一、分析建筑業(yè)發(fā)展走勢與契機。
1、建筑業(yè)整體行業(yè)規模仍穩步增長(cháng)。十二五期間是全國建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期。隨著(zhù)我國工業(yè)化、信息化、城鎮化、市場(chǎng)化、國際化的深入發(fā)展，基本建設仍將穩步增長(cháng)。經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，將為建筑業(yè)走出去帶來(lái)更大機遇。十二五期間仍屬建筑業(yè)重要戰略機遇期。面對當前相對低迷的市場(chǎng)態(tài)勢，政府出臺了很多救市政策，包括安居工程、水利工程、鐵路工程、城市軌道工程等政策拉動(dòng)社會(huì )GDP增長(cháng)。
2、大型建筑企業(yè)將加快重組改制步伐。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構將進(jìn)一步調整優(yōu)化。國家引導有條件的大型設計企業(yè)與建筑企業(yè)同步發(fā)展。鼓勵有條件的大型企業(yè)從單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，向資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向轉變，實(shí)現強強聯(lián)合。今后，設計—施工總承包（交鑰匙工程）會(huì )成為國家發(fā)展的新模式。有實(shí)力的分支機構，可充分運用集團公司的資源條件，通過(guò)成立設計院、設計公司等形式，共同推動(dòng)集團公司的施工設計一體化進(jìn)程。
3、建筑節能成為建筑業(yè)發(fā)展的重要目標。十二五期間，綠色建筑、綠色施工評價(jià)體系將基本確立，建筑產(chǎn)品施工過(guò)程的單位增加值能耗將下降10%，要符合建筑節能的要求。
4、建筑市場(chǎng)和質(zhì)量安全的監管力度進(jìn)一步加大。國家將會(huì )進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)秩序，加快建筑業(yè)法律建設步伐，加大市場(chǎng)監管力度。不斷完善工程招投標制度、完善企業(yè)市場(chǎng)準入標準。加強信用體系建設，健全企業(yè)注冊人員、工程項目數據庫。實(shí)現網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)互通，建立綜合監管信息系統。強化工程質(zhì)量終身負責制的落實(shí)。這將對集團公司提出更加嚴格的要求。各單位一定要以高度的責任心駕馭和控制好全局，樹(shù)立牢固的大局意識，認真研究科學(xué)舉措，及時(shí)將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，降低法律訴訟案件發(fā)生率。堅決打擊因個(gè)別單位出現不良事件而牽制全局的問(wèn)題。
5、建筑行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展機遇。近期，國家批復了多個(gè)區域經(jīng)濟規劃。并就住宅建設、安居工程與各省均簽訂了目標責任狀。為實(shí)現節能目標，鋼結構行業(yè)的發(fā)展將大有空間。同時(shí)，國家鼓勵采用節能、減排技術(shù)，逐步提高節能建筑材料使用比例。
二、明確打破制約建筑行業(yè)發(fā)展瓶頸的舉措。
1、以品牌戰略推進(jìn)產(chǎn)品結構調整。公司從不起眼的國有企業(yè)演變發(fā)展為中國五百強企業(yè)，已經(jīng)形成了自己的品牌。要注重打造品牌效益，用品牌戰略推進(jìn)產(chǎn)品結構的調整。在承接項目時(shí)要運用戰略戰術(shù)，有選擇性地承接與自身實(shí)力水平相匹配的工程，杜絕盲目。對規模小、甲方誠信度低、投入產(chǎn)出比不相配的項目要逐漸放棄。有實(shí)力的單位要有重點(diǎn)地承接一些骨干項目，將視野逐步轉向高、精、尖、大等利潤高、競爭程度相對低的骨干項目。利用建設高層次的工程展示和打造中太品牌。尚未形成這種意識的單位要及早研究，調整思路。
2、以制度創(chuàng )新推進(jìn)市場(chǎng)結構調整。新修訂的《國內建筑市場(chǎng)區域管理辦法》內容充實(shí)，為進(jìn)一步健全市場(chǎng)架構體系奠定了制度基礎，是推進(jìn)市場(chǎng)結構調整的重要實(shí)施依據。目前，集團公司已在全國29個(gè)省、126個(gè)市注冊了分支機構。2012年，要繼續堅持擴張戰略，實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)。有選擇性地在發(fā)達地區至少成立分支機構30個(gè)。實(shí)現省會(huì )城市覆蓋率100%，地級城市覆蓋率80%以上。有實(shí)力和人脈資源的單位，要搶占先機，及時(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)，盡快成立和注冊分支機構，以便及早受益。
3、以資本運作推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結構調整。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，集團公司在經(jīng)濟實(shí)力、社會(huì )信譽(yù)、品牌影響力和融資能力等方面均有較大提升。在這個(gè)有利的發(fā)展趨勢下，我們不斷提倡轉換傳統運作方式，積極推進(jìn)企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)一體化的方向轉變。2011年，集團公司累計運作BT項目12個(gè)。充分證明資本運營(yíng)正逐步成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。所謂BT項目，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)給政府融資。我們要與政府主動(dòng)取得聯(lián)系，積極在BT項目領(lǐng)域進(jìn)行探索和實(shí)踐，早日獲取利潤回報。
4、以擴展專(zhuān)業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。公司現已擁有17項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，這在河北乃至全國均為領(lǐng)先。2012年，我們計劃增辦資質(zhì)7項，使一級資質(zhì)總數達到20多個(gè)。各單位要充分發(fā)揮集團的資質(zhì)優(yōu)勢，在提高現有資質(zhì)利用率上下大功夫。同時(shí)，總部也會(huì )根據大家的發(fā)展需求，竭盡全力創(chuàng )造條件。進(jìn)一步完善集團公司的資質(zhì)體系，為企業(yè)拓展新的市場(chǎng)空間奠定堅實(shí)基礎。我們將在繼續鞏固房建、裝飾、道路、消防等傳統優(yōu)勢領(lǐng)域的前提下，牢牢抓住市場(chǎng)的熱點(diǎn)、亮點(diǎn)和資源重點(diǎn)，努力向社會(huì )固定資產(chǎn)投資、占較大比例的基礎設施建設領(lǐng)域擴展。爭取在水利、軌道、交通等領(lǐng)域取得重大突破。
三、指出制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。
1、發(fā)展結構不合理。表現在集團的一些排頭企業(yè)做得還不夠大、不夠強。各單位發(fā)展情況參差不齊。
2、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)尚未充分發(fā)揮作用。
3、市場(chǎng)經(jīng)濟結構需要升級。首先是高端的市場(chǎng)份額較低。特別是公路、鐵路、地鐵、輕軌、鋼結構等領(lǐng)域開(kāi)拓力度不夠，導致整體利潤偏低。其次是競爭力不夠強。具體表現在各單位合作共贏(yíng)意識不明顯，通過(guò)強強聯(lián)合拿下高端項目的方法未得到廣泛運用。
4、科技水平不高，企業(yè)缺乏核心競爭力。公司與國內領(lǐng)先企業(yè)競爭仍處在劣勢。對高、大、難、新、尖等高端市場(chǎng)開(kāi)拓能力不夠。勞動(dòng)生產(chǎn)率有待提高。一專(zhuān)多能、高層次的復合型人才和技術(shù)管理型人才較為缺乏。導致企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足承攬業(yè)務(wù)和項目建設的需要，尤其無(wú)法滿(mǎn)足重大項目、骨干項目、在中國有影響項目的承接需要。
5、發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化。具體表現在肢解發(fā)包行為，人為侵占了產(chǎn)業(yè)鏈，增加企業(yè)的整體管理成本，使我們的經(jīng)濟受到影響和制約。
四、闡述企業(yè)轉型升級的內涵。
加快企業(yè)轉型發(fā)展順應時(shí)代發(fā)展的內容和要求，是一項重要而緊迫的工作。轉型，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉型、思想的轉型和管理的轉型；升級，是功能的升級和品牌的升級。
五、明確轉型升級的主攻方向。
要在產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)品質(zhì)量升級上下功夫。推動(dòng)企業(yè)朝著(zhù)資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、設計與施工一體化的方向發(fā)展，由單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。加快公司由傳統產(chǎn)業(yè)向現代化產(chǎn)業(yè)的轉型升級。改變經(jīng)營(yíng)模式，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。逐步形成規模優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，培育打造企業(yè)核心競爭力。引導下屬單位加強精細化的運營(yíng)型管理，堅決拋棄粗放型的發(fā)展模式。
六、理清實(shí)現轉型升級的主要途徑。
1、堅持以科技為先導。與國家對大型建筑行業(yè)的要求相比，集團公司在運用新技術(shù)、新工藝節能環(huán)保、降本增效等方面存在不足。我們一定要走出“建筑行業(yè)科技含量低”的誤區，牢固樹(shù)立科技就是生產(chǎn)力的觀(guān)念，堅持向技術(shù)要實(shí)力。各單位要形成合力，挖掘資源，不斷引進(jìn)高端的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、復合型人員，將企業(yè)打造為科技人才聚集高地。
2、加強銀企合作。任何企業(yè)要做強做大，都要與銀行建立良好合作關(guān)系。放眼當今的建筑市場(chǎng)，有些工程需要依靠融資、貸資、墊資等方式運作，僅憑自有資產(chǎn)和資金難以周轉。因此，我們必須要與銀行處理好關(guān)系，用好用活金融工具，并招聘儲備一批專(zhuān)業(yè)的融資人才。
3、深化產(chǎn)學(xué)研合作。要主動(dòng)與現有的院校、科研機構進(jìn)行合作。在借鑒國內外成果的基礎上再研究、再發(fā)展。充分整合優(yōu)勢資源，創(chuàng )造性地為我所用，積累社會(huì )力量充實(shí)企業(yè)研發(fā)。
4、打造高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。建筑企業(yè)的轉型升級很大程度上受企業(yè)家的眼光、氣魄和壓力影響。真正想把企業(yè)做強做大，一定要研究市場(chǎng)、經(jīng)濟走勢和國家政策，做到辦大事辦實(shí)事。商者無(wú)域，要用寬闊的眼光了解世界，走向海外去發(fā)展。企業(yè)家要有戰略的思維，不能只看眼前。思考問(wèn)題要有全局性、長(cháng)遠性和定位性。具體為：全局性，就是立足本企業(yè)，放眼全世界。長(cháng)遠性，就是要具備對企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行思考的能力。定位性，就是具備對企業(yè)未來(lái)要達到的目標進(jìn)行思維的能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團隊要思想站位高，做事目標專(zhuān)一。以身作則、自尊自愛(ài)，樹(shù)立好個(gè)人形象和威信，感召和影響員工為企業(yè)干事。要塑造企業(yè)家的風(fēng)格，增強凝聚力、判斷力和領(lǐng)導力。要敢于拼搏、善于學(xué)習、勇于創(chuàng )新，練就高于常人的智慧和勇氣，使自身的管理水平與企業(yè)發(fā)展同步提升。
5、弘揚儒商誠信經(jīng)營(yíng)的精神。管理者要做有文化教養的儒商。管理者要從自我做起，要以誠為做人的第一要務(wù)，以信為處世的第一準則。將以誠取信，以信養誠奉為座右銘。
6、建設先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力與創(chuàng )造力的影響日益顯著(zhù)。它是評判企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素。沒(méi)有文化的企業(yè)將失去社會(huì )基礎，失卻發(fā)展前途。弘揚中太文化、體現企業(yè)精神，建設中太人的精神家園已成為中太文化的重要內容。要站在新的歷史起點(diǎn)和高度，抓住“十二五”期間推動(dòng)文化建設的契機。認真研究本單位的文化建設、發(fā)展舉措，把握文化的發(fā)展方向，著(zhù)力推進(jìn)項目文化、工地文化建設，逐步將中太文化延伸下去。將企業(yè)文化建設作為企業(yè)轉型升級的重要著(zhù)力點(diǎn)。企業(yè)的建立與發(fā)展與社會(huì )大環(huán)境息息相關(guān)。要將履行社會(huì )責任內化為企業(yè)文化的重要理念。履行社會(huì )責任，打造總部經(jīng)濟，為廊坊經(jīng)濟做出貢獻。
七、研究共同發(fā)展的具體措施。
1、鼓勵下屬各單位優(yōu)化組合，進(jìn)行股份制合作。尤其是比較小的單位，要運用這一方式自由聯(lián)營(yíng)，以股權為紐帶吸納內部資金。變單一發(fā)展為組合發(fā)展。發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，強強聯(lián)合，形成一種團結并進(jìn)的力量，重拳出擊拿項目。
2、擴展資本運營(yíng)空間。規模較大的單位，要利用自身資金實(shí)力雄厚、管理技術(shù)能力強、施工能力強的優(yōu)勢，著(zhù)力搶占基礎設施建設領(lǐng)域的市場(chǎng)。在產(chǎn)業(yè)結構調整上，要注重向基礎設施建設領(lǐng)域發(fā)展。加強與政府的溝通合作，大膽嘗試資本運營(yíng)模式。積極參與保障性安居工程建設。
3、堅持多元化發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。要充分運用集團公司的資質(zhì)優(yōu)勢，積極向設計、裝飾、消防、鐵路、公路、綠化、路燈領(lǐng)域擴延。走主營(yíng)與專(zhuān)業(yè)一體化道路。
4、加快培養一批資本運作人才、管理復合型人才、建造師等工程技術(shù)類(lèi)人才。注重提高人才綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高管理才能。
5、牢固樹(shù)立大質(zhì)量觀(guān)。要以總部牽頭、整體協(xié)作為重點(diǎn)，建立大質(zhì)量觀(guān)體系。強化創(chuàng )優(yōu)意識，努力做到業(yè)務(wù)優(yōu)、隊伍優(yōu)、組織優(yōu)、管理優(yōu)、安全文明優(yōu)、用戶(hù)滿(mǎn)意優(yōu)。將精細管理體現在施工管理過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理升級。公司從上到下要深入基層，了解現場(chǎng)進(jìn)展，掌控關(guān)鍵節點(diǎn)。要求總裁必須每月去一次工程現場(chǎng)。辦事處主任、區域公司總經(jīng)理、局長(cháng)必須每周去一次現場(chǎng)。項目經(jīng)理堅持每個(gè)工作日去一次現場(chǎng)。抓好現場(chǎng)監管，保證工程的安全和質(zhì)量。
八、分析行業(yè)風(fēng)險及提出預防措施。
建筑業(yè)為高危行業(yè)，風(fēng)險管理十分關(guān)鍵。結合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，集團公司主要面臨以下風(fēng)險：
一是低成本中標風(fēng)險。有些單位不做科學(xué)預算，盲目壓低成本進(jìn)行惡性競爭。二是專(zhuān)業(yè)隊伍的選擇風(fēng)險。個(gè)別單位施工前不好好考察隊伍實(shí)力，不清楚隊伍實(shí)際水平。三是合同風(fēng)險。沒(méi)有把協(xié)定形成書(shū)面合同，缺乏明確條款、不能做到有根有據。四是國際局勢的動(dòng)蕩，突發(fā)事件不斷。五是農民工惡意討薪風(fēng)險。六是保函風(fēng)險。七是工程質(zhì)量風(fēng)險。八是安全風(fēng)險。九是匯率風(fēng)險和稅收風(fēng)險。
為有效防控上述風(fēng)險，要完善行之有效的風(fēng)險管控體系。以防風(fēng)險評估為先導，以應急建設機制為保障，以分門(mén)別類(lèi)防范為重點(diǎn)，以工程保險為依托，健全組織架構，健全風(fēng)險管理制度。同時(shí)，每個(gè)單位都要聘請法律顧問(wèn)，嚴把合同簽訂的重要關(guān)口，有力識別、評估、預防和控制風(fēng)險。
九、憑借思想聚首，凝聚中太骨干力量。
中太歡迎高端人才積極加入中太系列，但也是有條件的加入中太系列。作為中太的管理骨干，下屬單位的主要領(lǐng)導，應該明確我們是因思想加入建設集團，我們是為了思想而聚首，這一點(diǎn)是中太建設集團之所以發(fā)展壯大的最好注解。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，僅有文化和智慧還不夠，必須要在文化和智慧的基礎上形成思想才能最終獲得成功。思想是對文化和智慧的解讀，它有傾向、有主張，對我們的事業(yè)有巨大的推動(dòng)力和重要的指導意義。公司董事局一直強調：思想是核心的競爭力，沒(méi)有思想的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的，沒(méi)有思想的企業(yè)家是沒(méi)有發(fā)展的企業(yè)家。董事局堅持用可持續發(fā)展的眼光分析問(wèn)題，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并將這種思想滲透到每一項工作中去。長(cháng)期的實(shí)踐證明：我們的思想是科學(xué)的、正面的、有利于企業(yè)和管理者共同發(fā)展的。感召了一批有識企業(yè)家加入中太，進(jìn)一步壯大了企業(yè)的影響力和號召力。
正確的思想對客觀(guān)事物的發(fā)展起著(zhù)促進(jìn)作用。反之，錯誤的思想對客觀(guān)事物的發(fā)展就會(huì )起阻礙作用。過(guò)去有許許多多建設行業(yè)的管理者，懷抱著(zhù)不盡相同的目的和期望加入中太。絕大部分同志緊跟著(zhù)中太一路走來(lái)，創(chuàng )出了業(yè)績(jì)，謀求了發(fā)展，達到了預期的效果，實(shí)現了雙豐收。而有些缺乏控制和管理能力，甚至心術(shù)不正的極個(gè)別管理者，與社會(huì )上的閑雜人等糾結一起做了些對不起社會(huì )、對不起甲方、對不起公司的事情。最終被公司所淘汰甚至受到法律的制裁。王剛等人的案件就是鮮活的教訓。所以大家要研究中太文化，研究中太歷史，要用心與中太一起打拼，保護公司的利益。
中太集團有著(zhù)近五十年的發(fā)展歷程和光榮傳統，有著(zhù)寶貴的歷史財富。日前正以大戰略、大思想、大智慧的雄心踏踏實(shí)實(shí)地為社會(huì )、為人民、為員工做些好事。中太建設的思想是一種共同繁榮的思想，包括儒家的道德、道家的策略、佛家的慈悲。在這里，我要求中太建設集團的所有成員企業(yè)要在熱愛(ài)中太的旗幟下，走中太的發(fā)展道路。堅持科學(xué)的、符合企業(yè)和社會(huì )發(fā)展規律的正確思想，堅決遏制一切違反規律的錯誤思想和行為，將之作為我們的宗旨和目標。公司目前和將來(lái)的中層以上管理者需要統一思想、步調一致，堅決樹(shù)立全國中太一家親的思想觀(guān)念，為了“百年中太、強企富民”的先進(jìn)企業(yè)思想而共同奮斗。
只有對社會(huì )負責、對總部負責，加上有正確的思想和行動(dòng)，才能達到做大做強企業(yè)的目的。2004年，中太由國企改制后，在體制機制上非常靈活。企業(yè)自主權有了保證，法人治理結構健全，各路精英集聚中太發(fā)展。大家以高度的責任感為企業(yè)負責，體現了軍人文化、大家庭文化、部隊文化的風(fēng)采。當今中國的建筑業(yè)，以人為核心的競爭發(fā)展趨勢非常明顯。大家都要關(guān)心集體事業(yè)，讓我們的群策群力將中太的事業(yè)推向建筑領(lǐng)域新的制高點(diǎn)。
十、保護品牌形象，打造卓越的企業(yè)發(fā)展主題。
中太這個(gè)品牌如同我們大家的生命，要非�？粗厮纳|(zhì)量，要格外珍惜。中太是從軍營(yíng)中走出來(lái)的一支鐵軍。從1960年組建部隊至今已有五十余年的發(fā)展歷程。關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)管理、企業(yè)特色等內容，全員有了統一的共識。我想這就是一種文化，是從中太建設第一代先輩開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一代代人的傳承，一點(diǎn)一點(diǎn)影響和滲透到每位員工的血液里，慢慢積淀而成的。我們要有義務(wù)、有責任將這些精華弘揚和繼承。文化內涵是企業(yè)品牌的有形載體。目前，中太的管理者都非常珍惜中太品牌，以身為中太人而自豪。這也正是中太文化潛移默化的作用。
關(guān)于如何進(jìn)行品牌建設，如何保證企業(yè)的生命質(zhì)量，中太人產(chǎn)生的共識是：一靠產(chǎn)品，二靠人才，三靠團隊。產(chǎn)品過(guò)硬是企業(yè)發(fā)展的第一要求。人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。怎樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的影響力，就是所有工程都要爭先獲獎、評優(yōu)。這是企業(yè)生命質(zhì)量的檢測儀，是維持企業(yè)生存的維他命。通過(guò)企業(yè)內外各類(lèi)創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)，不斷提高和證明著(zhù)企業(yè)實(shí)力與競爭力。同時(shí)也打造出一張張亮麗的名片，一項項精品工程，一位位優(yōu)秀建造師，讓這些成為最美的企業(yè)形象代表。
助推中太在復雜的市場(chǎng)大潮中乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前靠的是中太人的創(chuàng )業(yè)精神和我們的品牌力量。珍惜和愛(ài)護中太必須要求每位管理者融貫于一言一行中。然后一點(diǎn)一滴傳遞給全體中太人。據統計，在中太旗下就業(yè)的員工近八萬(wàn)人，居全國民企前十名。他們的作風(fēng)薪火相傳，讓中太的發(fā)展生生不息。
中太人要互相尊重，善于領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖和公司文件的內涵。規規矩矩做人，踏踏實(shí)實(shí)干事。
十一、加強企業(yè)合力，營(yíng)造公平競爭的企業(yè)環(huán)境。
要關(guān)心員工疾苦，始終與員工打成一片。以增加企業(yè)利潤作為企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，為提高員工薪酬待遇創(chuàng )造先決的經(jīng)濟條件。對員工進(jìn)行正確的引導，使他們對企業(yè)的各種理念和制度形成共識，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。打造公平有效的競爭機制，為企業(yè)發(fā)展留住真正的人才。
十二、指出管理創(chuàng )新的緊要性與著(zhù)力點(diǎn)。
1、管理創(chuàng )新的緊要性。改革創(chuàng )新是公司快速發(fā)展的。當前，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)能力的大步提高，公司在思想意識、管理理念、經(jīng)營(yíng)模式、組織架構等方面發(fā)生了顯著(zhù)的變化。管理創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中的重大作用不斷凸顯，它與技術(shù)創(chuàng )新一起成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要驅動(dòng)力。但與國內大型企業(yè)集團相比，在戰略定位、精細化管理、創(chuàng )新能力、人才隊伍建設等方面存在很大差距。面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想擁有長(cháng)久的立足之地，必須推進(jìn)管理創(chuàng )新。
2、管理創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)。要徹底改變舊有的粗放型管理模式，融入現代化管理理念，運用創(chuàng )新的思維，以健全制度建設提高企業(yè)規范水平。更加注重研發(fā)能力、管理能力、技術(shù)水平、品牌建設、資源整合及人才隊伍等內部競爭要素的培養和升級，縱深推進(jìn)精細化管理，滿(mǎn)足企業(yè)參與市場(chǎng)競爭、獲得持續健康發(fā)展的需要。
十三、明確推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整的重要工作。
1、加快產(chǎn)業(yè)結構調整的轉型升級；
2、增強自主創(chuàng )新能力；
3、加強精細化管理步伐；
4、扎實(shí)推進(jìn)海外項目；
5、實(shí)現“三個(gè)跨越，四個(gè)一體化”的目標；
6、產(chǎn)業(yè)板塊做專(zhuān)、做精、做細；
7、堅持速度、規模與質(zhì)量、效益相統一；
8、確保特級資質(zhì)實(shí)現就位；
9、確保中太建設集團注冊為國內的馳名商標；
10、積極打造品牌建設；
11、加強人才隊伍建設，積極儲備主干力量；
12、加強自主學(xué)習和高端培訓；
13、積極打造企業(yè)文化建設；
14、積極進(jìn)行各級股權改革，
十四、明確2012年發(fā)展的總體要求、主題與重要工作。
（一）總體要求。堅持“一園兩翼”發(fā)展戰略，以“調結構、促發(fā)展、抓轉型、提升級”為發(fā)展主線(xiàn)，全面落實(shí)和完成控股公司下達的各項任務(wù)指標。
（二）發(fā)展主題。唱響增加企業(yè)利潤的發(fā)展主旋律，努力將2012年打造為企業(yè)的發(fā)展“效益年”
（三）重要工作。
1、深入落實(shí)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展；
2、提高產(chǎn)業(yè)結構調整，以提檔升級，提高企業(yè)競爭力；
3、強化品牌建設，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；
4、搞好企業(yè)文化建設，增強企業(yè)核心競爭力；
5、加強制度建設，規范經(jīng)營(yíng)管理；
6、加強人力資源管理工作，為企業(yè)提供人才保障。 |
