中太建設集團隆重召開(kāi)2011年工作動(dòng)員大會(huì )
3月7日上午，中太建設集團在中太賓館二樓報告廳隆重召開(kāi)2011年工作動(dòng)員大會(huì )。受中太投資控股集團總裁李文健同志委托，副總裁趙志民出席會(huì )議并講話(huà)。集團總裁張明禮做了《咬定目標，揚帆競發(fā)，為全面完成中太建設集團2011年各項任務(wù)目標而奮力拼搏》的動(dòng)員報告。公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理劉桂紅，勞務(wù)公司總經(jīng)理張奉如，天津第三分公司總經(jīng)理劉永學(xué)分別代表機關(guān)部室、所屬單位的子公司、分公司做了表態(tài)發(fā)言。會(huì )議由總工程師張國棟主持。
公司經(jīng)營(yíng)層成員；董事局秘書(shū)；廊坊總部區域所屬分公司、子公司（董事長(cháng)、總經(jīng)理、書(shū)記、副總經(jīng)理、總工程師、辦公室主任等）；獨立項目部經(jīng)理；機關(guān)全體人員共200多人參加了會(huì )議。
會(huì )上，中太投資控股集團副總裁趙志民指出，作為中太系列核心板塊的建設集團有著(zhù)舉足輕重的位置，完成好控股公司下達的2011年承接300億元、完成產(chǎn)值180億元任務(wù)，以及十二五規劃中提出的宏偉目標和任務(wù)，首先做到領(lǐng)導重視、上下同欲、同心同德，推進(jìn)各項工作。其次要狠抓管理，規范和完善內部管理流程，提高員工素質(zhì)和風(fēng)險防范能力。第三是文化先行，品牌制勝。加強企業(yè)文化建設，提升品牌美譽(yù)度。第四要協(xié)同作戰，實(shí)現共贏(yíng)，要求各工程局、子公司、分公司，不搞地域、條塊分割，形成統一的整體、樹(shù)立良好的中太品牌形象。
張明禮總裁指出，2011年中太建設集團發(fā)展定位是：逐步完成產(chǎn)業(yè)結構調整、提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，完善內控管理體系，增強品牌影響力，打造從施工建設到投資、設計咨詢(xún)及管理運營(yíng)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈；準確把握國內外建筑業(yè)形勢的新變化新特點(diǎn)，堅持企業(yè)自主創(chuàng )新，培育“管理水平領(lǐng)先、技術(shù)能力領(lǐng)先、市場(chǎng)份額領(lǐng)先、企業(yè)文化領(lǐng)先”的核心競爭力，以增加利潤為中心，全力打造總部經(jīng)濟實(shí)力，抓住機遇，走“規模大、效益好、質(zhì)量精、品牌硬”的跨越式發(fā)展之路，確保2011年進(jìn)入中國建筑行業(yè)30強及中國企業(yè)500強。
2011年，中太建設集團工作重點(diǎn)是：第一，眾志成城、合力攻堅，確保勝利完成特級資質(zhì)過(guò)渡的重大歷史使命。第二，努力創(chuàng )建服務(wù)型、學(xué)習型機關(guān)，為實(shí)現全年任務(wù)提供強有力的組織保障。第三，矢志不渝地以市場(chǎng)為導向，穩步壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模。第四，堅定不移地實(shí)施科技創(chuàng )新戰略，將科技進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。第五，以構建規范運作的內控體系為抓手，強化風(fēng)險管控，保障企業(yè)持續、健康發(fā)展。第六，強化人力資源支撐，圍繞 “選、用、育、留”健全人才機制，將人才工作擺在決定全局工作的戰略位置。第七，實(shí)施品牌戰略，鑄造精品工程。第八，創(chuàng )建深入人心的企業(yè)文化，發(fā)揮軟實(shí)力對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。
他要求，各單位、各部室要將董事局下達的全年各項任務(wù)指標、科學(xué)合理的層層分解，責任到人、落實(shí)到人，全年體現全面落實(shí)年。要以董事局下達全年各項任務(wù)指標為綱，精準定位，制定新思路、新舉措，創(chuàng )新大發(fā)展。全體員工要立即行動(dòng)起來(lái)，義無(wú)返顧地肩負起歷史賦予的光榮使命，以董事局下達的指標任務(wù)為鮮明導向，咬定目標、揚帆競發(fā)，全力以赴落實(shí)好董事局的各項決策和決議，為實(shí)現“百年中太、強企富民”奮斗目標而努力拼搏。
會(huì )上，單位代表在發(fā)言中表示，將在公司執行團隊的的帶領(lǐng)下，堅定信心、只爭朝夕、排除萬(wàn)難、勇往直前，圓滿(mǎn)完成2011年各項任務(wù)目標，為中太的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、和諧發(fā)展再立新功!
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