(轉自中國建設報2007年6月15日第8版)
“讓大家在本職崗位上最大程度地體現自身價(jià)值，是我們推行精細化管理的根本目的�！闭劦街刑墓芾碇罆r(shí)，中太建設集團董事局主席、總裁、黨委書(shū)記李文健如是說(shuō)。
近年來(lái),中太建設集團始終把精細化管理貫穿于全員、全過(guò)程、全方位，貫穿于項目管理當中，為集團優(yōu)質(zhì)高效完成每一項工程提供了有力保障。那么,中太精細化管理的內核有哪些呢?就是全面建立專(zhuān)業(yè)化、精細化、信息化、數據化的科學(xué)管理程序、工作流程和工作職責，使各項工作更趨簡(jiǎn)捷化、科學(xué)化、程序化和規范化。比如他們先后制定出臺的機關(guān)工作、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理、行政物業(yè)管理和企業(yè)品牌戰略、企業(yè)文化建設、黨建目標管理、精神文明建設、企務(wù)公開(kāi)、廉政建設等全方位的規章制度，將公司人、財、物各個(gè)環(huán)節都推向了科學(xué)透明、規范有序的運行軌道。
李文健接管中太集團伊始，就提出“依法治企、管理興企”的理念和“向改革要動(dòng)力，向技術(shù)要實(shí)力，向機制要活力，向管理要效益�！钡墓ぷ鞣结�。他與班子成員共同制定了推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的各項工作與管理的規章制度，將公司宏觀(guān)決策、微觀(guān)落實(shí)全部納入精工細作中。為了使這些管理能在細節中體現，他帶頭“得罪”人，并在企業(yè)內部營(yíng)造“能著(zhù)上，庸者讓”的風(fēng)氣，果斷地把一批懂技術(shù)、會(huì )管理，業(yè)績(jì)突出、年富力強、有開(kāi)拓進(jìn)取精神的年輕人提拔到中層以上領(lǐng)導崗位，不僅改進(jìn)了企業(yè)的決策程序和方法，保持了組織機構與企業(yè)發(fā)展戰略的一致性，還增強了企業(yè)的應變能力。
施工現場(chǎng)是展示公司文明企業(yè)形象的窗口。幾年來(lái)，中太建設集團按照國家建筑施工的要求，省、市文明工地的標準，大力整治和規范工地現場(chǎng)，統一門(mén)牌標志，規范材料堆放，規范后勤生活保障標準，定期對子公司、分公司以及職工辦公區、生活區、生產(chǎn)區進(jìn)行形象建設和環(huán)境綜合治理檢查，獎優(yōu)懲劣，形成了人人關(guān)注文明施工、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、形象建設的濃厚氛圍。使每個(gè)施工現場(chǎng)成為適宜工作的場(chǎng)所，成為彰顯文明施工和企業(yè)文化的標志。他們先后創(chuàng )省、市級文明工地30多個(gè)。集團被評為省級“文明安全小區”、省級“園林式小區”、 省級“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、 河北省“五一勞動(dòng)獎狀”獲得者和全國先進(jìn)施工企業(yè)、全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、全國“安康杯”競爭優(yōu)勝企業(yè)，國家級“重合同、守信用”企業(yè)，等100多項榮譽(yù)。李文健也先后榮獲全國建設系統勞動(dòng)模范、河北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、河北省企業(yè)改革模范和河北省優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱(chēng)號。
最近，中太建設集團聘請北京東方博融管理咨詢(xún)公司，重新對精細管理進(jìn)行了解讀：“精”就是要完美、精湛、熟練、準確；“細”就是要細致、周密，就是要按照“精、準、細、實(shí)”的要求和標準來(lái)管理企業(yè),科學(xué)精細的管理。中太建設集團將朝著(zhù)規范化、標準化的現代企業(yè)制度方向前進(jìn)，向著(zhù)更高、更大、更強的目標健康發(fā)展！ |
