4月1日晚，中太建設集團企業(yè)文化部在中太大廈二樓報告廳舉辦企業(yè)文化建設知識培訓班。來(lái)自全國各地的集團所屬各工程局、分子公司的辦公室主任、企業(yè)文化管理人員、工程技術(shù)人員近百人參加了培訓。集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席鐘崇鶴做培訓動(dòng)員講話(huà)并授課。
培訓班上，鐘崇鶴副書(shū)記從什么是中太企業(yè)文化？中太企業(yè)文化建設現狀分析；2011年中太企業(yè)文化建設的工作思路舉措，以及如何抓好企業(yè)文化建設制度的延伸與落實(shí)，進(jìn)行了詳細闡述。
他指出，中太文化是中太人在長(cháng)期的工作實(shí)踐中凝聚起來(lái)，逐步形成的為全體員工所認同，具有軍隊優(yōu)良傳統的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)管理理念，工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、創(chuàng )新發(fā)展等目標的總和。是以人為本、同心同德、報效中太、誠信為德、服務(wù)客戶(hù)、回報社會(huì )；與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展，具有部隊優(yōu)良傳統的大家庭文化。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，在大家的共同努力下，集團公司企業(yè)文化建設有了穩健的長(cháng)足發(fā)展。先后被評為“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”、“河北省企業(yè)文化建設示范單位”等榮譽(yù)，并多次在省市首次企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會(huì )上介紹經(jīng)驗。尤其是2008年，胡錦濤總書(shū)記到集團公司視察后，中太成為了全國的品牌。
他指出，目前集團所屬各單位企業(yè)文化建設工作參差不齊。如中太廣州第一工程局、建安一公司、建安九公司、建安承德公司、中太鋼結構公司、物業(yè)公司、勞務(wù)公司等單位，以公司整體利益為重，按照總部要求與標準，領(lǐng)導重視、舍得投入，得到了公司內外一致好評。特別是中太鋼結構公司以人為本、企業(yè)文化建設有特色、營(yíng)區布局好、吃住行管理到位，在去年總部區域企業(yè)文化建設中，獲得了總評第一名成績(jì)。但也有一些單位，不按照總部和企業(yè)文化部“三大識別系統標準”要求去做，隨意改動(dòng)尺寸標準和色彩，樣子五花八門(mén)，嚴重影響了公司的整體形象。希望這些單位引以為戒，從現在開(kāi)始要高度重視起來(lái)，認真抓好落實(shí)。
他指出，春節前后，集團公司從單位總結到年會(huì )，再到動(dòng)員大會(huì )等一系列的重要會(huì )議上，都對企業(yè)文化建設進(jìn)行定位并提出要求。在集團公司2011年-2015年的五年戰略發(fā)展規劃中，明確了公司發(fā)展目標和愿景，在繼續全面貫徹落實(shí)公司“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”工作方針的前提下，緊跟國家建筑行業(yè)發(fā)展形勢，準確把握國內外形勢的新變化、新特點(diǎn)，培育“管理水平領(lǐng)先、技術(shù)能力領(lǐng)先、市場(chǎng)份額領(lǐng)先、企業(yè)文化領(lǐng)先”的核心競爭力，以實(shí)現利潤為中心，全力打造總部經(jīng)濟實(shí)力，戮力同心，抓住機遇，走“效益好、規模大、質(zhì)量精、品牌硬”的和諧發(fā)展之路，向著(zhù)中國企業(yè)500強和“百年中太、強企富民”的宏偉目標邁進(jìn)。
他同時(shí)強調了“以人為本”的人本觀(guān)念，切實(shí)把廣大員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體，與時(shí)俱進(jìn)地根據員工特點(diǎn)，對以“部隊文化、軍人文化、大家庭文化”為核心內容的中太特色的企業(yè)文化進(jìn)行完善、深化和豐富，使個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值觀(guān)有機結合起來(lái)，實(shí)現員工利益與企業(yè)利益的“共贏(yíng)”。要根據企業(yè)特點(diǎn)、任務(wù)目標、發(fā)展方向與階段性任務(wù)目標的特征，通過(guò)教育、倡導、宣傳典型人物、先進(jìn)模范人物的感召力等有效方式，形成全體員工認同并內化為共同推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的價(jià)值觀(guān)念，培養員工對中太企業(yè)文化的認同感和忠誠度，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
他說(shuō)，李文健主席在3月25日中太建設集團高管與中層以上人員參加的二季度工作調度與交流會(huì )上，重申了企業(yè)文化的重要性，把企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)管理工作列為同等重要的位置，要求各單位一把手要以人為本，關(guān)心員工，高度重視企業(yè)文化建設，親自抓好企業(yè)文化建設，充分體現一個(gè)單位團隊的戰斗集體力量和凝聚力。
他就2011年企業(yè)文化建設，著(zhù)重提出了三點(diǎn)要求，一是各單位要統一思想認識，樹(shù)立全國一盤(pán)棋的理念。集團公司所屬各單位要健全企業(yè)文化建設組織架構，有專(zhuān)業(yè)或兼職人員管理企業(yè)文化工作，各單位“一把手”要經(jīng)常過(guò)問(wèn)、關(guān)注本單位的企業(yè)文化建設，要舍得投入，有企業(yè)文化建設活動(dòng)經(jīng)費�？偛恳∪髽I(yè)文化建設管理網(wǎng)絡(luò )，做到上下政令暢通、工作順暢。
二是因地制宜，制訂2011年企業(yè)文化建設工作計劃。各單位要根據總部要求和本單位的發(fā)展需要，修訂提煉符合本單位的文化發(fā)展理念、工作目標、計劃措施和相關(guān)規章制度。
三是同心協(xié)力，抓好企業(yè)文化建設規章制度的落實(shí)與延伸。集團公司將按照公司企業(yè)文化建設實(shí)施細則，對外埠各單位進(jìn)行落實(shí)檢查�？偛繉⒏鶕煌闆r實(shí)行獎懲制度，以此推動(dòng)企業(yè)文化建設的全面發(fā)展，真正使企業(yè)文化建設制度落到實(shí)處。
鐘崇鶴副書(shū)記就如何抓好企業(yè)文化建設的落實(shí)延伸，強調指出，要振奮精神，真抓實(shí)干，只要懷著(zhù)對黨忠誠、對中太忠誠、對單位負責、對員工負責的態(tài)度，真抓實(shí)干，盡心盡責，我們的每一項工作就一定能夠抓出成效，結出碩果。希望各單位在推進(jìn)落實(shí)企業(yè)文化建設工作中，要突出重點(diǎn)，抓好典型，認真做到：“三相、六化、九落實(shí)”。即：打造“心相通、情相融、力相合”的團隊；樹(shù)立“同化于優(yōu)，融化于情，內化于心，外化于形，物化于制、強化于基”的思想；與時(shí)俱進(jìn)，確保集團公司“企業(yè)精神、文化理念、民主管理、戰略發(fā)展、人才培養、規章制度、保障措施、特色文化、文化成果”的落實(shí)。從理念到執行，再到目標，只要循序漸進(jìn)，持續連貫，扎實(shí)有效地堅持下去，中太的企業(yè)文化就能真正落地、生根、開(kāi)花，結出豐碩的成果。
最后，企業(yè)文化部經(jīng)理孫彥池分別就各單位在落實(shí)《企業(yè)文化建設實(shí)施細則》和項目工地《ISO14001運行檢查記錄》標準所存在的具體問(wèn)題，進(jìn)行了著(zhù)重講解說(shuō)明并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 |
