結合新的組織構架提出新的管理要求
全面部署、調度建安事業(yè)部年末重點(diǎn)工作
10月5日上午，建安事業(yè)部召開(kāi)組織構架調整后的首次會(huì )議，會(huì )議由事業(yè)部常務(wù)副經(jīng)理梅興元主持，事業(yè)部副總經(jīng)理、總工程師、各部室負責人參加會(huì )議，集團公司總裁兼建安事業(yè)部總經(jīng)理張明禮作重要講話(huà)。
會(huì )議指出：
一、建安事業(yè)部各級領(lǐng)導、各部室要根據新的組織構架、分工調整，盡快熟悉、開(kāi)展工作，明確責、權，理清工作流程，達到此次改革的目的，重視本月7日開(kāi)始的規程、流程培訓，確保改革目標落到實(shí)處。
二、目前已進(jìn)入本年度各項工作的收尾階段，建安事業(yè)部各位領(lǐng)導要根據分工，及時(shí)組織分管單位召開(kāi)會(huì )議，對機構改革進(jìn)行宣傳貫徹的同時(shí)，結合年內各項計劃指標、各項工作完成情況，進(jìn)行講評與動(dòng)員，在肯定成績(jì)的同時(shí)，找出差距與不足，高效率地開(kāi)展工作，確保全年各項計劃指標的全面落實(shí)。
三、建安事業(yè)部各級領(lǐng)導要身先士卒，切實(shí)起到表率、帶頭作用，充分調動(dòng)各級領(lǐng)導和員工的工作積極性與主動(dòng)性，有思路、有計劃、有舉措地開(kāi)展工作。
集團公司總裁、事業(yè)部總經(jīng)理張明禮對現階段工作提出要求：
一、各級領(lǐng)導要對分管工作認抓住重點(diǎn)，有的放矢、有針對性地落實(shí)各項工作，思路與舉措落實(shí)并重，上下聯(lián)動(dòng)，搞好工作配合。
二、加強觀(guān)念創(chuàng )新，學(xué)習新知識、新概念，進(jìn)一步解放思想，提升各級領(lǐng)導的綜合素質(zhì)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，破除舊的、不適宜的觀(guān)念和工作方法，改變不適宜的管理方式、方法。外埠工程項目，通過(guò)人員派遣，實(shí)現國內工程本地化；進(jìn)一步加強對本地工程的全面管理，實(shí)現責任目標化。在組織架構調整、機關(guān)人員減少的情況下，通過(guò)創(chuàng )新工作思路及方法達到事半功倍的效果。
三、各級領(lǐng)導要身體力行，帶動(dòng)、激發(fā)員工，在宏觀(guān)和微觀(guān)兩方面卓有成效地開(kāi)展工作。在宏觀(guān)上把控重點(diǎn)環(huán)節，從大局角度謀劃工作；在微觀(guān)上，要拿出切實(shí)可行的方法、措施，確保各項工作目標的全面落實(shí)。
四、建安事業(yè)部各級領(lǐng)導要一級抓一級，一級管一級，抓班子、帶隊伍，打造各級優(yōu)秀管理團隊。建安事業(yè)部領(lǐng)導要培養、提升中層管理人員的管理水平與綜合能力，中層管理人員要提升員工的工作積極性。各級領(lǐng)導要注重言傳身教，指導下屬開(kāi)展工作，加強復合型人才的培養；各部室負責人、員工要主動(dòng)配合主管領(lǐng)導開(kāi)展工作，創(chuàng )建和諧的工作環(huán)境，做到政令暢通、落實(shí)有力。
五、加強各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才隊伍的建設。建安事業(yè)部領(lǐng)導要根據分工積極招聘引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，做好在職人員的教育、培訓、職業(yè)資格考試、職稱(chēng)評定等工作，并根據建安事業(yè)部發(fā)展趨勢制定相應的短、中、長(cháng)期人才引進(jìn)、培養計劃，從現在起抓好該項工作的落實(shí)，以確保各類(lèi)人才隊伍建設水平滿(mǎn)足建安事業(yè)部發(fā)展需求。
六、各級領(lǐng)導要嚴格按照工作分工，逐級請示、匯報工作，嚴格工作流程。
七、建安事業(yè)部領(lǐng)導之間、各部室之間要加強橫向聯(lián)系，主動(dòng)溝通工作，善于溝通協(xié)調工作，密切配合，提高工作質(zhì)量與效率。要加強建安事業(yè)部機關(guān)的督導、服務(wù)能力，提升機關(guān)整體形象建設。
八、對建安事業(yè)部機關(guān)各部室年末重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署、調度。
會(huì )議主持人、事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理梅興元指出，各部室要根據張明禮總裁對本年度所余時(shí)間內工作的要求與意見(jiàn)迅速、全面地開(kāi)展工作，安排好各項工作，確保年度各項計劃指標的全面落實(shí)。 |
