在開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“學(xué)、比、促”活動(dòng)中，中太建設集團從轉變思想觀(guān)念入手，科學(xué)把握市場(chǎng)脈象，調整戰略發(fā)展定位，加快企業(yè)轉型升級步伐，打造企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)，建功“兩個(gè)率先”，探索出一條具有中太特色的自主創(chuàng )新、和諧發(fā)展之路。近日，廊坊日報撰文報道中太建設集團典型事跡。
轉型，對于中太建設集團來(lái)說(shuō)，并不陌生。
中太建設集團前身是中國人民解放軍基建工程兵352團，始建于1966年8月，1985年集體轉業(yè)到河北廊坊，改為國有建筑施工企業(yè)。2004年，由國企改制為中太建設集團股份有限公司。
從戎時(shí)，抗美援老、沙甸平叛，他們曾勇征沙場(chǎng)，也曾參與了多項國防建設和國家的重大工程建設。改企后，他們繼承部隊的光榮傳統，在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中搏擊風(fēng)浪，成為全國建筑業(yè)百強企業(yè)，排名39位。2008年，汶川地震后，在省市抗震救災前線(xiàn)指揮部的統一領(lǐng)導指揮下，以李文健為首的“一班人”，帶領(lǐng)抗震救災突擊隊員，第一時(shí)間進(jìn)入重災區，開(kāi)展搶險援建工作。5月25日，胡錦濤總書(shū)記親臨集團視察，為奔赴四川災區執行過(guò)渡安置房安裝任務(wù)的突擊隊員壯行……
這樣一支軍轉企業(yè)，在轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，在“學(xué)新奧、比創(chuàng )新、促轉型”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的推動(dòng)下，從轉變思想觀(guān)念入手，以轉變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式為抓手，精心打造優(yōu)秀的管理團隊，培育厚重的企業(yè)文化，探索出一條具有中太特色的自主創(chuàng )新、和諧發(fā)展之路。
路徑之一：突破思想樊籬，調戰略
廣州，中國改革開(kāi)放的前沿城市。在這里，中太建設集團吹響了新一輪轉型發(fā)展的號角。
在金融危機影響下，中國的建筑市場(chǎng)投資份額銳減、融資更加困難、整體效益的下降，中太的未來(lái)究竟在哪里？中太如何才能有更大發(fā)展？在廣州舉行的集團2009年年會(huì )上，集團董事局主席李文健給出了答案：打中太牌、走全國路、謀海外財。
其實(shí)，早在2008年底，面對國家對房地產(chǎn)業(yè)的調控力度加大，國內房地產(chǎn)業(yè)持續低迷，同時(shí)建筑市場(chǎng)的人工費、材料價(jià)格不斷上漲等因素，經(jīng)過(guò)仔細分析國內外行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的自身現狀后，中太建設集團就及時(shí)開(kāi)始了戰略調整。
把“以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主”，調整為“以建筑安裝為主導產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工業(yè)園區、建材生產(chǎn)等多元化發(fā)展”的格局。成立了中太投資控股有限責任公司，他們開(kāi)始了以集團管理集團的發(fā)展模式，組建了建設集團、建材集團、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團、建安醫院、老年康復醫院、中太賓館等
“八大板塊”，強力打造中太現代服務(wù)業(yè)基地，努力形成資源集中、產(chǎn)業(yè)機構合理、管理模式先進(jìn)的戰略發(fā)展格局。
李文健介紹說(shuō)，在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中太已經(jīng)開(kāi)始從建筑安裝業(yè)務(wù)向鐵路工程業(yè)務(wù)跨越，從建筑安裝業(yè)務(wù)向市政府投資的污水處理和城市基礎設施建設跨越，從建筑安裝業(yè)務(wù)向設計施工總承包項目跨越，堅持設計與施工一體化、資本運營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、投資與生產(chǎn)一體化、國內市場(chǎng)與國際市場(chǎng)一體化的“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”的戰略目標發(fā)展，以此持續推動(dòng)公司長(cháng)足發(fā)展。
目前，中太建設集團下設6個(gè)大區域子公司、9個(gè)工程局，在北京、天津、上海、重慶、廣州、四川、武漢、西安、長(cháng)沙、蘇州、浙江等29個(gè)�。ㄗ灾螀^、直轄市）及利比亞、俄羅斯、安哥拉、澳大利亞等國家設立了140個(gè)分公司和辦事處。
面向海外發(fā)展，在充分掌握和學(xué)習國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，熟悉施工國家的法律、法規和稅收政策后，集團先后與三峽國際工程公司等國內大型國際集團合作，分包利比亞整體工程，僅2009年就承接了20多億人民幣的工程項目，并在勞務(wù)輸出和分包技術(shù)、管理成熟的基礎上，實(shí)現了在國外工程項目總承包的跨越。目前，集團對外承包工程總量已達到了省內第一。
新的思路帶來(lái)了新的發(fā)展，2010年截止到7月份，中太建設集團建安總產(chǎn)值已突破了
150億元人民幣，中太廣州工程局、石家莊工程局、中太老年康復醫院、中太投資公司、中太賓館等國內集團板塊業(yè)績(jì)超前，集團所屬利比亞、俄羅斯等國外分公司的發(fā)展均有新的突破，建安產(chǎn)值也達到了60億元人民幣。
路徑之二：推行精細管理，贏(yíng)新局
向多元化戰略發(fā)展轉變，一方面使中太的發(fā)展空間更廣闊，然而另一方面，如此龐大的集團體系也對管理提出了更高的要求。
“向改革要動(dòng)力、向機制要活力、向技術(shù)要實(shí)力、向管理要效益�！崩钗慕〗榻B說(shuō)，精細的管理是中太出成果、出效益、提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。集團從“內抓管理、外闖市場(chǎng)，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”開(kāi)始，全面推行全方位的改革，為企業(yè)贏(yíng)得了新的發(fā)展局面。
針對集團管理點(diǎn)多、面廣的情況，他們實(shí)行劃區管理，將全國劃為華北、華東、華中、西北、東北、包括香港等10個(gè)區域，集團只負責人事權、合同權、資金管控權，其它工程管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)質(zhì)量、文明施工建設等方面職責全部下放給各區域。為適應特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展需要，加強全國各區域的項目管理，中太建設集團還投資數百萬(wàn)元，建立了綜合信息管理系統，實(shí)現項目的全程監控，盡最大努力規避項目建設風(fēng)險。
集團監事會(huì )主席夏明彥深有感觸地說(shuō)，“以前集團是所有資源統一管理，現在是分板塊進(jìn)行管理，不僅工作效率提高了，各板塊、各公司之間比學(xué)趕超的氛圍也更濃厚了�！�
在人才管理方面，為了培養一支適應市場(chǎng)發(fā)展需要的、高效的管理、執行團隊，集團按照“引進(jìn)急需人才，用好現有人才，穩定關(guān)鍵人才”的指導思想，建立了任用、培養、薪酬等人才激勵機制，建立了企業(yè)人才庫，內部培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員，外部招聘執業(yè)資格人員。
目前，集團共有員工70000余人，擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3500人，其中高中級職稱(chēng)人員1380余人；建造師500余人。為了全面提高員工的業(yè)務(wù)能力，他們還先后舉辦內、外部培訓班共138期，培訓了21000多人次。
優(yōu)質(zhì)的人才團隊，進(jìn)一步提高了企業(yè)的科技含量。近兩年來(lái)，集團共發(fā)明技術(shù)專(zhuān)利4項，創(chuàng )新16項施工新工藝，其中6項達到國內領(lǐng)先水平，10項達到國內先進(jìn)水平，并有9項被評為省科技進(jìn)步三等獎。在河北省批準的13項工法中，其中有5項達到國家級工法的水平。
路徑之三：培育企業(yè)文化，塑形象
軍轉企業(yè)的烙印使中太人有著(zhù)深深的社會(huì )責任感。
廣為人知的是汶川地震時(shí)，中太人一馬當先進(jìn)入災區抗震救災。而不為人所知的是，北方雪災、南方冰災、支援西藏建設、抗擊非典、玉樹(shù)地震……處處有中太人的身影，他們先后為幸福工程、捐資助學(xué)、扶貧濟困等各類(lèi)光彩事業(yè)及用于“陽(yáng)光工程”員工和農民工培訓、安置農村勞動(dòng)力和員工就業(yè)、關(guān)愛(ài)空巢老人、革命老區老年人、孤兒事業(yè)等共捐款捐物與投資5000多萬(wàn)元。
這種深深的社會(huì )責任感，是中太企業(yè)文化的一部分。身上流的是軍人的血液，中太的企業(yè)文化是也是部隊文化、軍人文化和大家庭文化。
早在2002年，中太建設集團就確立了“形象也是生產(chǎn)力”的理念，在全公司范圍內自下而上地開(kāi)展形象建設活動(dòng)。2003年，企業(yè)在制定第一個(gè)《五年發(fā)展戰略規劃》時(shí)，明確提出了創(chuàng )新企業(yè)文化、打造核心競爭力的途徑、舉措、任務(wù)和發(fā)展目標。2005年，在制定集團《第二個(gè)五年發(fā)展戰略規劃》時(shí)，進(jìn)一步系統明確了企業(yè)文化建設的發(fā)展目標，出臺了《培育企業(yè)文化實(shí)施方案》及《企業(yè)文化建設實(shí)施細則》等系列文件，對文化建設進(jìn)行了全方位整體規劃，從文化建設管理到“理念識別”、“視覺(jué)識別”、“行為識別”，都做了詳細統一的規范，形成了具有中太特色的企業(yè)文化品牌，被評為“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”。
組織各種形式的先進(jìn)典型報告會(huì )；積極參與廊坊市春節聯(lián)歡晚會(huì )、老年節聯(lián)歡會(huì )等文藝演出等活動(dòng)；與貧困村建立長(cháng)期的文化幫扶關(guān)系……從形象建設到企業(yè)文化建設的不斷深入和提高，極大地凝聚了人心，彰顯了中太品牌和中太文化。
集團黨委副書(shū)記鐘崇鶴告訴記者，“2008年5月，胡錦濤總書(shū)記親臨中太視察，使我們每一個(gè)中太人都感受到無(wú)尚榮耀。大家參加公益活動(dòng)的熱情與覺(jué)悟比以前更高了，工作的勁頭更足了�！�
在集團總部中太大廈，總書(shū)記視察時(shí)的會(huì )議室已被保存為中太的榮譽(yù)陳列室，每年集團公司都定期舉行紀念活動(dòng)，作為青少年學(xué)習教育基地和黨員“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)學(xué)習教育基地，為的就是凝心聚力，時(shí)刻牢記總書(shū)記的指示精神，化領(lǐng)導的鼓舞為工作的動(dòng)力。
在國內、在國外、在廊坊，一幢幢拔地而地的現代化商務(wù)樓宇和功能齊全的居民小區、一個(gè)個(gè)堅實(shí)精美的車(chē)間廠(chǎng)房、一座座造型獨特的體育場(chǎng)館和會(huì )展中心……這些，承載的都是中太人的責任與信念。中太建設集團總裁張明禮說(shuō)：“我們只有把每一項工程都創(chuàng )造成品牌工程、精品工程，才不辜負總書(shū)記的厚望�！奔瘓F董事局主席、黨委書(shū)記李文健堅定地說(shuō)：“實(shí)現百年中太、強企富民，不僅需要全體中太人的勤奮和努力，需要各級領(lǐng)導和社會(huì )各界朋友的支持與關(guān)心，在更深層次上還需要有企業(yè)的主導文化和創(chuàng )新精神�！�
近兩年，中太建設集團共有300多個(gè)工程被評為優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程，先后榮獲“中國工程魯班獎”、省“十大精品工程”、“安濟杯”、 “黃鶴杯”、“文明工地”、全國“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”、全國“重合同守信用單位”、“全國就業(yè)與社會(huì )保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”、“全國抗震救災英雄集體”等100多個(gè)獎項，并且成為了京津冀地區共同建筑合作協(xié)議一體化首批企業(yè)。
在全體中太人的共同努力下，在“學(xué)比促”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的促進(jìn)下，中太建設集團正在實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng )新轉型的大道上闊步前行，這支建設行業(yè)的“鐵軍”，終將用實(shí)力和品質(zhì)鑄就無(wú)愧于新時(shí)代的英雄集體稱(chēng)號。
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