市場(chǎng)、大項目、大客戶(hù)”市場(chǎng)戰略，不斷研究?jì)?yōu)化運營(yíng)模式，推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。集團公司榮列“中國民營(yíng)企業(yè)500強”、“中國承包商80強”，順利通過(guò)ISO9001：2000、EMS、OHSMS三個(gè)管理體系認證�？瞻资袌�(chǎng)覆蓋率進(jìn)一步擴大，較去年提升1.02%。增加低風(fēng)險、高利潤專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域承接比重，承接專(zhuān)業(yè)項目占承接總額的17.85%。堅持品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，深入推進(jìn)大市場(chǎng)、大客戶(hù)、大項目的“三大”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。緊跟市場(chǎng)發(fā)展主流，搶抓先機布局PPP項目領(lǐng)域。不斷搜集信息建立PPP項目庫，儲備意向合作項目資源逾百億。同時(shí)，全年累計施工面積2300萬(wàn)平米，竣工建筑面積累計550萬(wàn)平米。工程質(zhì)量竣工一次驗收合格率100%。
集團公司始終保持安全警鐘長(cháng)鳴。開(kāi)展以“強化安全意識,推動(dòng)安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。先后組織“深化打非治違專(zhuān)項行動(dòng)”、“揚塵治理活動(dòng)”等各類(lèi)安全檢查。一如既往重視三級教育，深化全員安全自覺(jué)意識。全年實(shí)現安全生產(chǎn)零死亡，杜絕了重傷及重大機械設備事故，實(shí)現輕傷事故頻率為零的驕人戰績(jì)。
以“對口班子建設、制度落實(shí)、工程檔案管理、施工過(guò)程質(zhì)量控制、各級質(zhì)量檢查”作為五大抓手，嚴密質(zhì)量管理體系。根據國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》等規范變化，啟動(dòng)修編完成集團《項目管理標準化》和《企業(yè)標準》。一年來(lái)，寰宇天下2號樓工程獲三峽杯優(yōu)質(zhì)結構工程獎,青州卷煙廠(chǎng)煙葉醇化庫施工項目1#庫工程被評為山東省建筑質(zhì)量“泰山杯”,北京首都農業(yè)集團有限公司食品中心（農產(chǎn)品研發(fā)培訓及配貨倉庫）項目工程被評為北京市建筑結構長(cháng)城杯金質(zhì)獎工程。同時(shí)，全年完成國家專(zhuān)利、國家行業(yè)規范省級科技成果、省級工法共計30余項。
中太建設集團堅持傳統建筑產(chǎn)業(yè)為主，依托資質(zhì)優(yōu)勢，積極探索發(fā)展融投建運一體化產(chǎn)業(yè)新模式，企業(yè)從單一角色的“承建商”逐步向投融資+設計+施工+運營(yíng)等多重角色的“綜合服務(wù)提供商”轉型。2017年，集團公司將緊緊抓住“一帶一路”發(fā)展戰略，市場(chǎng)區域由傳統的東南沿海發(fā)達地區，逐步向中西部和南部轉移；緊緊抓住供給側改革，給建設企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機遇，組建聯(lián)合體，爭取PPP項目落地；緊緊抓住扶貧攻堅，帶來(lái)的人口遷徙，開(kāi)拓棚戶(hù)區改造、搬遷安置等基礎設施市場(chǎng)；緊緊抓住新型城鎮化建設的窗口期，快速向產(chǎn)業(yè)園區和特色小鎮的投資、建設、運營(yíng)方向布局，縮短戰線(xiàn)、握緊拳頭、占領(lǐng)市場(chǎng)。
當前，集團公司手握大量項目資源，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。只要緊緊抓住新型城鎮化建設、地下綜合廊管建設、“一帶一路”等戰略實(shí)施，以及PPP模式的大力推行大好時(shí)機，依托PPP項目、類(lèi)PPP項目向“投資、建設、運營(yíng)、服務(wù)”業(yè)務(wù)端延伸，實(shí)現投資收益、建設收益、運營(yíng)服務(wù)收益相結合的短期加中長(cháng)遠期收益模式，從而帶動(dòng)持續性盈利模式，中太建設集團必將能夠換發(fā)勃勃生機，在中國建筑業(yè)雨林中樹(shù)立獨樹(shù)一幟的中太旗幟。
“挑戰與機遇并存，要實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展�！泵鎸ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展，董事局主席李文健充滿(mǎn)信心。他指出，面對當前國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)擁有重大機遇，但也要面臨巨大挑戰。盡管在發(fā)展過(guò)程中我們面臨著(zhù)壓力和窘境，但同時(shí)也隱藏著(zhù)很大的發(fā)展潛能和生機。2017年是集團公司“改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展”的關(guān)鍵之年，中太人將把握宏觀(guān)發(fā)展環(huán)境，理清發(fā)展思路，創(chuàng )新發(fā)展理念，掃情發(fā)展障礙，破解發(fā)展難題，在荊棘中尋求新途徑，在逆境中謀求新發(fā)展，一步一個(gè)腳印地朝著(zhù)“百年中太、強企富民”宏偉目標前進(jìn)。 |
