国产人成自精在线_高舉發(fā)展旗再創(chuàng )新輝煌-中太建設集團

　　從1997年開(kāi)始，我們走上改革、創(chuàng )新、發(fā)展之路。在上級的正確領(lǐng)導下，我們用了5年的時(shí)間“內抓管理、外闖市場(chǎng)，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”，探索企業(yè)的根本性變革，謀劃企業(yè)新的發(fā)展，從轉換經(jīng)營(yíng)機制和管理模式入手，完成了國有企業(yè)的改制，建立了現代企業(yè)制度，激活了企業(yè)發(fā)展的根本性要素和源動(dòng)力。之后，我們又用了5年的時(shí)間，全面推動(dòng)企業(yè)上規模、上檔次，不斷提升企業(yè)的發(fā)展速度，致力于把企業(yè)做強做大。以中太大廈的建成和特級資質(zhì)的晉升為標志，公司實(shí)現了快速發(fā)展，走出了廊坊，走出了河北，走向了全國，成為了一個(gè)具有較強實(shí)力和影響的綜合型企業(yè)集團。十年里，中太人高揚發(fā)展的大旗，踐行“團結拼搏、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇攀高峰”的企業(yè)精神，把中太打造成為“廊坊建筑業(yè)的一面旗幟”，創(chuàng )造了輝煌的業(yè)績(jì)，實(shí)現了在廊坊建筑行業(yè)的“六率先”、“一突破”。率先引進(jìn)現代企業(yè)制度，完成國企改革，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)機制的徹底轉換，成為廊坊國有建筑企業(yè)穩定、成功改制的第一家。率先推行品牌戰略，從品牌工程、品牌工地到打造品牌企業(yè)，成為全國“先進(jìn)建筑施工企業(yè)”、全國“用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”和廊坊唯一一家全國“守合同重信用單位”。我們率先引進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三個(gè)體系認證，實(shí)現了程序化、規范化、標準化管理。率先自下而上地全方位開(kāi)展形象建設，擴大企業(yè)的影響力、知名度。2005年廊坊市的標志性建筑中太大廈建成竣工，全面展示了企業(yè)新的風(fēng)貌、新的實(shí)力，成為中太形象的標志。率先走出廊坊、走出河北，向全國發(fā)展，形成了三大板塊、五大區域的全國發(fā)展格局。率先開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，全面打造企業(yè)的核心競爭力，構建和諧企業(yè)，形成了獨具特色的中太企業(yè)文化。2007年，企業(yè)主項資質(zhì)晉升為特級，成為河北省第四家具有特級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，突破了廊坊沒(méi)有特級資質(zhì)施工企業(yè)的局面，對推動(dòng)廊坊建筑業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生了積極而重要的作用。

　　一是堅持以改革促發(fā)展，以改革求發(fā)展�！安辉诟母飫�(chuàng )新中前進(jìn)，就在墨守成規中消亡”。中太十年，是改革、創(chuàng )新的十年。十年的發(fā)展，今天的績(jì)效，是不斷改革、創(chuàng )新的結果。從1997年開(kāi)始，我們“內抓管理、外闖市場(chǎng)，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”，按照“向改革要動(dòng)力、向機制要活力、向管理要效益、向技術(shù)要實(shí)力”的發(fā)展思想，全面推行改革，尋求企業(yè)新的發(fā)展。我們改革了人事管理制度，精簡(jiǎn)機構，全面實(shí)行“能上能下、能進(jìn)能出”機制，全面實(shí)施崗位責任制，有效激發(fā)了員工積極性，工作效率大增。我們改革經(jīng)營(yíng)管理機制，實(shí)行大財務(wù)制度，經(jīng)濟效益大幅提高。我們改革管理程序，全面推行人財物的科學(xué)化、程序化管理，提高了企業(yè)的管理素質(zhì)。我們引進(jìn)現代企業(yè)制度，2001年完成國有企業(yè)的改制，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)機制的徹底轉換，從根本上解決了“產(chǎn)權不清、責任不明”的弊端，開(kāi)拓了企業(yè)發(fā)展的新局面。與此同時(shí)，以市場(chǎng)為導向，對下屬單位進(jìn)行改組、完善、調整和提高，以資產(chǎn)為紐帶，理順經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系，組建了多家子公司，組建了企業(yè)集團，拓展了經(jīng)營(yíng)渠道，擴大了經(jīng)營(yíng)規模。2005年完成了股份有限公司的設立，提升了企業(yè)的檔次，進(jìn)一步增強了市場(chǎng)競爭的實(shí)力和能力，擴大了企業(yè)發(fā)展的新空間。2006年，我們導入管理咨詢(xún)策劃，進(jìn)行了全面的組織結構設計，制定了產(chǎn)業(yè)定位、管理模式、管理程序、運行機制等各個(gè)層面的完善有效的管理體系方案，實(shí)現了企業(yè)管理的標準化、規范化和效率最大化。這是企業(yè)管理思想的革新，是企業(yè)管理機制的一次重大變革。十年來(lái)，是不斷的改革、不斷的創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)走上了快速發(fā)展之路，這是中太十年最基本的經(jīng)驗。

　　二是長(cháng)遠謀劃，高起點(diǎn)、高定位�！靶臒o(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”。沒(méi)有長(cháng)遠的謀劃，沒(méi)有高的起點(diǎn)、高的定位，企業(yè)是不可能發(fā)展的，更不可能走向強大，最終必被淘汰。我們始終奉行“發(fā)展才是硬道理”的理念，用發(fā)展的思維來(lái)謀劃企業(yè)的一切，用發(fā)展的辦法來(lái)解決前進(jìn)中的一切問(wèn)題。十年來(lái)，我們是一年一個(gè)新的起點(diǎn)，一年一個(gè)新的目標，一年實(shí)現一個(gè)新的突破，始終是高標準、高要求，不斷自我加壓，負重奮進(jìn)。2003年，我們制定了第一個(gè)《五年發(fā)展規劃》，確立了經(jīng)過(guò)5-10年的發(fā)展“躋身全省乃至全國建筑強企之林”的中長(cháng)遠發(fā)展目標。經(jīng)過(guò)全體員工的共同拼搏，第一個(gè)《五年發(fā)展規劃》的各項目標，提前一年勝利完成。高定位帶來(lái)高壓力，高壓力產(chǎn)生高效率，高效率推動(dòng)快速發(fā)展,這是十年來(lái)各項指標快速增長(cháng)、企業(yè)發(fā)展連創(chuàng )佳績(jì)的重要原因。

　　三是不斷推動(dòng)規范管理，強化企業(yè)內在素質(zhì)。這是企業(yè)內在管理的核心。我們始終堅持“抓管理、強素質(zhì)”的管理思路，把企業(yè)管理的重心放在實(shí)施規范化管理和提高基礎素質(zhì)上，向管理要效益。十年里，我們三次全方位制定、修改、完善公司規章制度、管理文件，匯編成冊，統一標準、統一目標，成為公司管理和每個(gè)員工、每項工作必須遵循的統一依據，實(shí)行全面精細化管理。以三個(gè)體系認證的實(shí)施和管理咨詢(xún)方案的貫徹落實(shí)為標志，企業(yè)的基礎素質(zhì)和程序化、標準化、規范化管理的能力、水平顯著(zhù)提高，這對于企業(yè)不斷提檔升級，不斷走向強大起到了決定性的作用。

　　四是實(shí)施品牌戰略，打造品牌企業(yè)。品牌就是生產(chǎn)力，品牌就是企業(yè)的名片。我們從品牌工程開(kāi)始，到打造品牌企業(yè)，始終把品牌建設作為企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。1998年，我們提出了建精品工程的目標，2003年第一個(gè)《五年發(fā)展規劃》則全面規劃了由品牌工程到品牌企業(yè)的發(fā)展目標和實(shí)施方案，2005年又制定了《進(jìn)一步推進(jìn)品牌戰略的實(shí)施意見(jiàn)》，從理論到實(shí)踐上全方位推進(jìn)品牌建設，不斷提升企業(yè)品牌形象，使之成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮動(dòng)力。品牌戰略，使我們贏(yíng)得了市場(chǎng)，站穩了廊坊，走出了河北，走向全國。

　　五是構建企業(yè)文化，全力打造凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的魂。我們始終把企業(yè)文化建設作為構筑企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)和促進(jìn)兩個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展的重要載體，用企業(yè)文化營(yíng)造職工隊伍的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力，推動(dòng)公司的全面發(fā)展。我們把凝聚人氣作為思想教育、文化建設的靈魂，企業(yè)的精神支柱，全力打造“共有”為基礎的核心價(jià)值觀(guān)，打造“中太團隊”精神。在不斷挖掘傳統文化的同時(shí)，我們十年如一日在全公司范圍內開(kāi)展文化建設活動(dòng)，季度檢查，年度評比表彰，從企業(yè)的形象到“理念識別”、“視覺(jué)識別”、“行為識別”，從文化建設的目標任務(wù)到員工的統一行為規范，形成了獨具特色的中太企業(yè)文化品牌，極大地凝聚了人心，打造了品牌企業(yè)的形象。特別是以中太大廈的興建、竣工慶典為契機的大規模的形象宣傳、展示，全方位展示了企業(yè)的全新風(fēng)貌，增強了中太人的自豪感，激發(fā)了新的凝聚力。企業(yè)文化建設的不斷推進(jìn)，對企業(yè)的改革和發(fā)展產(chǎn)生了重要的作用。

　　六是不斷強化黨的建設，充分發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的政治保障作用。公司改革改制，企業(yè)快速發(fā)展，重要的一條是黨的工作有力，政治保障工作有力，有一支好的黨員隊伍，始終保持了員工思想穩定、積極向上�，F代企業(yè)制度的建立，黨委的管理方式、黨的建設的方式改變了，但其目標、作用沒(méi)有改變。十年來(lái)，我們不斷加強黨的建設，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，抓班子、抓隊伍，抓精神文明建設，抓宣傳教育工作，抓企業(yè)文化建設，始終圍繞企業(yè)的發(fā)展，以打造核心競爭力為基點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力。最近，我們成功召開(kāi)了黨代會(huì )，全面總結了上屆黨委期間加強黨的建設，推動(dòng)企業(yè)健康、穩定發(fā)展的基本經(jīng)驗，提出了新的歷史時(shí)期企業(yè)黨的建設的目標和任務(wù)，為企業(yè)新的發(fā)展奠定了政治、精神保障。

　　回顧過(guò)去，中太十年的變遷讓我們驕傲和自豪。面向未來(lái)，我們又站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上�！笆晃濉币巹澋娜鎸�(shí)施，我國進(jìn)入了全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，也為我們企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。抓住這一歷史機遇，迅速把中太做強做大，是我們中太人的歷史責任和使命。為了這一目標，我們從2006年開(kāi)始謀劃企業(yè)新一輪的發(fā)展。2006年初，董事局作出了“跳出建筑做建筑”、“以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導，雙業(yè)并舉，多元發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的重大決策，調整產(chǎn)業(yè)結構，把房地產(chǎn)擺到了與建安同等突出的位置，全面推動(dòng)多元化發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋求增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，構建了建筑安裝、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、多元發(fā)展三大經(jīng)濟支柱和集團發(fā)展格局。下半年，我們導入管理咨詢(xún)策劃，進(jìn)行了組織結構的重新設計，制定了產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰略、管理流程、運行機制等一系列管理體系方案，實(shí)現了整體管理流程的重大變革，實(shí)行三大板塊、三大產(chǎn)業(yè)、三個(gè)事業(yè)部的運行機制，企業(yè)的發(fā)展方向更加明確、更加清晰，從而為公司新的發(fā)展奠定了基礎，準備了條件。在此基礎上，今年我們研究制定了《第二個(gè)五年發(fā)展規劃》，闡明了企業(yè)發(fā)展的戰略重點(diǎn)、發(fā)展目標和總體部署，規劃了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的宏偉藍圖，確立了“躋身全國建筑百強”的目標，成為我們全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的行動(dòng)綱領(lǐng)。第二個(gè)五年規劃時(shí)期，是公司走向強大、邁向全國百強的重要發(fā)展時(shí)期，我們必須要堅定不移地貫徹執行規劃提出的指導思想和基本原則，始終堅持以加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益為中心，始終堅持以房地產(chǎn)為主導、雙業(yè)并舉、多元發(fā)展的戰略定位，始終堅持不斷推進(jìn)和深化企業(yè)的改革，始終堅持不斷加強和諧企業(yè)的建設，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，去實(shí)現各項規劃目標和任務(wù)。每一個(gè)中太員工都要迅速行動(dòng)起來(lái)，高舉發(fā)展大旗，振奮精神，銳意進(jìn)取，萬(wàn)眾一心去拼搏，去創(chuàng )造中太更加輝煌的明天！