為順應集團改革的新形勢，跟上集團快速發(fā)展的步伐，有計劃、有目標地開(kāi)展09年各項工作，2月6日上午，資產(chǎn)管理集團在中太大廈八樓召開(kāi)了09年首次工作調度會(huì )，總經(jīng)理楊召?lài)鴮?9年工作進(jìn)行了具體布置，集團所屬各單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、支部書(shū)記及綜合辦公室全體人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，楊召?lài)紫冉榻B了機構調整后新的組織架構，宣布了董事局下達的各單位09年經(jīng)營(yíng)目標計劃，在分析了當前國內、國際金融危機對所屬企業(yè)的影響后，楊召?lài)?9年工作思路講了具體意見(jiàn)：
一、順應集團機構改革，理順管控關(guān)系，從財務(wù)、人力、行政等方面入手，建立完善資產(chǎn)管理集團內部管控體系，明確分解目標責任。
二、各單位結合08年企業(yè)的運行情況，召開(kāi)一次董事、監事、執行層參加的擴大會(huì )議，針對當前經(jīng)濟大環(huán)境，找準影響企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，拿出解決辦法，為09年的發(fā)展排除障礙，鋪平道路。
三、關(guān)注人才隊伍建設與培養。給年輕人提供鍛煉的平臺，各單位在五月底前選派一名大專(zhuān)以上學(xué)歷，能力相當，年輕有為，熱愛(ài)中太事業(yè)的員工進(jìn)班子做為后備培養對象。
四、實(shí)行效益工資制，單位主要負責人的薪酬與效益掛鉤，打破原有的不管單位的運行質(zhì)量及效益如何，主要領(lǐng)導工資足額照發(fā)的做法。
五、實(shí)行突出貢獻激勵機制，對那些能力強、經(jīng)營(yíng)效果好、綜合管理業(yè)績(jì)突出的主要負責人，在足額拿工資的同時(shí)，根據利潤結余情況，給予一定數額的經(jīng)濟獎勵。
六、對于連續兩年達不到分紅目標，管理不到位、業(yè)績(jì)平平的單位主要負責人實(shí)行解聘制。
七、集團要加大對所屬單位的管理力度和幫扶力度，參與單位的經(jīng)營(yíng)，加大經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監控力度，隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況。
八、在把企業(yè)做強做大做專(zhuān)的同時(shí)，借勢中太品牌，提倡、鼓勵企業(yè)搞多種經(jīng)營(yíng)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路，以副業(yè)補主業(yè)，共同壯大企業(yè)經(jīng)濟，增強企業(yè)實(shí)力。
九、進(jìn)一步強化董事會(huì )的決策能力，監事會(huì )的監督能力，經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理能力，使其充分發(fā)揮職能作用。
在明確09年工作思路后，楊召?lài)彤斍暗闹饕ぷ�，進(jìn)行了具體布置：
一、各單位要盡快行動(dòng)起來(lái)，結合廣州年會(huì )及本次會(huì )議精神，召開(kāi)班子會(huì )議，認清形勢，謀劃好09年工作，全面完成年度指標。企業(yè)要為股民服務(wù)，要代表股民利益，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)要完善自己的營(yíng)銷(xiāo)組織，以銷(xiāo)定產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)回報股民。
二、以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)節支、增收、減員等措施，
加強成本控制，提高產(chǎn)品科技含量，實(shí)現效益最大化。
三、提高單位的抗風(fēng)險能力。一是從源頭上保障產(chǎn)品貨款回收，在簽訂訂單前首先要了解對方單位的經(jīng)濟運行情況及信用度，減少失誤，不能盲目簽單。二是加大回收款力度。催要款要講究技巧，隨時(shí)掌握甲方信息，做到有的放矢，及時(shí)要款。三是學(xué)會(huì )花錢(qián)，把有限的錢(qián)用在刀刃上，提高資金使用率。在此基礎上注重企業(yè)信譽(yù)度的培養。
四、提高班子成員素質(zhì)。注重員工隊伍素質(zhì)建設，嚴禁搞小團體主義，嚴禁說(shuō)公司壞話(huà)。自覺(jué)維護一把手的權威，維護單位的形象。作為領(lǐng)導，應起到表率作用，用自己的人格魅力帶動(dòng)單位整體發(fā)展和素質(zhì)的提高。要在其位謀其職，勤學(xué)習，善思考，努力提高領(lǐng)導水平和綜合處事能力，減少失誤，用超前的思維謀劃好各項工作。
五、與所屬企業(yè)班子成員座談，確定發(fā)展思路、舉措，制定完成任務(wù)的保障措施。
六、加緊推進(jìn)以下工作進(jìn)程：關(guān)愛(ài)醫院裝修和相關(guān)手續辦理，二區綜合樓報建、造價(jià)測算，大廈雙電源的落實(shí)，大廈管理處對廊坊本地寫(xiě)字樓市場(chǎng)出租價(jià)格的摸底調查等。
會(huì )議最后，楊總強調，09年困難多，壓力大，各單位領(lǐng)導要精誠團結，步調一致，充分發(fā)揮各自的能力，在金融危機面前，實(shí)現多箭齊發(fā)，變危機為轉機，闖出資產(chǎn)管理集團的一片新天地。 |
