10月20日下午，中太建設集團在大廈十六樓會(huì )議室召開(kāi)第三季度董事、監事工作例會(huì )�？毓杉瘓F董事局主席、中太建設集團董事局主席李文健，控股集團常務(wù)副總裁史洪亮，總裁助理張秀明及各處處長(cháng)、建設集團董事、監事、經(jīng)營(yíng)層高管人員、董事局秘書(shū)參加會(huì )議。會(huì )議由控股集團常務(wù)副總裁史洪亮主持。
會(huì )上，建設集團各位董事、監事、經(jīng)營(yíng)層高管根據自己所分管的工作分別做專(zhuān)題匯報。并重點(diǎn)針對市場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人事管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了論述。集團總裁張明禮匯報了本單位三季度經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展及四季度重點(diǎn)工作計劃情況。
李文健主席對建設集團三個(gè)季度以來(lái)扎實(shí)穩健的工作給予肯定，并強調要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、全面提升經(jīng)營(yíng)管理能力。加快經(jīng)營(yíng)模式的轉型，增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；壓縮開(kāi)支，開(kāi)源節流；圍繞“三個(gè)跨越四個(gè)一體化”戰略定位，大力發(fā)展BT項目和政府投資的污水處理等項目；二、科學(xué)設立和梳理架構，加大專(zhuān)業(yè)人才招聘力度。優(yōu)化工作流程和崗位說(shuō)明書(shū)。打造優(yōu)秀團隊。專(zhuān)業(yè)化、規范化地引導員工成長(cháng)。三、加速水利、機場(chǎng)航道等資質(zhì)申報和升級工作。四、提升國外工作承接比重。實(shí)現全年工程任務(wù)承接總量20%的計劃目標。五、加強集團5S規范管理的推行工作，重點(diǎn)研究和謀劃好明年集團發(fā)展。
他最后要求，建設集團經(jīng)營(yíng)層會(huì )后將本次會(huì )議所提出的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行認真梳理，研究應對舉措，高效地推進(jìn)落實(shí)工作，為明年工作的順利開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。 |
