三级片国产在线观看_統一思想強化措施狠抓落實(shí)-中太建設集團

　　為切實(shí)做好近期安保工作，確保60年大慶期間施工生產(chǎn)安全穩定。8月28日下午，中太建設集團在二樓報告廳召開(kāi)了集團生產(chǎn)施工安全和國慶期間安保專(zhuān)題會(huì )議，部分集團公司領(lǐng)導和總部機關(guān)各職能負責人、總部區域所屬各單位負責人100多人參加了會(huì )議。集團總裁張明禮就安全生產(chǎn)工作做重要講話(huà)并提出要求。副總裁林維生、張心忠分別就集團前段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作、施工技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了總結和點(diǎn)評，同時(shí)對下一步的工作安排進(jìn)行重點(diǎn)部署。集團副總裁劉啟友主持會(huì )議。

　　會(huì )上，首先林維生副總裁通報了集團安全生產(chǎn)情況：截止到現在，集團公司安全生產(chǎn)保持平穩發(fā)展，未發(fā)生一起事故報告，圓滿(mǎn)地完成了安全工作目標。上半年，集團采取多種措施，在提高員工安全生產(chǎn)意識的同時(shí)，加強安全生產(chǎn)工作的檢查和督導。主要做法有，第一，加強安全員隊伍建設，對新招聘的安全員進(jìn)行了為期三周的安全教育強化培訓，并理論結合實(shí)際進(jìn)行教學(xué)，16名大學(xué)生安全員一次性全部考取了安全資格證書(shū)，具備了上崗基本條件，充實(shí)了安全員隊伍，提高了安全員整體素質(zhì)。二是加大隱患排查力度，擴大安全管理范圍。集團先后開(kāi)展了“特種工持證檢查”、“防坍塌檢查”、“防高空墜落檢查”、“汛期巡查”等多項專(zhuān)項治理行動(dòng)，有效地預防和保證了生產(chǎn)安全。三是貫徹上級文件精神，積極開(kāi)展“安全文化示范單位”創(chuàng )建工作。四是扎實(shí)有效地開(kāi)展全國第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。安全生產(chǎn)部和企業(yè)文化部組織開(kāi)展了“百人安全知識競賽”、“百人問(wèn)卷調查”、“應急救援預案演習”等活動(dòng)，發(fā)放教育材料300多份。

　　針對個(gè)別新單位在執行公司標準、制度上不到位，品牌意識淡薄。安全標準降低，管理粗放，安全教育有走過(guò)場(chǎng)等現象，林維生副總提出要求：外埠工程的新單位安全員必須由集團公司派駐，各單位要對派駐給予大力支持；嚴格開(kāi)工手續程序管理，實(shí)行現場(chǎng)勘驗許可制，堅定地貫徹中太品牌的全國統一化；認真響應并開(kāi)展“三項行動(dòng)”（執行行動(dòng)、隱患治理行動(dòng)、安全教育行動(dòng)），積極創(chuàng )建“安全文化單位”；集團將于9月1日起，將對總部所屬區域全部在建工程進(jìn)行一次聯(lián)查。

　　然后，張心忠副總就近期集團公司施工現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理工作、如何加強人才隊伍建設提出建議和要求。目前，集團公司在京津唐保等周邊地區的施工技術(shù)質(zhì)量管理隊伍穩定，技術(shù)管理到位，質(zhì)量水平穩步上升，施工生產(chǎn)進(jìn)行順利。其中九公司的齊齊哈爾蒙牛項目、十二公司的軍分區秀景花園住宅樓項目、霸州項目部施工的K金大酒店項目、九公司和五公司的龍河盛都項目等，因技術(shù)管理質(zhì)量定位準確、標準高、過(guò)程控制嚴格、工程技術(shù)人員認真負責，均受到建設單位的充分肯定和高度贊揚。但是也有個(gè)別單位因管理人員質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量標準不夠，導致工程質(zhì)量水平下降，在集團組織的檢查評比中受到處罰。因此，希望各單位領(lǐng)導要深刻認識到搞好工程質(zhì)量的真正意義，變被動(dòng)控制為主動(dòng)監管，全面推動(dòng)集團公司的技術(shù)質(zhì)量上一個(gè)新臺階。

　　最后，集團總裁張明禮總裁強調了4點(diǎn)要求：第一，迎國慶，講大局，全面落實(shí)本次會(huì )議精神。建設集團在董事局的領(lǐng)導下，面對金融危機，做到了逆勢上揚。截止到8月25日，集團承接工程任務(wù)為80.39億元，已經(jīng)接近董事局下達的全年105億的產(chǎn)值任務(wù)。文明施工、質(zhì)量管理、國家級工法等都取得了可喜的成績(jì)，最近，集團又取得了國家級工法兩項和一項行業(yè)級的工法專(zhuān)利，兩個(gè)工地被評為省級文明工地。成績(jì)是喜人的，但是也存在很多不足之處，如運行質(zhì)量、管控質(zhì)量、管理定位不夠。尤其是公司各個(gè)單位之間發(fā)展不均衡，差異很大，形成了鮮明的對比。因此，各單位負責人要結合今天的安全生產(chǎn)會(huì )議，全面抓好管理，抓好落實(shí)。特別，在國慶60周年期間，一定要特別重視安全事故、農民工工資等敏感問(wèn)題。今天參加安全生產(chǎn)會(huì )議的是總部東部區域的公司，是環(huán)京津的單位，這些公司工作的好壞直接影響到中太的形象，影響到中太得品牌，不能出任何問(wèn)題。如果出現，集團要嚴肅處理，絕不姑息。各單位負責人要高度重視，扎扎實(shí)實(shí)地把工作落實(shí)到實(shí)處。

　　第二，要回頭看，找不足，向前看，謀劃實(shí)施年內工作。各單位負責人要仔細對照過(guò)去8個(gè)月本單位的工作情況，，認真總結，查找問(wèn)題，結合董事局的下達的任務(wù)指標，制定出詳盡的具體計劃，并明確具體實(shí)施的責任人，確保年內完成董事局下達的各項任務(wù)指標。

　　第三、各級管理者要從嚴管理，政令暢通。從下個(gè)月起，集團要對總部區域進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，檢查的目的就是要把經(jīng)驗總結出來(lái)，把問(wèn)題找出來(lái)，獎懲分明，要實(shí)事求是地以通報的形式通報出來(lái)，這對我們的工作也是一個(gè)推動(dòng)和促進(jìn)。中太的文化是軍隊文化，最強的核心是執行力強，所以我們各單位的“一把手”的定位要高，要對大事和小事有一個(gè)全面統籌安排，確保集團指令執行順暢。

　　第四、要圍繞“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”開(kāi)展工作。中太從一個(gè)二級企業(yè)發(fā)展到在河北省建筑企業(yè)排名第二，排進(jìn)了全國100強，這些成績(jì)大家有目共睹，但是，因為建筑業(yè)的局限性，企業(yè)利潤不能最大化，附加值比較低。因此，我們下半年的主要工作，就是趨向于“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”，整合有效的公司資源，打造資質(zhì)增項和升級，提升附加值，最大化地增加企業(yè)利潤。年底，集團的目的是達到25個(gè)資質(zhì)，從勘察、設計到生產(chǎn)，一條龍地形成一個(gè)大的循環(huán)，占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。同時(shí)，要積極開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，明年的指標考核既要考核各公司的總體任務(wù)指標，也要考慮各地區的平衡，包括國外市場(chǎng)的所占比例，推動(dòng)公司均衡、健康、全面的發(fā)展。