――中太投資控股集團2018年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )
“一鼓輕雷驚蟄后，細篩微雨落梅天”
“過(guò)了驚蟄節，鋤頭不停歇”。
大會(huì )盛況
2018年3月5日8時(shí)28分，中太大廈報告廳，300多名中太員工著(zhù)裝整齊，精神煥發(fā)，中太投資控股集團2017年總結表彰暨2018年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )勝利召開(kāi)。董事局主席李文健作重要講話(huà)，總裁燕振義作主題報告，大會(huì )由監事會(huì )主席吉士俊主持。
李文健主席作重要講話(huà)：新年伊始，董事局確立了新時(shí)代中太系統的發(fā)展使命中“打造一流的新時(shí)代創(chuàng )新型企業(yè)集團”，新的征程已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，那些尚未實(shí)現的夢(mèng)想，那些尚未完成的任務(wù)，都在等待我們的動(dòng)身開(kāi)拔，付諸行動(dòng)。只有行動(dòng)，才能事業(yè)昌盛；只是空談，便一事無(wú)成。把一個(gè)想法真正付諸實(shí)施，勝過(guò)把若干想法寫(xiě)在紙上貼在墻上，強大執行力能彌補戰略風(fēng)險、計劃措施中的眾多不足。
燕振義總裁作了題為《創(chuàng )新思路 提質(zhì)增效 和衷共濟 打造一流的新時(shí)代創(chuàng )新型現代企業(yè)集團》的工作報告，對2018年總體工作進(jìn)行部署。燕總裁提出 2018年總體工作思路：堅持“穩中求進(jìn)，持續向好”。以問(wèn)題處理與企業(yè)發(fā)展并重為中心，以發(fā)展的方式解決發(fā)展中的問(wèn)題，以促進(jìn)內部資源共享與外部資源融合為目標，著(zhù)力做好以下十個(gè)方面的工作：一是優(yōu)化法人治理結構，打造現代企業(yè)管理體系。二是落實(shí)產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)業(yè)融合，繼續沿著(zhù)向旅游、文化、健康、農業(yè)、金融、教育產(chǎn)業(yè)會(huì )同傳統產(chǎn)業(yè)板塊并行發(fā)展，落實(shí)七大產(chǎn)業(yè)板塊布局。三是更新運營(yíng)理念，踐行共享經(jīng)濟，積極引進(jìn)戰略合作者，整合內部資源。四是創(chuàng )新發(fā)展模式，引領(lǐng)轉型升級。五是推進(jìn)風(fēng)險管控，加強過(guò)程監管。六是多措并舉促清收，法律保障助維權。七是融投結合化風(fēng)險，助力發(fā)展謀新篇。八是建立激勵機制，增強發(fā)展動(dòng)力。九是培養核心能力，保障持續發(fā)展。十是推進(jìn)文化建設，提升凝聚力量。最后燕總裁要求全系統在新的一年里持續圍繞“改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展”目標，貫徹“準、嚴、高、快”四字方針，堅定信心、求真務(wù)實(shí)、團結高效、聚力發(fā)展。
會(huì )議傳達了《關(guān)于明確新時(shí)代中太歷史使命及中太系統發(fā)展定位和發(fā)展方向的決定》、《關(guān)于打造軍事化優(yōu)秀高效管理團隊的指導意見(jiàn)》，明確中太發(fā)展使命、定位、方向和啟動(dòng)軍事化管理工作。
會(huì )議表彰了審計監察部等6個(gè)優(yōu)秀團隊和吳建國等16個(gè)先進(jìn)個(gè)人。
會(huì )議組織了全體董、監事會(huì )成員36名和中高層領(lǐng)導81名進(jìn)行忠職宣誓儀式。全體宣誓忠于企業(yè)，信守承諾，秉持公正，堅持原則，勤政廉潔，不謀私利。
會(huì )議組織了控股集團與各版塊簽訂責任狀，董事局主席李文健及其他領(lǐng)導現場(chǎng)見(jiàn)證簽字儀式。
李主席要求，各產(chǎn)業(yè)板塊在具體工作中要敢干敢拼，要敢當敢說(shuō)，要創(chuàng )造性開(kāi)展工作。對行動(dòng)遲緩、損害公司利益、挑戰公司制度的不良行為堅決打擊，一律嚴辦，絕不姑息，在企業(yè)內部打造一個(gè)風(fēng)清氣正的工作氛圍。全體員工要從思想上、行動(dòng)上、言論上集聚正能量，講原則、講誠信、講貢獻�；疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，每一個(gè)版塊負責人要以身作則，真正帶好頭，激活團隊中每一個(gè)團員的內部活力，在改革創(chuàng )新上下功夫，加快自己團隊的強勁提升。
李主席要求，要推行軍事化管理，加強人員培訓，規范化管理企業(yè)，工作上對事不對人，嚴格執行紀律，獎懲分明。要講好團結合作，任何一個(gè)板塊和部門(mén)都要無(wú)條件地服從大局，團結一致，協(xié)商共事，全體員工擰成一股繩，形成工作合力。
李主席指出，要建立完善法人治理結構，依法經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)；請專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，要讓考核激勵與工作貢獻相適應，要真正把有能力的人請進(jìn)來(lái)，要把那些遇事推諉、不擔當、不負責的人請出去。
李主席強調，業(yè)績(jì)是靠不斷的努力和行動(dòng)打拼來(lái)的，使命是靠不斷的奮斗和拼搏來(lái)完成的，中太投資控股集團的輝煌不僅屬于過(guò)去，更屬于現在和將來(lái)。中太投資控股集團的歷史使命是“百年中太，強企富民”，她具有穿越時(shí)空的恒久魅力，我們每個(gè)人都要時(shí)刻牢記，秉承和弘揚部隊文化、軍人文化、大家庭文化，把中太投資控股集團建設的更加美麗輝煌。最后希望大家，把這次會(huì )議的精神帶回去，按公司的布局安排好工作，抓到點(diǎn)子上，年底見(jiàn)成效。
集團董事、副總裁、董秘兼主席助理、主席助理、總裁助理，機關(guān)各部門(mén)主要領(lǐng)導及各下屬板塊、二級單位分子公司負責人出席會(huì )議。
會(huì )議在團結、友好、奮進(jìn)的氣氛中勝利閉幕。 |
