來(lái)自中太建設集團的報告之四---品牌篇
“中太”品牌是怎樣煉成的
本報記者尚丹寧 通訊員鐘崇鶴 孫彥池
“胡總書(shū)記視察過(guò)的企業(yè)，我們100%的放心”。一年多來(lái)，這是與中太建設集團合作的建設單位和客戶(hù)說(shuō)得最多的一句話(huà)。
作為河北省四大支柱企業(yè)之一，作為中國建筑業(yè)百強企業(yè)，中太建設集團強烈地意識到自己肩上的責任，意識到管理和質(zhì)量鑄造的品牌價(jià)值，因為他們已經(jīng)向總書(shū)記承諾過(guò)，所以他們要以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐自己的諾言。
品牌戰略的連鎖反應
2004年，中太建設集團在河北省率先提出了“六個(gè)率先”理念，其中就包含了從創(chuàng )建品牌工程、品牌文明工地到創(chuàng )建品牌企業(yè)在內的品牌戰略。一步步走到今天，品牌戰略推動(dòng)中太建設集團樹(shù)立起大批品牌工程，成就了中太建設集團的品牌形象。品牌戰略讓中太建設集團贏(yíng)得了市場(chǎng)，走向了全國，走向了海外。
為了創(chuàng )建品牌工地，中太建設集團早在2002年就制定出統一的施工現場(chǎng)管理規范標準。從門(mén)牌標志、現場(chǎng)設備、材料擺放到食堂、宿舍的布置，都嚴格執行集團統一標準，形成了“中太特色”的文明工地形象。
2009年6月3日，齊齊哈爾市創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化工地現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )在中太建設集團第九建安公司蒙牛液態(tài)奶項目工地舉行，來(lái)自全市7區9縣（市）的建設、施工單位主管近500人前來(lái)觀(guān)摩。
6月4日，九公司簽約飛鶴乳業(yè)投資2.2億元的飛鶴（甘南）乳品加工廠(chǎng)項目；緊接著(zhù)，他們又中標了黑龍江的飛鶴龍江項目……如今，可以毫不夸張地說(shuō)，哪里有飛鶴蒙牛乳品業(yè)項目，哪里就有九公司征戰的身影。他們憑借品牌信譽(yù)和無(wú)人比肩的施工實(shí)力與經(jīng)驗，在乳品業(yè)樹(shù)起一面“中太旗幟”。
中國乳品業(yè)諸多“大腕”之所以對中太建設集團“情有獨鐘”，正是看重了中太建設集團對項目的精細化管理和對工程的一份強烈的責任心。中太建設集團之所以頻頻得手乳品業(yè)項目，恰恰是品牌工地、品牌工程戰略推廣引發(fā)的品牌效應和“多米諾”現象。
奧運前夕，中太鋼結構有限公司承擔了廊坊開(kāi)發(fā)區飛鶴乳業(yè)9000平米廠(chǎng)房的建設工作，當時(shí)正值雨季，連綿的陰雨嚴重影響了施工進(jìn)程。但企業(yè)深知，飛鶴將生產(chǎn)的產(chǎn)品是保障奧運食品供應的，工期一天都不能延后。為了保障工期，更為了保證工程質(zhì)量，公司實(shí)行了總工程師、車(chē)間經(jīng)理和班組長(cháng)三級負責制，分層管理，共同監督。同時(shí)主體安裝與質(zhì)監站驗收同步進(jìn)行，與時(shí)間展開(kāi)爭奪戰。最后，他們僅僅用了80天就圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。上萬(wàn)個(gè)焊點(diǎn)，一次性驗收合格。飛鶴乳業(yè)不禁連連感嘆：“不愧是軍轉企業(yè)，不愧是軍人出身，在如此惡劣的施工條件下，卻干出如此漂亮的活兒�！�
中太建設集團作為全國性的企業(yè)，工程品牌遍布全國各地，如廊坊開(kāi)發(fā)區華日國際展覽館一期、管委會(huì )國際展覽館三期、還有韓國好麗友、日本新型材料包裝公司等知名企業(yè)的現代化廠(chǎng)房以及龍河工業(yè)園富士康集團生產(chǎn)車(chē)間，航天衛星總裝車(chē)間、宇航員培訓中心、湖北工業(yè)大學(xué)圖書(shū)館、湖北中醫學(xué)院教學(xué)樓、廣東中山展覽館、珠江新城商務(wù)大廈、河北廊坊移動(dòng)通信大樓、清華大學(xué)河北科技園等，這些“杰作”都出自中太人之手。如今，中太又把目光瞄向了海外。應該說(shuō)，中太的成功同樣得益于品牌戰略的實(shí)施。
事實(shí)勝于雄辯，事實(shí)也再次驗證了中太奉行的“做好一個(gè)工程，留下一個(gè)好口碑，就為自己開(kāi)拓了一片市場(chǎng)�！钡慕�(jīng)典理念。
品牌戰略的背后是質(zhì)量和信譽(yù)
近年來(lái)，中太建設集團先后承擔了一大批有影響力的“高、大、特、難”省市重點(diǎn)建設項目和標志性建筑，并在工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全管理、科學(xué)進(jìn)步等方面處于領(lǐng)先地位。
為什么在金融危機的陰影徘徊不去，建筑市場(chǎng)依然陰霾重重的時(shí)候，中太建設集團卻 “全線(xiàn)飄紅”，逆勢上揚，不僅工程量持續增長(cháng)，回頭客不斷增加，而且佳績(jì)頻傳屢獲殊榮，其中的奧秘是什么？
答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：靠的是嚴格的管理制度和對工程質(zhì)量的孜孜追求；靠得是過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的信譽(yù)�！凹热豢蛻�(hù)選擇了我們，我們就要負責任地做好每一項工程”。集團總裁張明禮如是說(shuō)。
為了保證工程質(zhì)量，集團實(shí)行了多級項目監控，安全員、質(zhì)量員等完全按照標準配置，而且薪酬待遇超過(guò)同行業(yè)標準，因為管理層堅持認為，權力和責任是成正比的，風(fēng)險和收入同樣是成正比的。
為了提升管理水平、保證工程質(zhì)量，中太建設集團在硬件、軟件方面進(jìn)行了持續不斷的大投入大建設。
集團近年來(lái)不斷加大固定資產(chǎn)投入，增加先進(jìn)施工設備，機械化施工能力不斷提高。集團現有國內最先進(jìn)的塔式塔吊大型運輸設備，混凝土生產(chǎn)運輸泵送機械等，并具有現代化大型混凝土攪拌中心一座。其中主要設備均屬?lài)H先進(jìn)水平，國內一流水平，各種機械設備9400臺件，機械動(dòng)力裝備率5.6千瓦/人，人均機械裝備水平居全國行業(yè)領(lǐng)先地位。
大力挖掘和培養人才、儲備人才，為創(chuàng )建人才隊伍提供一個(gè)良好的環(huán)境。并注意量才使用、人盡其才。集團現有管理人員10000余人，本科、大專(zhuān)以上學(xué)歷占73%，擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3500人，建造師（項目經(jīng)理）500多人，土建安裝、裝飾裝修、道橋施工等工程技術(shù)作業(yè)人員60000余人。
創(chuàng )新才能發(fā)展，競爭才有活力。從2002年集團第一個(gè)五年規劃實(shí)施以來(lái)，他們一直堅持向科學(xué)技術(shù)要實(shí)力，引導、鼓勵工程技術(shù)人員積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和革新。近年來(lái)，集團先后推廣應用了四新項目23項，研究QC成果5項，受到省市級的表彰和獎勵。集團共發(fā)明專(zhuān)利4項，創(chuàng )新12項施工新技術(shù)，其中4項達到國內領(lǐng)先水平，8項達到國內先進(jìn)水平。在河北省批準的13項工法中，有5項達到國家級工法水平。技術(shù)創(chuàng )新極大地增強了集團的核心競爭力。
眼下，中太建設集團正大力推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步，他們在高標號、大體積生產(chǎn)施工技術(shù)，鋼筋連接深基開(kāi)挖施工技術(shù)，支戶(hù)降水技術(shù)，各類(lèi)樁基礎施工技術(shù)，倒模施工技術(shù)，超高成泵送混凝土技術(shù)，超高層建筑施工垂直度控制技術(shù)，新材料開(kāi)發(fā)應用技術(shù)等方面已躋身國內先進(jìn)行列，其中有些技術(shù)已達到國際先進(jìn)水平。
中太建設集團推行的品牌戰略得到豐厚的回報，突出的業(yè)績(jì)和良好的信譽(yù)贏(yíng)得了社會(huì )和同業(yè)的廣泛贊譽(yù)和尊重集團連續9年被河北省評為“守合同，重信用”企業(yè)，多次被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程施工企業(yè)”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”和“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”等100多項榮譽(yù)稱(chēng)號。2009年，在榮膺“河北省誠信企業(yè)”和“全國就業(yè)與社會(huì )保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”及ENR“中國承包商60強”的基礎上，集團又登頂了“中國建筑業(yè)百強企業(yè)”。并先后榮獲河北省“十大精品工程”、“安濟杯”、“文明工地”等獎項200多個(gè)，有300多個(gè)工程項目被省市評為優(yōu)良優(yōu)質(zhì)工程。
品牌戰略，新時(shí)期將有新突破
中太建設集團董事局主席、黨委書(shū)記李文健認為，2009年是企業(yè)實(shí)現“二五”發(fā)展規劃目標的關(guān)鍵之年，也是凝心聚力、務(wù)實(shí)高效發(fā)展之年，為此，管理層提出將繼續貫徹落實(shí)好胡錦濤總書(shū)記視察中太發(fā)表的重要指示精神，把在抗震救災中所凝聚的“團結拼搏、齊心協(xié)力、攻克時(shí)艱、無(wú)私奉獻” 的中太精神，與中太特有的軍隊文化、軍人文化和大家庭企業(yè)文化融入一體，使之成為永遠激勵和鼓舞中太人奮進(jìn)的不竭精神動(dòng)力和力量源泉，從而推動(dòng)企業(yè)全面、健康發(fā)展。
同時(shí)，要把握好投資方向，爭取最大限度地發(fā)揮投資效益。要強化產(chǎn)業(yè)支撐，突出多元發(fā)展，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，加快構建產(chǎn)業(yè)突出、競爭力強的現代產(chǎn)業(yè)體系。要加大結構調整步伐，以體制機制創(chuàng )新為動(dòng)力，繼續破除阻礙發(fā)展的不良結構。要深層次地謀劃和探索企業(yè)發(fā)展方向、方法與途徑，提高工作效率和運營(yíng)的質(zhì)量，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要研究企業(yè)發(fā)展，盤(pán)活資產(chǎn)，提高企業(yè)的科技含量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。打造總部經(jīng)濟實(shí)力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
管理層特別提出，要共同維護中太建設集團來(lái)之不易的品牌形象和社會(huì )口碑。要做到誠信經(jīng)營(yíng)、一諾九鼎，高標準、嚴要求地完成施工任務(wù)。
李文健又針對企業(yè)發(fā)展的具體現狀，提出了今后要實(shí)現的“十個(gè)突破”：一要在樹(shù)立企業(yè)品牌上有突破，打造中國品牌，使中太建設集團走向全國走向世界；二要在工程技術(shù)和新工藝上有突破，要與大項目實(shí)現同步發(fā)展；三要在工程質(zhì)量和施工現場(chǎng)管理上有突破；四要在技術(shù)研發(fā)上有突破；五要在創(chuàng )建“魯班獎”上有突破；六要在財務(wù)創(chuàng )新上有突破，強化財務(wù)管理，為集團上市創(chuàng )造條件；七要在招聘、培育高端技術(shù)人才上有突破；八要在國外工程額度上有突破；九要與“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”緊密結合起來(lái)，在BT和BOT項目上有突破；十要在綜合管理水平和管理模式創(chuàng )新上有突破。
李文健表示，今后，中太建設集團將把“服務(wù)業(yè)主、誠信經(jīng)營(yíng)、為業(yè)主和用戶(hù)提供無(wú)微不至的服務(wù)”作為企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮技術(shù)、資金、人才管理優(yōu)勢，確保作為擁有一流總承包特級資質(zhì)企業(yè)的速度和質(zhì)量，為社會(huì )、為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)。 |
