同志們：
大家上午好！今天，我們歡聚一堂，共同召開(kāi)集團公司2012年工作動(dòng)員大會(huì )。下面，我重點(diǎn)講五方面內容：
一、以董事局下達的年度指標為綱領(lǐng)，科學(xué)分解、全面落實(shí)。
董事局下達的2012年度經(jīng)營(yíng)目標計劃是集團公司的工作綱領(lǐng)和首要任務(wù)。為此，提出以下具體要求：
1、要樹(shù)立堅定信心，形成強烈的責任意識、緊迫意識和競爭意識。以飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神狀態(tài)迅速投入到工作中。新的目標催人奮進(jìn)。對2012年的工作要高站位思考，高起點(diǎn)謀劃，堅定必勝的決心。相信有董事局的正確決策，有全體管理者和基層員工的共同努力，我們一定能圓滿(mǎn)實(shí)現各項指標任務(wù)。
2、要瞄準全年任務(wù)，科學(xué)分解落實(shí)。要合理制定季度、月度、旬度計劃，明確責任分工。針對指標完成情況要建立每月不少于兩次的定期檢查制度，及時(shí)總結成績(jì)、分析不足。同時(shí)，要確立健全的獎罰、考核和激勵機制，確保各項工作高效率地開(kāi)展。
3、在落實(shí)全年指標任務(wù)的過(guò)程中，各位領(lǐng)導同志要以身作則、身先士卒，抓班子、帶隊伍。形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作格局。
4、實(shí)現利潤最大化、確�，F金流是我們對股民、對社會(huì )負責的基本目標。2012年，集團公司定位全年為增強盈利能力、提高運營(yíng)質(zhì)量的發(fā)展“效益年”。要緊扣這個(gè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)、不講花架子。用數字、業(yè)績(jì)和結果說(shuō)話(huà)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作。
5、宣傳部門(mén)要唱響“主旋律”，緊緊圍繞全年貫徹董事局的重大戰略決策和執行層團隊的任務(wù)完成情況進(jìn)行宣傳策劃。通過(guò)開(kāi)展 “比學(xué)趕幫超”、“勞動(dòng)競賽”和“青年競賽”等多種形式的活動(dòng)，加大企業(yè)宣傳力度，促進(jìn)公司全年指標的完成。
二、以轉型升級為主線(xiàn)，突出發(fā)展“效益年”主題。
1、2012年的各項工作要體現轉型升級的發(fā)展主線(xiàn)。要以李主席在集團公司2011年度會(huì )議及控股總部2012年動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)精神為發(fā)展綱要，以“調結構、促發(fā)展、抓轉型、提升級、創(chuàng )效益”為發(fā)展重心，主要從以下幾方面實(shí)現新突破：
一是高精尖工程。要做到保額度、保創(chuàng )新、保創(chuàng )優(yōu)、保品牌、保效益。全年任務(wù)額度要達到50億元，每個(gè)工程局確保承攬不少于2個(gè)、分公司不少于1個(gè)高精尖工程。要加快新材料和新工藝的應用推廣，提高企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢。在力爭各級文明工地和“創(chuàng )杯”的同時(shí)，實(shí)現“魯班獎”的獎項突破。實(shí)現良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
2、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)工程。專(zhuān)業(yè)工程風(fēng)險小、利潤高，科技含量相對較強。要加大專(zhuān)業(yè)資質(zhì)工程的承接力度，實(shí)現全年完成67個(gè)億的工程任務(wù)目標。
3、戰略合作伙伴工程。要加大與本行業(yè)實(shí)力最強企業(yè)，尤其是世界500強企業(yè)的戰略合作伙伴工程任務(wù)承接。單項工程要在去年指標基礎上實(shí)現增幅10%，額度占到今年500億的50%，力爭在公司“十二五規劃”末年達到年度任務(wù)承接量的80%。這個(gè)目標要分解到各個(gè)工程局。2012年，各工程局至少要發(fā)展一個(gè)世界500強的戰略合作伙伴。
4、要打造資金、物資和勞務(wù)三個(gè)平臺。實(shí)現分區域的集中物資采購、設備材料周轉。在年內建立6家以上的定點(diǎn)勞務(wù)基地。
5、子公司的管理。子公司管理模式將調整為運營(yíng)式管理。歸口管理部門(mén)為經(jīng)營(yíng)管理部，日常性工作由執行層負責，重大事項需上報集團董事局。要結合股權和薪酬投資子公司，支持其發(fā)展壯大。推動(dòng)其發(fā)展步入正軌，實(shí)現良性循環(huán)、做強做大。
三、找準全年工作關(guān)鍵點(diǎn)，研究可行舉措。
（一）全力以赴，確保特級資質(zhì)過(guò)渡。
特級資質(zhì)過(guò)渡工作已接近尾聲。這項工作結束后，集團公司要進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，總結成績(jì)，找出問(wèn)題。要以特級資質(zhì)過(guò)渡為契機，全面促進(jìn)各項工作提檔升級。2012年，我們將繼續結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求彌補資質(zhì)鏈條缺口，實(shí)現保七爭十的資質(zhì)申報目標。
（二）著(zhù)力培育三大優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力。
我們將從培育規模優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢入手，為企業(yè)打造富有特色的市場(chǎng)競爭力。要繼續實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略，鞏固企業(yè)規模優(yōu)勢。2012年，分支機構設立數量要�！�30”突破“33”個(gè)，總數達到200個(gè)。實(shí)現省會(huì )城市覆蓋率90%，地級城市覆蓋率35%。要在西藏、香港、澳門(mén)三地尋求實(shí)質(zhì)性突破。在海外業(yè)務(wù)上，集團公司將成立海外事業(yè)部，負責海外業(yè)務(wù)的拓展和運營(yíng)。要著(zhù)重解決海外保函、人才培養、語(yǔ)言溝通等問(wèn)題，了解掌握國際法律法規。積極創(chuàng )造條件成立3家以上的海外分支機構，完成國外項目承接額25億元。要實(shí)施品牌戰略，培育品牌優(yōu)勢。精心打造綜合管理品牌、工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)品牌、科技創(chuàng )新品牌、文化管理創(chuàng )新品牌等系列品牌，積極申報中太國家級知名品牌和國家級技術(shù)中心。
四、堅持科技興企戰略，打造企業(yè)核心競爭力。
1、進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng )新體系建設。各單位要組建、完善以總工程師為核心的技術(shù)隊伍，充實(shí)各自的技術(shù)骨干力量，形成以技術(shù)中心為科研核心、各種技術(shù)力量相互配合參與的科技創(chuàng )新整體。
2、充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心作用，以建設國家級技術(shù)中心為目標，提升技術(shù)中心水平。逐步改善研發(fā)條件、加大科技投入、推進(jìn)課題研發(fā)，提升技術(shù)中心人員的綜合素質(zhì)，特別是要加大課題研發(fā)力度，加強工法、專(zhuān)利研發(fā)和申報工作。集團公司將在4-5月份，召開(kāi)科技創(chuàng )新大會(huì )，隆重表彰科技創(chuàng )新單位和個(gè)人。
五、強化規范化管理，堅持誠信守法經(jīng)營(yíng)。
1、健全架構設置，為規范內部管理夯實(shí)組織基礎。健全的架構設置是實(shí)現規范化管理的重要前提。各單位要嚴格以集團公司的部門(mén)設置與職能劃分為參照，完善內部管理崗位配置，杜絕各崗位有名無(wú)實(shí)、掛空擋，確保配齊、配精、配強人員力量，建立職能清晰、責權分明、運行順暢的架構組織。
2、強化經(jīng)營(yíng)管控。過(guò)程控制結果。2012年，集團公司要體現效益年，必須加強經(jīng)營(yíng)管理。一是要以制度流程為綱領(lǐng)。通過(guò)完善崗位職責、工作流程和績(jì)效考核制度等，控制過(guò)程管理，改變人為管理和習慣管理的現狀，達到制度管理和程序管理的目的。二是強化避險意識，提高風(fēng)險防范能力。各單位必須樹(shù)立強烈的風(fēng)險意識，建立嚴密的事前防范機制。加強前期市場(chǎng)調研、投標調研、合同會(huì )簽，以及過(guò)程中的資金控制，經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，安全過(guò)程控制、每月交叉過(guò)程控制等。三是要把好資金支付關(guān)，最大限度地將資金用到刀刃上。四是要選好項目負責人，重點(diǎn)考察合作方的人品、誠信度、個(gè)人能力與經(jīng)濟能力。五是要選好勞務(wù)隊伍，嚴把進(jìn)入關(guān)，確保項目用工必須通過(guò)正規渠道，嚴格審查勞務(wù)資質(zhì)，避免勞務(wù)隱患。六是要堅持依法經(jīng)營(yíng)，將內部管理納入法制化軌道。要有重點(diǎn)地抓好法律知識的學(xué)習和運用，提高管理人員的法律意識和素質(zhì)。健全法律事務(wù)機構，設置專(zhuān)職人員分管本單位的法律事務(wù)，切實(shí)發(fā)揮好法律人員的工作職能，及時(shí)研究解決相關(guān)法律問(wèn)題，避免和減少糾紛發(fā)生。七是對已發(fā)生案件的單位，要重視案后的分析與總結，抓好個(gè)案自我過(guò)錯分析，有針對性、及時(shí)地加以整改并制定防范措施。八是恪守誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)之道。集團公司將進(jìn)一步完善建立內部誠信守信的獎懲機制，對于依法經(jīng)營(yíng)、維護集團公司信譽(yù)的單位給予重獎，對于違法經(jīng)營(yíng)、損害集團公司形象的單位予以嚴懲，引導各單位把誠信經(jīng)營(yíng)作為立業(yè)之道、興業(yè)之本。
同志們，2012年的經(jīng)營(yíng)目標已經(jīng)全部分解下達，備戰的號角再次吹響。在此，我要求全體員工立即行動(dòng)起來(lái)，責無(wú)旁貸地肩負起歷史賦予的光榮使命。以董事局下達的指標任務(wù)為鮮明導向，堅定信心、排除萬(wàn)難、揚帆遠航，為中太再續新的輝煌篇章！ |
