6月11日，建安事業(yè)部召開(kāi)了所屬建安單位一把手、市場(chǎng)部門(mén)全體人員參加的大拆大建任務(wù)承接部署會(huì )。會(huì )議由建安事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理梅興元主持，副總經(jīng)理吳慶福對任務(wù)進(jìn)行了細化。集團公司總裁、事業(yè)部總經(jīng)理張明禮提出了六點(diǎn)要求，一是與會(huì )單位要召開(kāi)一次承接任務(wù)動(dòng)員會(huì )，動(dòng)員全員參與任務(wù)承接。二是單位一把手要掛帥，親自抓項目的運作。三是要搜集相關(guān)信息，搶抓機遇，狠抓工程任務(wù)的落實(shí)。四是每月召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )，對任務(wù)承接情況進(jìn)行溝通，要上下一盤(pán)棋，及時(shí)解決遇到的困難和問(wèn)題。五是建安事業(yè)部要抓住大拆大建這個(gè)機遇，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的關(guān)系，一切圍繞工程任務(wù)承接轉，保持公司在市場(chǎng)份額領(lǐng)頭羊的地位，體現資質(zhì)、人才、管理優(yōu)勢。六是大拆大建任務(wù)承接原則上按分工來(lái)落實(shí)，根據實(shí)際情況，可以隨時(shí)調整聯(lián)系單位及聯(lián)系人。 |
