2月18日，早春的瑞雪，給人們帶來(lái)了久違的驚喜。
中太大廈二樓報告廳，鮮花吐艷，綠葉蔥蔥�！叭尕瀼芈鋵�(shí)廣州年會(huì )精神，堅決完成09年任務(wù)目標”的大幅標語(yǔ)格外醒目。
在《步步高》的樂(lè )曲聲中，來(lái)自中太建設集團全體人員，下屬子公司副職以上領(lǐng)導、主任工程師、辦公室主任、財務(wù)負責人，下屬廊坊區域內的子、分公司，京津地區各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、辦公室主任、財務(wù)負責人共150余與會(huì )代表步入會(huì )場(chǎng)。8點(diǎn)30分，中太建設集團2009年工作動(dòng)員大會(huì )隆重召開(kāi)。副總經(jīng)理劉啟友主持會(huì )議。
集團總裁張明禮作了《指標為綱，拼搏奮進(jìn)，再鑄輝煌，為全面完成2009年董事局下達的經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗》的動(dòng)員報告；副總經(jīng)理趙廣懷,副總經(jīng)理、天津辦事處主任李春陽(yáng),第一分公司經(jīng)理江俊鵬,市場(chǎng)一部經(jīng)理楊剛,安全生產(chǎn)部經(jīng)理張國棟,分別圍繞各自分管的工作，就完成2009年度目標任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。
動(dòng)員會(huì )上，總經(jīng)理張明禮強調指出：一、統一認識，明確目標，再現歷史性突破；二、全力沖刺、確保特級資質(zhì)平穩過(guò)渡就位。三、抓班子、帶隊伍、打造高效、和諧、團結、務(wù)實(shí)、有戰斗力的團隊。四、以人為本，實(shí)施“人才興企”戰略、加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍的建設。五、以創(chuàng )新理念為指導，加強制度建設，提升管理水平。六、拓疆土、搶市場(chǎng)、抓機遇，確保完成任務(wù)。七、2009年為中太集團的“管理年”，全面提高管理水平邁上新臺階。八、增收節支、降本增效，向精細化管理要效益。九、加強風(fēng)險控制管理，依法維護自身權利。十、堅持科技創(chuàng )新，走科技興企之路。十一、努力營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，穩定隊伍。十二、企業(yè)文化建設要創(chuàng )新理念，各種宣傳報道要與時(shí)俱進(jìn)，擴大公司的知名度，提升公司形象。
各發(fā)言代表表示，2009年，是全面貫徹實(shí)施公司戰略轉移的重要一年，是經(jīng)營(yíng)規模擴張、經(jīng)濟跨躍發(fā)展的關(guān)鍵一年。在分公司在經(jīng)營(yíng)管理上，要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，多方承攬工程任務(wù)；建立精品工程，爭創(chuàng )企業(yè)品牌：進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督和對現場(chǎng)民工的管理，確保文明施工；實(shí)施全面管控，在爭取經(jīng)濟效益的同時(shí)，還要維護集團公司的和諧穩定和社會(huì )形象，保護從業(yè)人員的切身利益。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作上，要加大工程信息搜索力度，拓展工程信息來(lái)源渠道；加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，研究投標策略，提高中標率，在加強外埠市場(chǎng)開(kāi)拓力度的同時(shí)大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)；加強風(fēng)險控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；注重部門(mén)建設，在日常工作中勤于溝通，相互學(xué)習，不斷完善自我，提高工作技能及效率，形成一種認識高度統一，行動(dòng)落實(shí)到位的工作氛圍。各辦事處要量化分解全年承接的工程任務(wù)指標，精研業(yè)務(wù)，指導、配合所屬分公司、項目部做好每一次投（議）標工作；嚴把文字關(guān)、精細測算，做好工程項目的合同（協(xié)議）的洽談、起草工作，堵塞漏洞，杜絕違約索賠隱患，為合同履約、工程結算提供有力保障。并且利用一切機會(huì )，廣泛宣傳集團，深入挖掘資源，吸引優(yōu)質(zhì)客戶(hù)加盟。積蓄實(shí)力，運用影響力，構建關(guān)系網(wǎng)，實(shí)現親自操盤(pán)運作一手市場(chǎng)，確保利潤上交，增強發(fā)展后勁。公司的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)工作，要確定主要經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)，加強預、結算及經(jīng)營(yíng)管理，以最大限度回收工程款為突破口，緩解資金矛盾壓力。抓好資金管理工作，保證公司資金的安全及資金流的暢通。要增強利用資本市場(chǎng)的意識，抓住機遇，積極爭取融資，增強抵御風(fēng)險能力，全面推進(jìn)公司上市工作，還要充分利用國家稅收政策，為下屬單位和項目部增加實(shí)惠。同時(shí)也要加強會(huì )計隊伍的建設和部門(mén)服務(wù)意識，發(fā)揮財務(wù)工作的重要作用，提供及時(shí)的、真實(shí)的財務(wù)信息，為領(lǐng)導決策當好參謀。
會(huì )上，第一分公司經(jīng)理江俊鵬、第四分公司經(jīng)理李強、鋼結構公司經(jīng)理孫孝寶、勞務(wù)公司經(jīng)理張奉如代表各單位領(lǐng)導與總經(jīng)理張明禮簽訂了2009年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)和安全生產(chǎn)責任狀。他們承諾，在確保集團各項指標的基礎上，力爭實(shí)現新的超越，以實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步貫徹落實(shí)廣州年會(huì )精神，高質(zhì)量、高標準超額完成各項目標任務(wù)，決不辜負集團的期望。同時(shí)還簽署了農民工工資承諾書(shū)。
會(huì )議要求，各單位要以張明禮總經(jīng)理講話(huà)內容為行動(dòng)指南，組織動(dòng)員全體員工認真貫徹、落實(shí)大會(huì )精神。繼續在胡總書(shū)記視察集團公司的重要指示精神鼓舞下，堅定不移地實(shí)施“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰略方針，拓寬眼界、搶灘市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步擴大建安市場(chǎng)占有份額，堅決完成年度各項任務(wù)指標，將主業(yè)做強做大。會(huì )后要迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，向全體員工傳達和貫徹此次會(huì )議精神，制定本單位2009年度的發(fā)展目標，明確責任，制定措施，排出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保2009年各項工作實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。
總經(jīng)理張明禮做報告
會(huì )議由副總經(jīng)理劉啟友主持
副總經(jīng)理趙廣懷發(fā)言
副總經(jīng)理、天津辦事處主任李春陽(yáng)發(fā)言
建安一公司經(jīng)理江俊鵬發(fā)言
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