10月12日上午，中太建設集團在大廈17樓組織召開(kāi)總裁辦公擴大會(huì )議，研究議定成立第七工程局及有關(guān)分公司的人事任免問(wèn)題，討論通過(guò)涉外人員管理辦法，總裁張明禮結合集團年內，就第四季度主要工作提出要求。集團副總裁劉啟友、林維生、張心忠、鐘崇鶴、楊剛、夏明彥、楊則剛、李春陽(yáng)、副總工程師任大海、財務(wù)副總韓孟凱參加了會(huì )議�？偛脧埫鞫Y主持會(huì )議。
會(huì )議研究議定成立第七工程局及杭州分公司、江蘇分公司、香港分公司、華東公司、中和公司、十六公司、阿爾及利亞公司、北京五公司的人事任免。討論通過(guò)了集團涉外人員管理辦法。
就如何抓好落實(shí)，高質(zhì)量地完成四季度工作，張總提出了以下要求：一、各分管領(lǐng)導、各部室要咬定計劃不放松，確實(shí)將工作計劃落到實(shí)處并高質(zhì)量地完成。要在工作中講奉獻、講表率、講行動(dòng)，積極帶頭帶領(lǐng)分管部門(mén)做好各分管工作。二、各領(lǐng)導要抓好分管部門(mén)的主要工作，重點(diǎn)工作，解決主要矛盾，抓大放小，有思想、思路，要戰略地做好“謀劃”、“落實(shí)”工作。要有責任感、高站位地開(kāi)展工作，努力做到橫向溝通、縱向暢通，根據分工牽頭性地開(kāi)展工作，不流于形式，真正地體現合力。三、各領(lǐng)導、各部室要提前做好各項工作為年終工作做好鋪墊，為明年上半年工作做好準備。謀劃好與明年集團發(fā)展相適應的改革工作，明年的主要工作重點(diǎn)要在“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”上下功夫，突出集團自行承接任務(wù)能力及國內市場(chǎng)管理的細化、深入和密度。區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在地級市及未開(kāi)發(fā)的區域、國外的密度上。要突出專(zhuān)業(yè)化、附加值高、利潤點(diǎn)高的項目上，狠抓竣工、成本降低、技術(shù)質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和產(chǎn)值完成。
此外，張總還對抓好隊伍建設，保障農民工工資、年內中層以上人員年度考核、外派管理人員的歸口考核、特級資質(zhì)過(guò)渡問(wèn)題提出了要求。 |
