凝聚共識腳踏實(shí)地 開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展新征程
突出重圍搶占先機 打造產(chǎn)業(yè)結構新平臺
3月20日上午，中太建設集團在中太大廈二樓報告廳召開(kāi)2018年度工作動(dòng)員大會(huì )。中太投資控股集團總裁燕振義受李文健主席委托出席會(huì )議并做重要指示；建設集團董事長(cháng)劉啟友做重要講話(huà)、總裁吳建國做了題為《凝聚共識開(kāi)拓創(chuàng )新 全面開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展新征程》的工作動(dòng)員報告。建設集團董監事、執行層、黨委書(shū)記等領(lǐng)導在主席臺就座，總會(huì )計師韓孟凱主持會(huì )議。
會(huì )上，中太投資控股集團總裁燕振義代表控股集團對建設集團2018年的工作提出了要求。他說(shuō)，2018年是建設集團的執行年，關(guān)鍵在于行動(dòng)，如何有效的開(kāi)展好執行落實(shí)好，這是建設集團今后必須解決的首要問(wèn)題。
其次，我們要把建設集團的產(chǎn)業(yè)板塊延伸為投建運產(chǎn)業(yè)版塊。隨著(zhù)國家的宏觀(guān)經(jīng)濟的調整，產(chǎn)業(yè)結構的調整，傳統的建筑版塊越來(lái)越受制約，如何去開(kāi)展好我們未來(lái)的市場(chǎng)布局，就需要結合自身的產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓思路，圍繞控股集團其他版塊快速實(shí)現中太系產(chǎn)業(yè)的轉型升級。
再就是，整合好中太系內外部資源，同時(shí)也要整合好建設集團自身的資源。我們要看到我們的優(yōu)勢，不要全面否定過(guò)去，要充分挖掘資源，整合市場(chǎng)，在新的運營(yíng)模式下，在新的產(chǎn)業(yè)結構下轉換成我們優(yōu)質(zhì)的資源。要研究自身問(wèn)題，打造新的平臺，細化產(chǎn)業(yè)模式，整合資源，實(shí)現七大板塊的資源共贏(yíng)。
燕振義總裁強調，要狠抓企業(yè)存在的問(wèn)題，要對問(wèn)題項目及造成問(wèn)題項目的單位和個(gè)人，下狠手抓，下決心抓，絕不姑息；要深化軍事化管理，要將軍事化管理作為打造企業(yè)隊伍，治理企業(yè)問(wèn)題的有效支撐。
中太建設集團董事長(cháng)劉啟友在講話(huà)中提出了七點(diǎn)希望和要求：一是千里之行始于足下，業(yè)績(jì)是干出來(lái)的，我們要做行動(dòng)的巨人，行動(dòng)是最好的試金石，是兌現承諾，實(shí)現誓言的最好體現。二是全體員工要做到思想高度統一、行動(dòng)高度統一，傳遞正能量，形成氣正風(fēng)清的良好工作氛圍，腳踏實(shí)地做好自己的本職工作。三是要有管理意識、大局意識，樹(shù)立責任感和使命感；要把原則制度排第一，個(gè)人感情放在后面，真正做到公平待人、公正做事，不搞厚此薄彼選擇性對待。四是提高工作效率，要有時(shí)代感和緊迫感；要完善中心制改革，著(zhù)重改革內容，不搞形式化。五是要將軍事化的管理理念貫穿于全年的工作主線(xiàn)，要制定系統的全面的實(shí)施方案，將企業(yè)培養成既有部隊鐵的紀律，又有學(xué)校培育人才，又有家庭溫馨氛圍的大集體。六是在2018年中太建設集團要重點(diǎn)謀劃幾件大事，要關(guān)系到集團公司的生存與發(fā)展的重大事情；要重點(diǎn)關(guān)注、研究裝配式建筑新模式對市場(chǎng)的推動(dòng)，搶占行業(yè)制高點(diǎn)；要集合公司目前的實(shí)際，尋找突破點(diǎn)，突出重圍，搶占先機。七是中太建設集團要在新時(shí)代創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵之年，要加強董事會(huì )領(lǐng)導的同時(shí)，要繼續按照一手抓發(fā)展，一手抓遺留問(wèn)題的工作要求，全面布局和謀劃創(chuàng )建新平臺，開(kāi)拓新思路，開(kāi)辟新渠道，這也是我們大家開(kāi)展工作的一個(gè)核心和兩個(gè)基本點(diǎn)。
根據大會(huì )安排，中太建設集團總裁吳建國做了題為《凝聚共識 開(kāi)拓創(chuàng )新 全面開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展新征程》的工作動(dòng)員報告，動(dòng)員全體員工要緊密?chē)@集團公司安徽黃山年會(huì )提出的發(fā)展方向、思路目標和重點(diǎn)任務(wù)、突出問(wèn)題開(kāi)展好各項工作活動(dòng)，要同心同德、不懼挑戰，改革創(chuàng )新、真抓實(shí)干、抓好落實(shí)促發(fā)展，全面開(kāi)啟集團公司發(fā)展的嶄新進(jìn)程。
他指出，2018年，集團公司全體員工要認真學(xué)習控股總部動(dòng)員大會(huì )精神要旨，堅定執行總部與董事會(huì )制定的戰略任務(wù)， 各項工作要繼續圍繞“一手抓問(wèn)題，一手抓發(fā)展”的思路，在維護原有平臺的基礎上，建立全新平臺，通過(guò)原平臺和新平臺的相互聯(lián)動(dòng)，解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，重建企業(yè)信譽(yù)體系，恢復企業(yè)市場(chǎng)活力。
要深化中心制改革，發(fā)揮中心制成效，增強合作互助意識，提高工作效率。要將“部隊文化、鐵軍精神”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，將軍事化理念深入人心，努力打造一支適應現代建設行業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀團隊。
要加強 “三權”管理，特別是財務(wù)管控，必須所有施工的收入、成本、費用、利潤及債權債務(wù)項目納入核算體系，加強數據預警分析。同時(shí)，推進(jìn)法務(wù)電子化、信息化、系統化，建立從項目立項到竣工結算全過(guò)程法務(wù)覆蓋的標準管理體系，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。全面清理債務(wù)、快速鎖定債權，扭轉公司局勢。
吳建國總裁強調，2018年集團公司不僅要謀求國內市場(chǎng)，更要大力拓展海外市場(chǎng)。在一帶一路政策的支持和引導下，通過(guò)自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)或項目管理、項目咨詢(xún)等方式，拓展海外項目。同時(shí)，要緊盯京、津、冀、雄安新區等國家重點(diǎn)發(fā)展的城市，大力推進(jìn)裝配式建筑，做國家倡導的綠色環(huán)保建筑，打造承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展新引擎。我們要將運營(yíng)秩序及發(fā)展方式主要集中在如何拓展市場(chǎng)、管理分支機構、維護企業(yè)與政府的關(guān)系、運作自營(yíng)項目的方法等方面，要將項目運營(yíng)與信息化相結合，逐步引入BIM技術(shù)，增強企業(yè)軟實(shí)力。另外，要撤銷(xiāo)冗雜的分支機構并回收全部資源和權力，設立大區公司，依托大區公司延伸管理、市場(chǎng)業(yè)務(wù)半徑，主動(dòng)出擊做實(shí)區域市場(chǎng)。
會(huì )上，各中心總監從中心的基本職能、年度重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行了述職表態(tài)；二級單位代表、員工代表及黨員代表就各自的工作領(lǐng)域進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言（略）。
 大會(huì )在全體與會(huì )人員對企業(yè)2018年各項工作充滿(mǎn)希望和企盼中結束。中太建設集團機關(guān)全體員工及京津冀地區分支機構（含工程局、分公司、子公司）一把手、副總經(jīng)理、總工程師、辦公室主任及部分外阜單位代表；廊坊地區所屬獨立項目部負責人共計200余人參加了會(huì )議。 |
