3月25日下午，中太建設集團董事局在中太大廈16樓會(huì )議室召開(kāi)一季度工作總結與二季度工作調度及中高層管理人員思想交流會(huì )。就如何解決影響公司發(fā)展的重大問(wèn)題為主題進(jìn)行討論交流。中太投資控股集團執行董事、建設集團董事局主席李文健主持會(huì )議。中太投資控股集團部門(mén)以上領(lǐng)導、建設集團董事會(huì )成員、監事會(huì )成員、經(jīng)營(yíng)層成員、機關(guān)部室中層副職以上負責人參加了會(huì )議。
李文健主席首先就一季度施工生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析。一季度，建設集團承接工程任務(wù)比去年同期增長(cháng)26%，完成產(chǎn)值比去年同期增長(cháng)127%，各項數據指標實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。今年中太投資控股集團確定的發(fā)展定位是“一園兩翼”，作為貢獻最大，影響最大的一翼，建設集團高管經(jīng)營(yíng)層應該本著(zhù)對公司長(cháng)久負責的態(tài)度，冷靜思考，客觀(guān)地面對成績(jì)和存在的現實(shí)問(wèn)題，不斷地提升自身工作業(yè)務(wù)水平。以認真負責的態(tài)度，完善管控制度，滿(mǎn)足發(fā)展需要，解決好人才匱乏的瓶頸問(wèn)題，做好科技研發(fā)、培養更多的復合型人才。從“精、細、嚴”入手，從嚴治企，精益求精，優(yōu)化關(guān)鍵要素配置，全力打造精細化管理隊伍。他就建設集團目前現狀和下一步工作，提出7點(diǎn)意見(jiàn)：1、在工程任務(wù)方面，不要單看總量，要善于抓兩頭，繼續抓好機構的成立與市場(chǎng)任務(wù)的拓展；2、抓好品牌建設，明確創(chuàng )建品牌的思路和方向；3、提升精細化管理水平，一切做到心中有數；4、從源頭抓起，強化防控風(fēng)險意識；5、單位“一把手”要高度重視企業(yè)文化建設，創(chuàng )新工作方法。尊重員工，與員工打成一片，營(yíng)造人性化的和諧人際關(guān)系和工作氛圍，提高公司的凝聚力和向心力；6、改革激勵機制，獎勤罰懶，反對好壞不分；7、用好國家政府給予建筑業(yè)的政策，密切與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )的關(guān)系溝通，多角度宣傳好企業(yè)形象。
在交流討論中，與會(huì )人員紛紛發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)�？偛脧埫鞫Y在討論中指出，目前，建設集團存在著(zhù)管控風(fēng)險大、“精細化”水平管理不夠、專(zhuān)業(yè)人才匱乏、機制體制滯后等諸多問(wèn)題，下一步要徹底解決好。同時(shí)建議決策層、監督層、經(jīng)營(yíng)層三方建立聯(lián)系溝通機制，定期召開(kāi)分析會(huì )，針對公司不同階段所產(chǎn)生的問(wèn)題，找到解決的方法，確保公司的持續、健康和快速發(fā)展。 |
