(轉自中國建設報2007年5月11日第12版)
河北省廊坊建設史最近翻開(kāi)了新的一頁(yè)，中太建設集團被建設部核準晉升為房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)，成為河北省第四家具有特級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。從而打破了廊坊沒(méi)有特級資質(zhì)企業(yè)的局面，這不僅是中太建設集團的喜事，也是廊坊建設系統值得慶賀的大喜事！
中太建設集團作為廊坊建筑業(yè)的一面旗幟，近年來(lái)取得了快速發(fā)展，無(wú)論是創(chuàng )建品牌工程還是創(chuàng )建品牌企業(yè)，它們都走在了廊坊建筑業(yè)的前列，實(shí)現了在廊坊建筑行業(yè)的“六個(gè)率先”，“一個(gè)突破”，即：率先引進(jìn)現代企業(yè)制度的管理機制，完成了國企改革；率先推進(jìn)品牌戰略，從創(chuàng )建品牌工程到創(chuàng )建品牌企業(yè)，走在了廊坊建筑行業(yè)的前列；率先通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三個(gè)國際體系認證，實(shí)現了標準化、規范化管理；率先開(kāi)展形象建設，建起了中太大廈，樹(shù)立了企業(yè)新形象；率先走出廊坊、走出河北，面向全國發(fā)展；率先全面開(kāi)展企業(yè)文化建設，打造核心競爭力。
廊坊市建設局局長(cháng)趙振清認為，中太建設集團晉升特級資質(zhì)，成為廊坊建筑行業(yè)最高資質(zhì)的建筑企業(yè)，是廊坊建筑行業(yè)資質(zhì)的一大突破，也為本市的同行樹(shù)立了榜樣，提供了有益經(jīng)驗。他希望中太集團以資質(zhì)晉升為新起點(diǎn)，再次制訂出新的發(fā)展目標，再次策劃出新的第二個(gè)五年發(fā)展規劃，向著(zhù)更高、更強、更有擴張力的目標努力奮進(jìn)，力爭跨入中國建筑業(yè)百強行列。
中太建設集團股份有限公司的前身是中國人民解放軍352團，1985年，該團由軍轉工改編為建筑施工企業(yè)。2002年，又由原來(lái)的建筑安裝二級資質(zhì)晉升為房屋建筑施工總承包壹級資質(zhì)。此后，又相繼取得了機電設備安裝一級、裝飾裝修一級、鋼結構工程一級三項壹級資質(zhì)及市政工程、建筑防水、預制構件等資質(zhì)。今年，又成功摘得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)壹級資質(zhì)桂冠。
近年來(lái)，公司的規模不斷擴大，實(shí)力不斷增強，走上了快速發(fā)展之路，尤其是實(shí)現了從“有限責任公司”到“股份有限公司”的制度變革后，完成了從單一的建筑安裝施工到多產(chǎn)業(yè)集團的歷史性巨變，不僅走出了廊坊，走出了河北，還在北京、天津、武漢、呼和浩特、廣州、安徽、鄭州、山東、黑龍江、成都、山西、青海設立了窗口。目前，該集團的外埠建安產(chǎn)值已超過(guò)了公司建安總產(chǎn)值的50%．
令人欣慰的是，中太并非一條腿走路，眼下，集團公司現擁有直屬土建分公司14個(gè)，專(zhuān)業(yè)分公司8個(gè)，還擁有12家控股子公司及商業(yè)銀行等6家參股公司。實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位已達40多家。市場(chǎng)觸角已延伸至房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品混凝土、建筑材料生產(chǎn)、預制構件生產(chǎn)、裝飾裝修、大型設備租賃、建筑檢試驗、鋼結構施工、市政道橋施工領(lǐng)域，同時(shí)在設計、物業(yè)管理、賓館、酒店、醫院方面也有很好的投資和效益表現，已經(jīng)成為一家名副其實(shí)的綜合性大型企業(yè)集團。
擁有解放軍光榮傳統是中太建設集團立足不敗、青春永駐的法寶，軍轉工以來(lái)，他們繼承解放軍的光榮傳統與作風(fēng)，發(fā)揚“團結拼搏、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇攀高峰”的企業(yè)精神，全面推進(jìn)品牌戰略，大力弘揚企業(yè)文化，走全面質(zhì)量管理之路，在完成大量的工業(yè)、民用、科研等國家和地方重點(diǎn)工程建設的任務(wù)中，創(chuàng )造了大批精品工程，獲得了“全國先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”、全國“重合同守信譽(yù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號，被河北省排名“行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)”。
去年下半年起，這家曾獲全軍“最高管理獎”和中華全國總工會(huì )、國家經(jīng)貿委“金質(zhì)獎”的全新企業(yè)，開(kāi)始導入管理咨詢(xún)策劃，聘請專(zhuān)家對企業(yè)進(jìn)行了全面的組織結構設計，制定了包括產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰略、管理程序、運行機制在內的管理體系方案，實(shí)現了整體管理流程的變革，全面改善了企業(yè)的戰略適應性。
中太建設集團目前將產(chǎn)業(yè)劃為三大板塊，設立了建安事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、發(fā)展事業(yè)部。圍繞事業(yè)部的管理體制，向廊坊之外的更大發(fā)展空間要市場(chǎng)、要效益、要品質(zhì)，同時(shí)重點(diǎn)突出五大板塊：以京津為中心的環(huán)渤海區域的京津冀板塊、以武漢為中心的華中板塊、以廣州為中心的珠三角板塊、以呼和浩特為中心的西部市場(chǎng)板塊和以上海為中心的長(cháng)三角五大板塊。從而形成以總部、區域公司、子公司、分公司、獨立項目部為格局的五大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系，實(shí)現市場(chǎng)多元化和發(fā)展多層化。
中太建設集團董事長(cháng)、總裁李文鍵表示，特級資質(zhì)的晉升，對于中太來(lái)說(shuō)只是一個(gè)新起點(diǎn)，更大的挑戰將展現在“中太人”眼前。他們既要把這次升級作為里程碑，又要把這次升級作為試金石。企業(yè)的規模上去了，并不等于企業(yè)的質(zhì)量上去了；企業(yè)的資質(zhì)上去了，并不等于企業(yè)的全面考核都過(guò)關(guān)了。因此，必須認真研究謀劃公司的第二個(gè)五年發(fā)展規劃，進(jìn)而通過(guò)第二個(gè)五年規劃的實(shí)施，力爭實(shí)現跨入中國建筑業(yè)百強之列。 |
