2009年2月5日上午，集團公司召開(kāi)2009年架構改革后的首次總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理張明禮主持，副總經(jīng)理趙廣懷、劉啟友、梅興元、林維生、吳慶福、李春陽(yáng)、楊則剛、總工程師張心忠、黨委副書(shū)記鐘崇鶴參加會(huì )議�？偨�(jīng)理張明禮對2009年具體工作做出了明確要求。
會(huì )議就機關(guān)部室架構設置及領(lǐng)導任職、2009年任務(wù)指標分解和落實(shí)進(jìn)行了研究，全面客觀(guān)地點(diǎn)評2008年的工作，并對現階段工作做出科學(xué)全面的指導。
在研究2009年任務(wù)指標分解和落實(shí)問(wèn)題時(shí)，張明禮總經(jīng)理強調，2009年各項計劃指標與往年相比，實(shí)現了“量”的突破，邁上了新臺階。全員要協(xié)力作戰，攻堅克難，保質(zhì)保量完成任務(wù)，進(jìn)一步突出中太建設集團的主導產(chǎn)業(yè)地位。
總經(jīng)理張明禮在點(diǎn)評2008年工作時(shí)強調，要總結經(jīng)驗、吸取教訓、高效率地開(kāi)展工作，確保全年各項計劃指標的全面落實(shí)。他指出各部主管領(lǐng)導要站位高，嚴管理，創(chuàng )新管理模式和方法，杜絕工作中存在的拖、等、推、轉的現象，要有的放矢、思路與舉措落實(shí)并重，要增強工作主動(dòng)性，面對困難，不推諉，不逃避，要逆勢上揚。對職責內各項工作要拿的起、放的下、管的住。
總經(jīng)理張明禮指出，機構改革后建安事業(yè)部恢復為中太建設集團，全員要正確對待、理清思路，迅速將工作中心轉移到2009年的計劃日程上來(lái)。他強調，2009年的各項指標是跨越性的、歷史性的，對分解的任務(wù)指標，要逐級落實(shí)。架構調整后，建安事業(yè)在七大板塊中定位于主業(yè)，位置更加突出，班子要堅持民主集中的原則，齊心協(xié)力謀發(fā)展，提升上下凝聚力，構建和諧氛圍，要具備高度的責任心，切實(shí)起到表率、帶頭作用，對下屬要指導、幫助，充分調動(dòng)各級領(lǐng)導和員工的工作積極性與主動(dòng)性。全體員工要統一思想，凝心聚力，上下聯(lián)動(dòng)，攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，用業(yè)績(jì)體現水平，數字說(shuō)明能力，實(shí)現自我價(jià)值。各口領(lǐng)導要審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新管理方法，體現領(lǐng)導魅力。能夠識才、用才，構筑人才蓄水池，搭建人才梯隊，帶領(lǐng)全員向專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn)，逐步培育起契合自身發(fā)展的管理模式與人力資源結構。架構改革后，新任領(lǐng)導要盡快熟悉并建立與專(zhuān)業(yè)對口單位的密切聯(lián)系，充分發(fā)掘人脈資源，創(chuàng )造生產(chǎn)動(dòng)力。要加大市場(chǎng)業(yè)務(wù)訂單，增強原則性，要認真、細心、有責任心、學(xué)會(huì )放棄。擴大市場(chǎng)，與代理公司加強關(guān)系，自主聯(lián)系業(yè)務(wù)、運作項目。
在制度體系建設方面，要進(jìn)一步加以完善、創(chuàng )新，依法治企、有章可循，用制度管人，用制度管事，落實(shí)到位、執行有力，確保規章制度的嚴肅性。進(jìn)一步完善和創(chuàng )新制度建設，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，強化員工的自我約束力。 總經(jīng)理張明禮在對近期主要工作進(jìn)行部署時(shí)要求，辦公會(huì )要制度化，每月定期一次，并根據實(shí)際情況組織召開(kāi)臨時(shí)性會(huì )議；加強宣傳報道工作，充分利用中太建設報、網(wǎng)站等形式擴大公司影響面，加強宣傳報道的及時(shí)性、準確性；抓好特級資質(zhì)過(guò)渡工作，盡快對此制定實(shí)施方案。 |
