一、咬定指標、合理分解、再創(chuàng )輝煌佳績(jì)

2010年董事局下達的各項責任目標是集團全年工作的綱領(lǐng)，是各單位必須完成的首要任務(wù)。要求各單位、各部室嚴格履行目標責任狀，層層分解目標任務(wù)，倒排時(shí)間，落實(shí)到人，嚴格考核，以崗位指標來(lái)保單位指標的完成，以單位指標來(lái)保全公司目標的完成。各單位要增強競爭意識，加強橫向比較，實(shí)現定位趕超，學(xué)習優(yōu)秀單位的先進(jìn)做法，找差距，學(xué)經(jīng)驗，爭當各項工作全面發(fā)展的排頭兵！集團公司2010年將實(shí)施機關(guān)中高級管理人員、各分支機構年度指標完成情況責任考核，確保既充分挖掘潛力，又切合實(shí)際情況，增強各單位、各部室的責任意識和進(jìn)取意識，調動(dòng)全員的工作積極性。

二、以市場(chǎng)為根挖掘發(fā)展機遇，提升業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力

市場(chǎng)是企業(yè)立足的根本。2010年，我們要充分發(fā)揮敢想敢干、敢闖敢試的精神，向市場(chǎng)要效益，在市場(chǎng)競爭中求生存。一是鞏固總部大本營(yíng)的同時(shí)，堅持“站穩河北，發(fā)展全國，做大海外”的發(fā)展戰略，在地域上，本著(zhù)穩妥積極、有序拓展市場(chǎng)的方針，重點(diǎn)涉足省地級城市，全力提升市場(chǎng)滲透度和覆蓋面。要加快“走出去”步伐，依托集團在國內市場(chǎng)奠定的競爭優(yōu)勢和品牌效應，在資源配置上向海外傾斜，提升海外市場(chǎng)份額，逐步把海外市場(chǎng)培養為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上，要在現有資質(zhì)優(yōu)勢的基礎上，繼續申報資質(zhì)增項，整合資質(zhì)優(yōu)勢，向高利潤專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，發(fā)掘企業(yè)新的效益源泉。二是主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，熟悉各區域的招投標業(yè)務(wù)，提升投標業(yè)務(wù)技巧，認真做好投標前的可行性研究，提高中標率，減少無(wú)效勞動(dòng)。三是在任務(wù)開(kāi)發(fā)上，瞄準大型骨干項目，在確保任務(wù)承接總量的同時(shí)，重點(diǎn)放在大項目的市場(chǎng)運作上，為推進(jìn)企業(yè)品牌戰略，填補魯班獎項的空白創(chuàng )造基礎條件。四是集團公司機關(guān)加大自身任務(wù)承接力度，加大BT、BOT項目的拓展力度，實(shí)現工程利潤、投資收益的效益最大化，突出企業(yè)實(shí)現利潤的核心。五是積極搶抓北京城南基礎設施改造的大好時(shí)機。未來(lái)三年，北京將計劃投入2900億元用于城南地區基礎設施建設，我們要充分利用毗鄰京城南的地理優(yōu)勢，抓住此次改造輻射周邊發(fā)展的有利時(shí)機，積極挖掘機遇承接幾個(gè)重大工程項目，趁勢為今后北京市場(chǎng)的開(kāi)拓打開(kāi)新局面。

三、堅決落實(shí)“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”戰略思想，緊握發(fā)展契機，拓展盈利空間

董事局提出“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”的戰略思想，高度順應國家的投資走向，必將在集團今后的發(fā)展道路中充分顯示這一決策的前瞻性和持久的生命力。2010年，我們要繼續以董事局的這一戰略決策為行動(dòng)指針，并在此基礎上重點(diǎn)把握兩個(gè)發(fā)展方向：一是積極承攬政府工程項目總承包，尋找機會(huì )多承接一些政府工程等風(fēng)險小、回報高的工程。二是謀勢而動(dòng)，以新建機場(chǎng)為契機，充分利用各類(lèi)關(guān)系資源，積極創(chuàng )造條件拓展民航系統的建設施工領(lǐng)域。

四、進(jìn)一步夯實(shí)制度基礎，理順管理程序，將企業(yè)納入科學(xué)化、規范化的運行軌道，規避管理風(fēng)險

2010年，集團公司將重點(diǎn)完善“以制度代替人治，以程序代替習慣”的管理機制。一方面繼續加大制度建設力度，對現有制度文本進(jìn)行全面梳理，對不適應發(fā)展實(shí)際的內容予以補充完善、對亟待建立的制度予以制定出臺，今年將計劃修訂下發(fā)四十多個(gè)制度規定。另一方面，將針對各類(lèi)日常工作建立明晰、簡(jiǎn)捷的業(yè)務(wù)流程，方便各單位與總部機關(guān)的業(yè)務(wù)對接，提高業(yè)務(wù)辦理速度，提升工作效率。各單位要在集團公司的制度框架下，結合各自實(shí)際對內部財務(wù)、質(zhì)量、安全等一系列規章制度進(jìn)行補充完善，增強制度的可操作性，實(shí)現以制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步引導企業(yè)管理走向程序化、科學(xué)化的運營(yíng)軌道，堵塞管理漏洞，規避各種風(fēng)險。

 五、加強班子建設，打造高效執行團隊

人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)沒(méi)有人，就成了“止業(yè)”，我們將注重發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，著(zhù)力提升人的治理水平。一是在領(lǐng)導班子建設上，努力構建年輕化、知識化、

專(zhuān)業(yè)化的領(lǐng)導團隊，提升各級班子成員靈活處理和控制突發(fā)局面的能力，為企業(yè)發(fā)展提供穩定的組織力量保證。二是重點(diǎn)加強對中層管理者的培養。中層是企業(yè)組織管理承轉的關(guān)鍵紐帶，發(fā)揮著(zhù)承上啟下，承點(diǎn)起面的重要作用，是戰略執行的中堅力量，中層管理者要對自己的角色有一個(gè)清楚地定位，要實(shí)現從業(yè)務(wù)員到管理者的轉型，擔負起對員工的組織和管理。三是建立高效的執行團隊。要培養“說(shuō)到做到，令出必行”的中太文化，形成緊張有序的工作氛圍，嚴格按照程序和制度做事，確保對各類(lèi)計劃目標的執行要扎實(shí)、到位。

六、加強總部建設，著(zhù)力提升管理和服務(wù)水平

機關(guān)總部既是領(lǐng)導機關(guān)更是服務(wù)機構。公司目前的分支機構遍布全國，在建工程點(diǎn)多面廣，總部的管理應定位于對分支機構的宏觀(guān)管控，要放眼全國、加大管控力度，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新管理方法，提高工作效率。同時(shí)，要強化機關(guān)總部的服務(wù)職能，使工作重點(diǎn)和重心面向基層，各部門(mén)之間要緊密配合，相互支持，想方設法為基層排憂(yōu)解難，加強對一線(xiàn)的業(yè)務(wù)指導與幫助。

七、以項目施工管理為重點(diǎn)，緊把“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”

項目管理是施工管理的中心和效益的源泉�！�進(jìn)度、質(zhì)量、安全”始終是項目管理的核心和業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)，要緊握這三個(gè)環(huán)節毫不松懈。一是在工程進(jìn)度方面，要求各單位科學(xué)合理制定施工總進(jìn)度計劃，同時(shí)對編制的年、季、月實(shí)施計劃采用分段控制的辦法，確保進(jìn)度目標的最終實(shí)現，對確因客觀(guān)因素而不能按時(shí)完工的，要查找原因、及時(shí)調整計劃。二是在工程質(zhì)量和安全控制方面，要狠抓質(zhì)量安全和文明施工，切實(shí)遵循進(jìn)度服從安全、質(zhì)量的原則。要加強對施工隊伍日常管理的力度，配合業(yè)主、監理等單位共同做好對質(zhì)量控制點(diǎn)的監測、檢驗工作，堅決杜絕質(zhì)量安全隱患。同時(shí)繼續加強對在建工程的安全生產(chǎn)管理，定期不定期地開(kāi)展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工和標準化管理方面的大檢查活動(dòng)。

八、實(shí)施人才強企戰略，助力企業(yè)騰飛

國以人興，企以才治。只有擁有一支優(yōu)秀而穩定的人才隊伍，企業(yè)快速、可持續發(fā)展才有保證。2010年，人力資源工作將仍然是集團全年工作的重點(diǎn)。一是完善高層次緊缺人才的引進(jìn)機制，外部拓寬引智渠道，通過(guò)各種獵頭公司、學(xué)校招聘等渠道，面向全國廣招賢才，重點(diǎn)是博士生、碩士生和有經(jīng)驗的管理人員等高精尖人才，并針對高職、一級建造師等與企業(yè)資質(zhì)和發(fā)展緊密相關(guān)的人員出臺獎勵政策。同時(shí)要積極組織申報專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人員，為公司的進(jìn)一步發(fā)展儲備人才。主管部門(mén)、各級領(lǐng)導要堅決按照公司的總體安排和布署，積極推進(jìn)這項工作，以滿(mǎn)足集團迅速提升管理水平的要求。二是完善人才庫建設。集團將對人才總量、人才的經(jīng)驗和能力等建立全面的記載，并對各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才都要進(jìn)行科學(xué)的排序，一旦某個(gè)崗位出現空缺或某個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才出現緊缺，要及時(shí)前瞻性地進(jìn)行培養或安排引進(jìn)，做好人才后備力量的儲備。三是有針對性地制定長(cháng)遠的培訓計劃。組織好對各層的培訓工作，重點(diǎn)是中層、關(guān)鍵崗位骨干員工的培訓，要讓那些想干事、有潛力的員工有學(xué)習發(fā)展的機會(huì )，以?xún)韧獠颗嘤栂?/SPAN>結合的方式，讓大家廣泛吸收新知識，提高自身素質(zhì)。四是不斷提高職工的收入水平，在薪酬分配方面要向管理骨干、技術(shù)骨干傾斜，拉開(kāi)分配檔次，給予那些有本事、能干事的業(yè)務(wù)技術(shù)管理人員和優(yōu)秀員工施展才能的平臺，并且要拿到相匹配的工資收入。

九、立足科技創(chuàng )新，夯實(shí)構建強勢企業(yè)的科技平臺

今年，我們要把科技進(jìn)步仍然擺在十分突出的位置來(lái)抓，依靠技術(shù)立身。一是充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，加大科技投入力度，繼續加強工法、專(zhuān)利研發(fā)和申報工作，堅持以科技促發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)向科技集約型轉變。二是充分發(fā)掘內部科技人才隊伍的潛力，重點(diǎn)引進(jìn)掌握特殊技術(shù)和關(guān)鍵工藝的人才，努力造就一批與特級企業(yè)相匹配的科技人才和高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)工程師，提升公司的科技實(shí)力。三是在認真總結提煉已有的科技成果的基礎上，大力培育一批科技項目，培育一批層級較高的品牌工程，增強核心技術(shù)優(yōu)勢，對重要的科研項目，與科研院校、相關(guān)企業(yè)聯(lián)合研究和開(kāi)發(fā)，研究實(shí)踐各種房屋建筑領(lǐng)域施工技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，從而提升集團公司的核心競爭能力。

十、增強法律意識，加大風(fēng)險防控力度

公司全體員工都應加強法律知識的學(xué)習，做到知法、懂法、用法，讓法律知識真正服務(wù)指導各自的日常工作，增強明辨是非的能力和妥善處理問(wèn)題的能力，確保每筆業(yè)務(wù)的開(kāi)展都按照嚴密的操作程序執行，堵塞風(fēng)險漏洞。集團總部要對各下屬單位提供優(yōu)質(zhì)的法律援助和服務(wù)，同時(shí)，各單位要加大法律工作方面的資金投入，通過(guò)設立專(zhuān)兼職法律人員，對關(guān)鍵流程要嚴把風(fēng)險控制關(guān)口，避免因法律知識缺失而帶來(lái)工作上的疏忽，使公司陷入被動(dòng)局面，嚴格控制發(fā)案率，及時(shí)將潛在風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

十一、實(shí)施品牌戰略，創(chuàng )建品牌企業(yè)，奮力躋身國家五百強企業(yè)

品牌是市場(chǎng)錘煉出來(lái)的，它彰顯企業(yè)雄厚的綜合實(shí)力。2010年，我們要樹(shù)立邁向中國五百強企業(yè)的戰略定位，以國家級大型企業(yè)運作模式和標準為起點(diǎn)，引領(lǐng)企業(yè)開(kāi)啟新的航程。  

首先要打造品牌產(chǎn)品。要深入貫徹落實(shí)質(zhì)量技術(shù)標準，以經(jīng)濟杠桿提高全員創(chuàng )優(yōu)積極性，制定創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法，對獲得魯班獎等榮譽(yù)的公司進(jìn)行重獎，以此提高項目創(chuàng )優(yōu)的責任感和緊迫感。要強化過(guò)程管控，確保在施工管理的各個(gè)環(huán)節，從投標報價(jià)開(kāi)始，到各工序質(zhì)量控制及竣工驗收，直到工程交付后的服務(wù)都必須是精品，全力鑄造集團的拳頭產(chǎn)品，打造搶占市場(chǎng)先機的制勝武器。其次，要打造知名的企業(yè)品牌。要做足宣傳文章，在全國范圍內選準彰顯中太良好形象的工程、工作和精神亮點(diǎn)，主攻中央媒體，站穩行業(yè)媒體，構建宣傳報道的大網(wǎng)絡(luò )，增強企業(yè)在全國乃至海外的知名度，擴大社會(huì )影響力。三是提升企業(yè)品質(zhì)。我們在注重企業(yè)外部包裝的同時(shí)，要增強社會(huì )大眾對中太品牌的忠誠度，使企業(yè)迸發(fā)持久生命力。品牌的忠誠度是長(cháng)期經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的升華，提高品牌忠誠度必須全方位提升誠信水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應該具有真誠無(wú)欺和信守承諾的行為品質(zhì)，不信則不立，一旦背離了誠信的原則，就會(huì )失信于客戶(hù)，從而喪失市場(chǎng)競爭力，堵塞我們前進(jìn)的道路！

十二、加強企業(yè)文化建設，構筑強大的精神支撐

各單位一把手要親自主抓企業(yè)文化建設，走出企業(yè)文化“無(wú)關(guān)經(jīng)濟發(fā)展”的誤區。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化是能夠凝聚人心的精神支柱，是一筆寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化建設不能僅流于形式，關(guān)鍵是要經(jīng)營(yíng)人心，要將“以人為本”的理念吸納到企業(yè)文化的精髓中，始終堅持把理解人、關(guān)心人、發(fā)展人放在重要位置，真正讓企業(yè)文化的理念深入人心，增強員工對企業(yè)文化價(jià)值取向的認同感，使企業(yè)的發(fā)展戰略、遠景規劃變?yōu)槿�體員工自覺(jué)為之奮斗的共同目標，從而達到用文化凝聚力量、提升企業(yè)綜合實(shí)力、創(chuàng )造經(jīng)濟效益的最終目的。