2月20日上午，集團公司在中太大廈17樓職教室組織召開(kāi)了2011年機關(guān)工作動(dòng)員大會(huì )。董事局主席李文健出席動(dòng)員會(huì )并講話(huà)�？偛脧埫鞫Y做工作動(dòng)員報告。會(huì )議由集團副總裁劉啟友主持。機關(guān)各部室經(jīng)理及北京、天津辦事處代表分別做了表態(tài)發(fā)言。機關(guān)各部室及北京辦事處、天津辦事處全體人員參加了會(huì )議。
李文健主席就如何提升管理人員能力提出7條要求：一要提升探索與創(chuàng )新能力。要善于發(fā)展問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，善于提出新的設想和方案，鼓舞和帶領(lǐng)下屬完成工作；二要提升決策與控制能力。要善于判斷分析事情，具有預見(jiàn)性。在緊急、意外、無(wú)法從容協(xié)商的情況下，當機立斷，勇于負責；能透過(guò)現象，發(fā)現問(wèn)題，把握本質(zhì)，抓住關(guān)鍵。三要提升組織指揮能力。善于用組織的力量，協(xié)調人力、物力和財力，調動(dòng)人的積極性，善于把企業(yè)利益、目標與個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)，影響和帶動(dòng)他人。四是提升社會(huì )活動(dòng)能力。要善于按照市場(chǎng)規律，接人待物，知己知彼，廣交天下朋友。五要提升自知能力。處理問(wèn)題沉著(zhù)老練，不感情用事，有忍耐力，善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)。六要提升技術(shù)能力。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，要向技術(shù)要實(shí)力，善于把專(zhuān)業(yè)技術(shù)運用到管理中去。七要具有良好的思想作風(fēng)、事業(yè)心和責任感，不謀私利，善于開(kāi)展批評和自我批評，作風(fēng)民主，講究實(shí)效。
張明禮總裁指出，2011年董事局給集團下達了承接建安任務(wù)300億元，產(chǎn)值180億元，任務(wù)艱巨，責任重大。提升機關(guān)人員的管理技能和服務(wù)水平，是完成董事局下達各項任務(wù)指標的前提和保障。目前機關(guān)工作人員要克服工作激情不高，學(xué)習勁頭不足，服務(wù)意識淡薄，方式方法欠缺，大局意識不強，敬業(yè)精神不夠，作風(fēng)紀律松懈散漫等現象。要求機關(guān)全體人員，牢固樹(shù)立“講禮儀、講效率、講服務(wù)、講能力、講業(yè)績(jì)、講奉獻、講團結”的風(fēng)尚，增強全體機關(guān)人員的思想意識和工作作風(fēng)，全面打造執行力強、團結高效的服務(wù)型機關(guān)和樹(shù)新風(fēng)、講學(xué)習、講正氣的學(xué)習型機關(guān)，全力推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成2011年董事局下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
各部室表態(tài)發(fā)言人員表示：一定要以高度的責任感和使命感，強烈的事業(yè)心和責任心，全面落實(shí)李主席和張總裁的講話(huà)精神，在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅定信心，搶抓機遇，同心同德，奮力拼搏，為實(shí)現“百年中太、強企富民”的奮斗目標，共同譜寫(xiě)中太創(chuàng )新發(fā)展的新篇章，再鑄新輝煌。 |
