為有效克服外部環(huán)境等對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不利影響，進(jìn)一步堅定信心、鼓舞士氣，逆勢而上，集團公司決定，自5月份起在全公司范圍內全面開(kāi)展“搶任務(wù)、抓產(chǎn)值、保安全、促效益，大干一百天”活動(dòng)。
5至8月份是施工單位開(kāi)展各項工作的黃金季節。這一百天是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、任務(wù)承接、工期履約的關(guān)鍵階段，對今年各項指標的完成起著(zhù)決定性的作用。集團公司要求，各單位對此必須有清醒的認識，以強烈的緊迫感與憂(yōu)患意識推進(jìn)各項工作。要立即行動(dòng)、奮勇?tīng)幭�，科學(xué)安排、攻堅克難，迅速掀起各項工作的大干高潮。
2012年，集團公司定位為“效益年”。在組織開(kāi)展“搶任務(wù)、抓產(chǎn)值、保安全、促效益，大干一百天”活動(dòng)過(guò)程中，必須緊緊圍繞“增強盈利能力、提高運營(yíng)質(zhì)量”的發(fā)展主基調。在扎實(shí)有序開(kāi)展本次活動(dòng)的同時(shí)，全面提升各項工作的效率與水平。
為保證活動(dòng)的順利開(kāi)展和有效實(shí)施，集團公司決定成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)由集團公司總裁張明禮擔任，集團公司總工程師張國棟任副組長(cháng)，機關(guān)各部室副職以上人員及下屬各單位經(jīng)營(yíng)層人員為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在集團公司安全生產(chǎn)部。
各單位要圍繞以下要求做好工作：
(一)趕工期、創(chuàng )產(chǎn)值，確保工期履約。一是要加強項目班子組織建設。積極任用賢才，選準配強班子成員，強化隊伍管理。要明確責任，分解落實(shí)到人，增強全員對工期的緊迫感。二是要選擇過(guò)硬的勞務(wù)隊伍。加強指導與執行力度，從基層抓好活動(dòng)落實(shí)。三是要科學(xué)安排施工。細化并倒排施工計劃。對條件具備、進(jìn)展順利的項目，要力爭超計劃多完成任務(wù)；對困難較多、阻力較大的項目，要進(jìn)一步加大協(xié)調力度。特別是對照合同工期或總體安排進(jìn)度滯后的單位，要變壓力為動(dòng)力，認真查找原因，制定趕工措施。加大工程項目人力、材料等各項資源投入。加快進(jìn)度、多創(chuàng )產(chǎn)值、爭創(chuàng )利潤，確保合同履約。進(jìn)一步強化管理，有效避免投訴。
(二)抓安全、保質(zhì)量，杜絕工程事故。各單位在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，更要將安全、質(zhì)量作為第一要務(wù)，做到進(jìn)度、質(zhì)量與安全兼顧。一是要加強機構設置和人員配置，從組織上為安全生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。二是加強硬件投入，完善安保設施，努力實(shí)現本質(zhì)安全。三是通過(guò)各種形式加強安全教育。提高員工技能，提升員工素質(zhì)，做到“三不傷害”。四是嚴格開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，堅決杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。五是開(kāi)展好6月份主題為“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。宣傳安全生產(chǎn)法律法規和政策措施，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設。
(三)抓經(jīng)營(yíng)、強管理，提高經(jīng)濟效益。一是加強結算和結算回收工作。各單位主要領(lǐng)導要親自?huà)鞄�。加大工程結算回收力度，加強結算談判技巧，最大限度地提高竣工工程結算速度與質(zhì)量。二是突出經(jīng)營(yíng)成本的精細化管理。重點(diǎn)加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理。抓好成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施全過(guò)程管控，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益。
（四）抓國內，搶國外，增加承接力度。要堅持內外市場(chǎng)并舉，推進(jìn)兩個(gè)市場(chǎng)的同步發(fā)展。第一，要將目光鎖定全國和海外，積極搶灘空白市場(chǎng)。繼續鞏固國內市場(chǎng)優(yōu)勢的同時(shí)，提高海外業(yè)務(wù)在全年業(yè)務(wù)總量中的比例。零產(chǎn)值或產(chǎn)值任務(wù)完成偏低的單位，要主動(dòng)出擊搶抓市場(chǎng)契機，盡力爭取業(yè)務(wù)訂單，加快縮小與任務(wù)目標的差距。第二，要提高項目承接質(zhì)量。認真研究投標策略和投標技巧，大幅提高中標率，確保拿下一些大項目和骨干項目。要重點(diǎn)在BT項目上下功夫，取得新突破。2012年，各工程局運作的BT項目原則上不得少于一個(gè)。要充分運用資質(zhì)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)項目承接比率。同時(shí)，要做好項目風(fēng)險系數的評估工作，從嚴從優(yōu)選擇項目。
為使本次活動(dòng)深入人心，各單位要注重輿論宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。集團公司將在《中太建設報》和企業(yè)網(wǎng)站開(kāi)辟專(zhuān)欄，宣傳展示活動(dòng)成果。各單位必須于施工現場(chǎng)懸掛宣傳條幅。并在施工班組中組織創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)及勞動(dòng)競賽等不同形式的活動(dòng)。同時(shí)，要善于總結分析活動(dòng)效果，及時(shí)進(jìn)行階段性評比及表彰，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展好本次活動(dòng)。
集團公司要求，各單位要立即行動(dòng)起來(lái)。結合各自實(shí)際制定詳細的活動(dòng)方案，并嚴密組織實(shí)施，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把此次活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程始終。搶抓時(shí)機，乘勢而上，以嶄新的精神風(fēng)貌投入到各項工作中，為圓滿(mǎn)完成集團年度目標任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)快步發(fā)展做出新的更大貢獻! |
