9月21日上午，集團公司在十六樓會(huì )議室組織召開(kāi)了組織優(yōu)化和流程梳理咨詢(xún)工作成果信息發(fā)布會(huì )，標志著(zhù)新的組織架構和流程即日起正式啟動(dòng)實(shí)施。集團公司董事局主席、黨委書(shū)記李文健到會(huì )并講話(huà)。他強調，此次組織優(yōu)化和流程梳理是中太系統的一件大事，是員工共同期待的一件事情，是改變公司現狀，扭轉局面，調整結構、細化管理的關(guān)鍵所在，各級領(lǐng)導和全體員工要有決心、有雄心、有信心和毅力，將咨詢(xún)成果運用到實(shí)際工作中去并轉化為生產(chǎn)力，緊緊抓住此次架構調整的有利時(shí)機，提升企業(yè)軟實(shí)力，強化企業(yè)凝聚力，用實(shí)力贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。
他要求，各級領(lǐng)導要率先垂范，層層抓好落實(shí)。要組織本部門(mén)人員認真研究，系統學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )咨詢(xún)成果內容，熟悉流程節點(diǎn)和崗位職責，并盡快將咨詢(xún)成果延伸落實(shí)到各工程局和辦事處。各單位、各部室要重新梳理和建立與新的組織架構相匹配的規章制度，嚴格遵守執行。對在執行流程節點(diǎn)中，出現重大問(wèn)題的領(lǐng)導和員工，要實(shí)施行政問(wèn)責，追究相應責任。
在談到責任問(wèn)題，李文健主席特別強調，落實(shí)責任是企業(yè)最關(guān)鍵的流程，承擔責任是每位員工最重要的使命。一個(gè)民族缺乏責任就沒(méi)有希望。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有社會(huì )責任，對企業(yè)的可持續發(fā)展不負責任，就沒(méi)有存在的意義。一個(gè)沒(méi)有責任心的人，就一定是一個(gè)碌碌無(wú)為的人。責任勝于能力，他希望各級領(lǐng)導和全體員工要同心同德，堅守責任，樹(shù)立強烈的責任意識、合作精神。要互相尊重，取長(cháng)補短，建立好部門(mén)之間、員工之間和崗位之間的“責任鏈”，提升整個(gè)團隊的戰斗力和執行力。
他要求，各級領(lǐng)導、全體員工要用盡全力開(kāi)展工作，凈化心靈、充滿(mǎn)激情，主動(dòng)承擔責任，防患于未然。要終身學(xué)習，換腦生存，做一個(gè)有心人，敞開(kāi)改變大門(mén)，注重每個(gè)細節，全力推動(dòng)企業(yè)的各項工作向前發(fā)展。
會(huì )上，集團公司總裁張明禮針對下一步工作進(jìn)行了詳細的安排部署。北京東方博融咨詢(xún)公司韓慶松老師匯報了咨詢(xún)成果內容。大會(huì )由集團公司副總裁劉啟友主持。集團總部機關(guān)全體人員參加了成果信息發(fā)布會(huì )。
此次組織優(yōu)化和流程梳理工作從7月初開(kāi)始。在歷時(shí)兩個(gè)多月的時(shí)間里，咨詢(xún)公司結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，清晰梳理出集團總部、區域集團（工程局、辦事處）、區域公司（分公司）、項目經(jīng)理部各級職責，突出和強化核心關(guān)鍵崗位職能，著(zhù)重解決職責缺失、弱化、不明確的瓶頸問(wèn)題。新的組織架構和流程實(shí)施，將對形成部門(mén)之間的協(xié)調順暢和制衡機制、簡(jiǎn)化公司的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率起到積極作用。 |
