8月6日上午，中太建設集團在中太大廈17樓教室組織召開(kāi)了機關(guān)全體人員上半年工作總結會(huì )議。集團總裁張明禮總結了建設集團上半年的經(jīng)營(yíng)管理情況，以及集團發(fā)展中存在的不足，提出了改進(jìn)意見(jiàn)，對下半年的工作進(jìn)行了全面部署。集團領(lǐng)導張心忠、鐘崇鶴、楊則剛、楊剛、夏明彥及機關(guān)各部室全體人員參加了會(huì )議。集團副總裁、總裁辦主任劉啟友主持會(huì )議。

　　會(huì )上，張明禮總裁首先對集團2009年上半年經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了總結。他指出，在集團董事局戰略指導下，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，積極應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，改革創(chuàng )新發(fā)展，截至到6月底，建設集團2009年上半年任務(wù)承接總額已達到近50億元，產(chǎn)值和利潤與去年同期相比，都有較大的提高，為完成年初董事局下達的2009年承接任務(wù)突破105億的目標，奠定了一個(gè)良好的基礎。

　　上半年，集團主要完成了以下工作：一是建立健全各項管理制度，強化貫徹執行力度，加快建立制度完善、操作規范、運行高效的管理機制。二是推進(jìn)了年初集團動(dòng)員大會(huì )的各項主要工作，在體制改革、市場(chǎng)區域化管理、資質(zhì)增項、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )搭建以及人才儲備培養和風(fēng)險管控方面，出臺了一系列的政策，取得了明顯的效果，提高了駕馭市場(chǎng)和抵御市場(chǎng)危機的掌控能力。

　　張明禮強調，解決資金問(wèn)題、高尖端、復合型人才短缺問(wèn)題，，拓展高端市場(chǎng)份額，提高管理人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，迫在眉睫。因此，他對集團下半年主要工作任務(wù)提出了要求：一是全面組織落實(shí)董事局提出的“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”目標，建立長(cháng)效人才培訓機制，全面提高隊伍素質(zhì)，強化管理、增收節支，降低成本，盤(pán)活公司資產(chǎn)，推動(dòng)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)全面向高端轉型，培育和增強公司三大能力，實(shí)現由單純的施工業(yè)務(wù)向全方位的工程總承包業(yè)務(wù)轉變，由粗放型管理向集約型管理方式的實(shí)質(zhì)性轉變。二是要積極搭建資質(zhì)平臺，獲取高端市場(chǎng)準入證。以實(shí)現設計公司甲級資質(zhì)為突破口，重點(diǎn)完成工程監理、招投標代理，工程造價(jià)咨詢(xún)，水利資質(zhì)、園林資質(zhì)、消防資質(zhì)、公路資質(zhì)、鐵路資質(zhì)等資質(zhì)增項，全力辦理三個(gè)子公司二級資質(zhì)，努力實(shí)現保一爭三的目標，培養公司多元化產(chǎn)業(yè)能力，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。三是加強全面管理，全力推進(jìn)董事局下達的各項指標。