一年來(lái)，中太建設集團堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”的發(fā)展戰略，以突出打造“總部經(jīng)濟”運營(yíng)模式為核心，積極開(kāi)拓以“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目”為載體的建筑市場(chǎng)，與國內知名企業(yè)建立發(fā)展戰略合作伙伴關(guān)系，以品牌信譽(yù)和過(guò)硬的工程質(zhì)量為資本，有效地提高了工程項目的中標率。收獲了中國企業(yè)500強、中國民營(yíng)企業(yè)500強、中國建筑業(yè)19強三項榮譽(yù)。
如何進(jìn)一步適應行業(yè)發(fā)展環(huán)境，持之以恒地投身建筑行業(yè)，努力獲取更加豐厚的回報；如何在新的一年里謀篇布局，將中太的百年事業(yè)持續向前推進(jìn)？對此，中太建設集團董事局主席李文健早已有了思考、有了答案。
增強創(chuàng )新意識，全方位推進(jìn)結構調整
以品牌戰略推進(jìn)產(chǎn)品結構調整。集團從不起眼的國有企業(yè)演變發(fā)展為中國500強企業(yè)，并且形成了自己的品牌。今后更要注重打造品牌效益，用品牌戰略推進(jìn)產(chǎn)品結構的調整。有選擇性地承接與自身實(shí)力水平相匹配的工程，杜絕盲目性。將視野逐步轉向高、精、尖、大等骨干項目，利用建設高層次的工程展示和打造中太品牌。
以制度創(chuàng )新推進(jìn)市場(chǎng)結構調整。目前，中太建設集團已在全國29個(gè)省、126個(gè)市注冊了167個(gè)分支機構。2012年，集團將繼續堅持擴張戰略，實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)。有選擇性地在發(fā)達地區至少成立分支機構30個(gè)。實(shí)現省會(huì )城市覆蓋率100%，地級城市覆蓋率80%以上。有實(shí)力和人脈資源的集團分支企業(yè)要搶占先機，及時(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)。
以資本運作推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結構調整。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，中太建設集團在經(jīng)濟實(shí)力、社會(huì )信譽(yù)、品牌影響力和融資能力等方面均有較大提升。在這一有利的發(fā)展趨勢中，集團將不斷提倡轉換傳統運作方式，積極推進(jìn)企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)一體化的方向轉變。2012年，集團公司將繼續承接運作BT項目，逐步把BT項目作為企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。積極在BT項目領(lǐng)域進(jìn)行探索和實(shí)踐，爭取更大的效益回報。
以擴展專(zhuān)業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。中太建設集團現已擁有17項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，這在河北乃至全國均為領(lǐng)先。2012年，集團計劃將一級資質(zhì)總數增至20個(gè)以上，并在發(fā)揮集團的資質(zhì)優(yōu)勢上多下功夫。同時(shí)，進(jìn)一步完善集團的資質(zhì)體系，為企業(yè)拓展新的市場(chǎng)空間奠定堅實(shí)基礎。集團將在繼續鞏固房建、裝飾、道路、消防等傳統優(yōu)勢領(lǐng)域的前提下，緊緊抓住市場(chǎng)的熱點(diǎn)、亮點(diǎn)和資源重點(diǎn)，努力向社會(huì )固定資產(chǎn)投資、占較大比例的基礎設施建設領(lǐng)域擴展。爭取在水利、軌道、交通等領(lǐng)域取得重大突破。
加快重組步伐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構
建筑業(yè)整體行業(yè)規模仍穩步增長(cháng)。隨著(zhù)我國工業(yè)化、信息化、城鎮化、市場(chǎng)化、國際化的深入發(fā)展，基本建設仍將穩步增長(cháng)。經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，將為建筑業(yè)走出去帶來(lái)更大機遇�！笆濉逼陂g仍屬建筑業(yè)重要戰略機遇期。面對當前相對低迷的市場(chǎng)態(tài)勢，政府出臺了很多如安居工程、水利工程、鐵路工程、城市軌道工程等政策，拉動(dòng)GDP增長(cháng)。
大型建筑企業(yè)將加快重組改制步伐，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構將進(jìn)一步調整優(yōu)化。國家引導有條件的大型設計企業(yè)與建筑企業(yè)同步發(fā)展。鼓勵有條件的大型企業(yè)從單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，向資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向轉變，實(shí)現強強聯(lián)合。今后，設計—施工總承包（交鑰匙工程）會(huì )成為發(fā)展的新模式。
轉型升級已成為企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。建筑行業(yè)的發(fā)展走勢與契機，為企業(yè)實(shí)施轉型戰略營(yíng)造了良好的宏觀(guān)環(huán)境。加快集團公司的轉型發(fā)展，是一項重要而緊迫的工作。中太建設集團將積極引導下屬企業(yè)找準發(fā)展途徑，加快資本運營(yíng)步伐，提升企業(yè)整體實(shí)力，做大做強建筑業(yè)。
中太建設集團將繼續以科技為先導，加大運用新技術(shù)、新工藝及節能環(huán)保、降本增效的步伐。樹(shù)立科技就是生產(chǎn)力的觀(guān)念，堅持向技術(shù)要實(shí)力。形成合力，挖掘資源，不斷引進(jìn)高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、復合型人才，將企業(yè)打造成為科技人才聚集高地。集團將主動(dòng)與高等院校、科研機構進(jìn)行合作，充分整合優(yōu)勢資源，創(chuàng )造性地研發(fā)、充實(shí)企業(yè)科技含量。
打造高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。建筑企業(yè)的轉型升級很大程度上受企業(yè)家眼光、氣魄的影響。真正想把企業(yè)做強做大，一定要研究市場(chǎng)、經(jīng)濟走勢和國家政策，做到辦大事辦實(shí)事。企業(yè)家要有戰略的思維，思考問(wèn)題要有全局性、長(cháng)遠性和前瞻性。
李文健認為，中太人是因思想而聚首。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，僅有文化和智慧還不夠，必須要在文化和智慧的基礎上形成思想才能最終獲得成功。思想是對文化和智慧的解讀，它有傾向、有主張，對中太的事業(yè)有巨大的推動(dòng)力和重要的指導意義。中太建設集團一直倡導：思想是核心的競爭力，沒(méi)有思想的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的，沒(méi)有思想的企業(yè)家是沒(méi)有發(fā)展的企業(yè)家。正因為長(cháng)期踐行這一理念，中太建設集團感召了一批有識企業(yè)家加入大家庭，進(jìn)一步壯大了企業(yè)的影響力和號召力。
李文健表示，2012年，中太建設集團將繼續堅持“一園兩翼多元發(fā)展”的戰略，不斷調結構、促發(fā)展、抓轉型(經(jīng)營(yíng)轉型、思想轉型和管理模式轉型）、提升級（功能升級和品牌升級），開(kāi)啟“精良管理，高端發(fā)展”、“百年中太，強企富民”的新征程。（本報記者劉偉 通訊員：鐘崇鶴、孫彥池） |
