1月2日下午，集團機關(guān)召開(kāi)2018年首次全體員工會(huì )議。中太投資控股集團董事局主席李文健同志出席會(huì )議，并做重要講話(huà)。中太建設集團副董事長(cháng)燕振義同志出席會(huì )議并講話(huà)，總裁吳建國同志主持會(huì )議并做近期工作布局。
李文健主席在會(huì )上強調，中心制改革是系統性工程，也是集團公司改革的第一步，需要全體員工共同參與，積極行動(dòng)，大家要關(guān)心擁護中心制改革。以中心制改革為契機，完善相關(guān)制度和配套政策，要以科學(xué)的組織架構、順暢的工作流程、合理的崗位職責以及人力資源管理的制度，達到機關(guān)改革發(fā)展的第一步預期目標。對下屬單位的組織架構改革，保留有發(fā)展趨向和希望的二級單位，重新搭建新的平臺，構建新的適應現代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機制，與中心制架構相適應，逐步實(shí)現集團公司整體改革落實(shí)到位。
李文健主席強調，配合中心制架構改革，中太系統要全面實(shí)行軍事化管理，建設集團已拿出初步方案，控股集團總部統一基調，全盤(pán)推行實(shí)施。中太實(shí)行軍事化管理是有基礎的，鐵軍軍魂是中太一直以來(lái)延續的精神，要利用軍事化管理的精氣神再振中太雄風(fēng)。在實(shí)行軍事化管理的過(guò)程中要認識到位，要跟上行動(dòng)，要用心領(lǐng)會(huì )，這是新形勢下中太打造優(yōu)秀團隊的重大舉措。
李文健主席指出，控股總部對整個(gè)中太系統產(chǎn)業(yè)布局也進(jìn)行了定位，把建設集團定位為投建運版塊，充分利用投資、建設、運營(yíng)一體化的戰略?xún)?yōu)勢經(jīng)營(yíng)布局，推動(dòng)企業(yè)轉型升級。同時(shí)，希望建設集團全體員工要以良好的精神面貌，團結協(xié)作，勇于擔當，努力開(kāi)創(chuàng )2018年中太發(fā)展的新局面。
燕振義副董事長(cháng)表示，全體員工要做好年度總結和重點(diǎn)工作計劃安排，中心制改革落地后各項工作要迅速落實(shí)到位，充分利用內部和外部資源做好市場(chǎng)區域的布局和拓展，利用投建運一體化的經(jīng)營(yíng)格局，將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游不斷延伸，實(shí)現企業(yè)的改革創(chuàng )新、轉型升級。
會(huì )上，吳建國總裁對重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署，他要求全體員工要按照李文健主席等領(lǐng)導同志的講話(huà)要求，迅速行動(dòng)起來(lái)，全面啟動(dòng)2018年改革發(fā)展的各項工作。
吳建國總裁指出，在過(guò)去的一年，集團公司面臨困難，面臨挑戰，全體員工不懼怕、不退縮，勇敢面對，努力實(shí)現在發(fā)展、改革、創(chuàng )新中解決歷史遺留問(wèn)題。新的一年里，執行層領(lǐng)導要帶頭實(shí)干，精心安排；上下聯(lián)動(dòng)起來(lái)，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，積極投身各項工作。
吳建國總裁強調，面對企業(yè)管理，要深入開(kāi)展全員治理、全員行動(dòng)、全員落實(shí)的活動(dòng)；面對企業(yè)的發(fā)展，要深入開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)、全員績(jì)效、全員成功、全員富裕的活動(dòng)，精心策劃好2018年各項工作。首先，面對企業(yè)治理，全體員工要一致行動(dòng)，全員參與，全員行動(dòng)起來(lái)，參與對問(wèn)題治理的調查研究，行動(dòng)起來(lái)研究解決問(wèn)題的方案，拿出矛盾化解、危機化解的措施，本著(zhù)合理、合法、合規，公平、公正、公開(kāi)的原則，直擊問(wèn)題的根源，從而有效遏制集團公司面臨問(wèn)題的困難，有效解決發(fā)展瓶頸；其次，企業(yè)要發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)是首要工作，全體員工要積極參與市場(chǎng)拓展、項目拓展，有效利用身邊一切資源為集團帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)前景，成功的營(yíng)銷(xiāo)將有效帶動(dòng)全員的績(jì)效數據，從而實(shí)現全員成功、全員富裕，吳建國總裁要求，一是集團各中心要勇于進(jìn)位爭先，牢牢把握發(fā)展的主旋律，要形成效率最快，業(yè)績(jì)最好，服務(wù)最優(yōu)的氛圍。要加大拼的干勁，增強搶的意識，發(fā)揚闖的精神。二是圍繞集團2018年經(jīng)營(yíng)目標，找準位置，明確本中心的目標任務(wù)，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，分解落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。三是要聚焦重點(diǎn)問(wèn)題單位、問(wèn)題項目和問(wèn)題區域，全面解決，面對發(fā)展要聚焦重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項目，全力突破市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn)，通過(guò)政策聚焦、行業(yè)聚焦、力量聚合，全力以赴尋求突破點(diǎn)。
吳建國總裁最后強調，在問(wèn)題治理工作上，對已經(jīng)存在的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的解決方案，還沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題，要制定調查取證的方案，主動(dòng)出擊，弄清責任；在中心制大區域組織架構改革的完善工作上，制定大區實(shí)施方案、流程制度、業(yè)務(wù)操作指南的編制等工作；信息化錄入的操作指南要以現代化手段打造存量和增量項目全面管控的目的，提高工作效率，節約公司管理成本；集團公司全體員工要從行為、言談、服裝、辦公環(huán)境、處理事情的風(fēng)格、職業(yè)道德、職業(yè)素養等爭先進(jìn)入重塑軍魂的模式，全面開(kāi)創(chuàng )軍事化管理的新局面。 |
