2007年11月6日下午，中太建設集團董事局在中太大廈16樓會(huì )議室，召開(kāi)了12個(gè)子公司、4個(gè)參股公司參加的本年度經(jīng)營(yíng)狀況分析會(huì )。集團公司董事局成員、監事會(huì )成員及子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、監事等相關(guān)人員共計50多人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事局副主席楊功元同志主持，董事局主席李文健同志做了重要講話(huà)。
會(huì )上，各控股子公司董事長(cháng)就本單位2007年度的經(jīng)營(yíng)狀況做了客觀(guān)的分析，對今后企業(yè)的發(fā)展思路做了詳細的闡述。設備租賃有限公司、中太賓館除對今年完成任務(wù)充滿(mǎn)信心以外，還對明年企業(yè)的發(fā)展提出了很好的意見(jiàn)。
最后，集團董事局主席李文健從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位、多元發(fā)展、用人觀(guān)念及領(lǐng)導要具備的基本素質(zhì)等方面做了重要的講話(huà)。李主席指出，中太集團是個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)集團，多年來(lái)一直堅持多元化發(fā)展的道路，而且取得了巨大的成功。這其中的經(jīng)驗有三點(diǎn)：一是抓住機遇，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理。二是要有和企業(yè)運營(yíng)相配套的文化管理構架和訓練有素的管理團隊。三是要有防范風(fēng)險的意識。只有這樣，才能將企業(yè)做強做大。中太集團的成功更得益于對產(chǎn)業(yè)的正確選擇，科學(xué)確定投資方向，提高投資收益率。通過(guò)改制、收購、兼并等多種形式拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。得益于正確的發(fā)展模式。得益于企業(yè)完善的管理制度和團結一致的團隊。李主席在此特別強調了人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，要求各單位要重視人才，善于用人，善于培養人，充分體現其價(jià)值，為人才搭建創(chuàng )業(yè)的平臺，使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提升。單位的領(lǐng)導職責不只是使企業(yè)的經(jīng)濟效益增長(cháng)，同時(shí)，還要注意接班人的培養，保證企業(yè)管理的連續性。人才要經(jīng)過(guò)不同崗位長(cháng)期的磨練才能成熟，否則，就容易造成看問(wèn)題的角度太窄，解決問(wèn)題的能力有限的情況出現。作為企業(yè)領(lǐng)導要有解決問(wèn)題和處置突發(fā)事件的能力，要正確處理好企業(yè)與政府之間的關(guān)系。李主席還對企業(yè)目標的重要作用做了精辟的闡述。與會(huì )同志深受啟發(fā)，紛紛表示要認真領(lǐng)會(huì )李主席講話(huà)的精神，落實(shí)到實(shí)際的工作中去。 |
