4月6日上午，資產(chǎn)管理集團召開(kāi)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，資產(chǎn)管理集團總經(jīng)理、黨總支書(shū)記楊召?lài)鞒謺?huì )議并講話(huà)，集團所屬子公司專(zhuān)職董事長(cháng)、總經(jīng)理、支部書(shū)記、機關(guān)全體人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，楊召?lài)紫汝U明了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的重要性，他指出，各單位領(lǐng)導要高度重視此次活動(dòng)，把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)真正與單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導日常工作，查擺問(wèn)題，有效改進(jìn)，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，指導實(shí)踐。楊召?lài)谥v話(huà)中進(jìn)一步指出，金融危機給資產(chǎn)管理集團各單位帶來(lái)了嚴重影響，直面危機，考驗我們的時(shí)候到了。要通過(guò)此次學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，有效解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
一、解決領(lǐng)導班子年齡結構老化問(wèn)題。選拔年輕、有學(xué)歷、熱愛(ài)中太，想干事、干成事的人進(jìn)入領(lǐng)導班子，以緩解目前領(lǐng)導班子青黃不接的局面，保障管理層的順利過(guò)渡，促進(jìn)單位的可持續發(fā)展。
二、解決當前因金融危機，市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢的問(wèn)題。關(guān)鍵是進(jìn)一步解放思想、拓寬經(jīng)營(yíng)思路，查找工作中的薄弱環(huán)節，壯大營(yíng)銷(xiāo)隊伍，完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，制定營(yíng)銷(xiāo)人員激勵辦法。采取多種形式宣傳包裝好產(chǎn)品，打造自己的品牌，提高產(chǎn)品信譽(yù)度和美譽(yù)度。
三、解決有產(chǎn)值、無(wú)利潤問(wèn)題，實(shí)際上也是降本增效問(wèn)題。要從設備改造、產(chǎn)品革新，原材料進(jìn)貨、生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制等方面入手，降低成本。嚴格績(jì)效工資，狠抓精細化管理，實(shí)現年度計劃目標。
四、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金短缺問(wèn)題。首先要提高經(jīng)營(yíng)者的資金收入與支出的計劃能力，制定合理的資金收付合同條款，并嚴格履約。其次，加大歷年應收賬款的回收力度，充分利用法律武器，杜絕呆賬、死帳發(fā)生。
五、解決產(chǎn)品成本高、科技含量低的問(wèn)題�？萍几锩�，日新月異，要加強對現有產(chǎn)品和設備的改造更新力度，提高科技含量，降低成本，增強市場(chǎng)競爭力。要高度關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握發(fā)展趨勢，先入為主，不斷開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新項目、新產(chǎn)品。計劃搬遷的單位，要以搬遷為契機，實(shí)現設備改造和更新，實(shí)現產(chǎn)品的升級換代。
六、解決影響和諧發(fā)展的問(wèn)題。實(shí)現和諧發(fā)展，就要以人為本，尊重員工、理解員工，關(guān)心員工，在生活上幫助解決一些實(shí)際困難，在工作上注重待遇、福利。強化安全生產(chǎn)。不斷改善辦公和生產(chǎn)環(huán)境。使全體員工凝神聚力，共謀企業(yè)發(fā)展。
七、解決股權結構不合理問(wèn)題。進(jìn)一步推進(jìn)股權改革，各子公司主要負責人及其主要管理人員必須持有與其責權相適應的股份，用股權決策，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，確保股民受益。
結合科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，楊召?lài)腿路莸纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)及任務(wù)完成情況進(jìn)行了總結，并對四月份生產(chǎn)任務(wù)指標進(jìn)行了部署。首先要求各單位領(lǐng)導要從自身做起，充滿(mǎn)信心，主動(dòng)應對，發(fā)揮好班子成員作用，調動(dòng)一切積極因素，主動(dòng)出擊，了解市場(chǎng)，尋找商機。在抓好主業(yè)的同時(shí)，做好相關(guān)副業(yè)，做到以副業(yè)補主業(yè)，和諧、共同發(fā)展。
其次要利用當前生產(chǎn)任務(wù)不足的時(shí)機，加快設備的改造和產(chǎn)品的更新工作。
三是要實(shí)現降本增效的目標。根據生產(chǎn)情況，采取減員、倒班輪休、發(fā)放生活費等形式減少開(kāi)支，嚴禁吃老本，真正做到工資與效益掛鉤。
會(huì )上，各單位主要領(lǐng)導做了表態(tài)發(fā)言。會(huì )議聯(lián)系實(shí)際，對實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多好的意見(jiàn)和建議。
(資產(chǎn)管理集團 綜合辦公室) |
