2008年11月29日上午，集團公司在十六樓會(huì )議室召開(kāi)年度費用清收工作調度會(huì )。集團公司總裁張明禮主持會(huì )議，副總裁趙廣懷，建安事業(yè)部副總經(jīng)理吳慶福，總部財資管理部、建安事業(yè)部財務(wù)管理部全體成員，經(jīng)營(yíng)管理部主管經(jīng)營(yíng)人員、發(fā)展事業(yè)部辦公室副職以上領(lǐng)導及相關(guān)人員參加會(huì )議。本次會(huì )議旨在對08年的各項費用及應收賬款做到及時(shí)收取，全力推進(jìn)年底各項工作，為09年具體管理工作的順利開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。會(huì )議議定如下：

　　一、成立費用清收領(lǐng)導小組，成員有：

　　組  長(cháng)：趙廣懷

　　副組長(cháng)：梅興元、王德斌

　　組  員：吳慶福、劉桂紅、丁成菊

　　二、清收范圍及內容：

　　建安所屬各單位按照包干合同應上繳的管理費；

　　建安所屬各單位按比例應上繳的管理費；

　　屬地交納營(yíng)業(yè)稅的完稅證回收；

　　集團公司對控股子公司分紅、收益收��；

　　集團公司房屋、廠(chǎng)房出租的各項租金回收；

　　大廈管理處、賓館等應收賬款及往年欠款的回收；

　　其它的應收帳款。

　　三、要求：

　　1.清收小組要進(jìn)一步明確責任分工，拿出可行性實(shí)施計劃，要責任到人，明確時(shí)間。

　　2.清收小組每周召開(kāi)小組碰頭會(huì )，落實(shí)清收工作進(jìn)展情況，及時(shí)調度、協(xié)調、解決問(wèn)題。

　　3.下屬各單位一把手要高度重視，立即行動(dòng)，積極配合年末費用清收工作。