| BT項目帶動(dòng)建筑企業(yè)戰略轉型新格局 |
| ——看中太集團困境中破繭成蝶 |
2012年以來(lái)，建筑市場(chǎng)遭遇了一場(chǎng)沒(méi)有期限的“寒冬”。金融危機、政府限購、市場(chǎng)萎靡、融資難……等一系列問(wèn)題接踵而來(lái)。任務(wù)承接、產(chǎn)值利潤等諸多數字下降，企業(yè)生存環(huán)境狀況更加艱難。
建筑企業(yè)出路在哪里？轉型升級是建筑企業(yè)不得不跨越的“一道坎”。 中太建設集團用行動(dòng)給出的答案是，實(shí)施BT項目，構建企業(yè)戰略轉型升級新格局，實(shí)現建筑企業(yè)商業(yè)模式的新突破。
BT項目是建筑業(yè)“藍�！�
“在依托傳統建筑產(chǎn)業(yè)的基礎上，圍繞“三個(gè)跨越”和“四個(gè)一體化”，進(jìn)軍BT 項目領(lǐng)域，完成從傳統的建筑承建企業(yè)向建筑投、融資企業(yè)戰略轉變和轉型升級，最終實(shí)現建筑產(chǎn)業(yè)縱向一體化的科技型企業(yè)集團�！� 中太建設集團董事局主席李文健對企業(yè)發(fā)展戰略軌跡的描述清晰明了。
BT項目一般為政府擬建的基礎設施或公用事業(yè)項目。BT項目簡(jiǎn)單理解，就是‘交鑰匙’工程。與傳統的工程承包項目不同，實(shí)施BT項目建設，需要建設企業(yè)采用前期融資、投資、建設，移交方式進(jìn)行。而政府則以土地證、財政預算資金等多種形式擔保，向企業(yè)支付項目總投資加上合理收益，待建設完畢，驗收合格后回購�！� 大型建筑企業(yè)因自身資金雄厚、融資能力強、融資渠道多等優(yōu)勢，也正應對BT項目建設周期較長(cháng)、對資金需求量較大的特點(diǎn)。
建筑企業(yè)實(shí)施BT項目，實(shí)現的是一種“角色轉換”，即從施工方轉變?yōu)榧O計、施工為一體的項目發(fā)包方，擁有更多的話(huà)語(yǔ)權和自主權。從利潤角度講，企業(yè)實(shí)施BT項目，能統籌、安排、協(xié)調調動(dòng)企業(yè)、社會(huì )整體資源，在前期科學(xué)規劃設計的基礎上，可有效降低施工中多項成本，全面掌控施工管理，從而獲得比傳統承包項目較高的利潤空間。
“傳統房建項目好比是公路上行駛的汽車(chē)，而B(niǎo)T項目好比是天空飛翔的飛機。高出一步，就會(huì )海闊天空�！� 2011年，中太建設集團投資建設BT項目12個(gè)，總額達31.57億元。
2012年5月30日，昆明市委副書(shū)記、市長(cháng)張祖林在昆明市會(huì )見(jiàn)中太建設集團股份有限公司董事局主席李文健一行，雙方就昆明市保障房項目建設、民生工程、以及各項基礎設施、市政工程和旅游產(chǎn)業(yè)等BT項目開(kāi)展合作，共同簽署戰略合作協(xié)議。8月初，由中太建設集團投資4.5億元的湖南株洲南州新區骨干路網(wǎng)工程BT項目開(kāi)工。與此同時(shí)，山東濰坊、廣東珠海、湖北武漢及尼泊爾、蒙古等國內外多個(gè)BT項目均在考察推進(jìn)中。
BT項目，傳統建筑領(lǐng)域的“藍�！�。它使建筑產(chǎn)業(yè)鏈前移，讓建筑企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。
品牌實(shí)力是基礎
“融資能力是實(shí)施BT項目的核心競爭力”李文健這樣認為。
盡管?chē)叶啻纬雠_政策，鼓勵銀行給予優(yōu)惠政策，扶持幫助中小企業(yè)發(fā)展，但銀行利潤的誘惑和鑒于風(fēng)險掌控的顧慮，中小企業(yè)的“融資難”問(wèn)題，從來(lái)沒(méi)有得到緩解�！柏攧�(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、股東構成情況、市場(chǎng)品牌影響力、信用評級情況以及企業(yè)實(shí)力排名，金融系統對融資企業(yè)前期每一項指標的盡職調查，都非常規范詳細”。而在大多人看來(lái)，一般的中小型企業(yè)根本就邁不過(guò)這第一道“門(mén)檻”。
特別是在實(shí)施市政基礎設施、民生工程等BT項目過(guò)程中，有實(shí)力的大企業(yè)搶盡先機。因為政府和銀行的青睞，超強的融資能力，讓他們牢牢掌握著(zhù)“BT”領(lǐng)域的各項總承包資源。
中太建設集團堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰略發(fā)展定位，充分利用1+16模式（一個(gè)特級資質(zhì)和16個(gè)專(zhuān)業(yè)一級資質(zhì)）的資質(zhì)優(yōu)勢和企業(yè)品牌實(shí)力，年承接任務(wù)達到六百億元，千余個(gè)工程項目遍布全國31個(gè)省、自治區和直轄市，連續四年進(jìn)入中國建筑業(yè)百強企業(yè)（據國家統計局行業(yè)發(fā)展中心發(fā)布，2011年中太建設集團在全國建筑行業(yè)排名第五位）；連續兩年躋身中國企業(yè)500強行列。依靠企業(yè)的品牌影響力，2011年，中太建設集團先后獲得銀行授信總額多達45億元人民幣。
“未來(lái)的建筑業(yè)市場(chǎng)，將是總承包建筑大鱷們展示雄姿、博弈的戰場(chǎng)�！�
根據國家相關(guān)數據統計，由于外需市場(chǎng)疲軟及資源、環(huán)境、人口等因素的約束，導致東部地區發(fā)展速度下降；西部地區具備較好的資源條件，又是承接東部產(chǎn)業(yè)轉移的主要地區，“東慢西快”已經(jīng)成為發(fā)展趨勢。
“從建筑安裝業(yè)務(wù)向鐵路工程業(yè)務(wù)跨越；從建筑安裝業(yè)務(wù)向市政府投資的污水處理、城市基礎設施建設跨越；從建筑安裝業(yè)務(wù)向設計施工總承包項目跨越�！焙汀霸O計施工一體化；資本運營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化；投資與生產(chǎn)一體化；國內市場(chǎng)與國際市場(chǎng)一體化�！�
圍繞這一發(fā)展戰略，中太建設集團圈定了自己的發(fā)展方向和范圍：除去眾所周知的珠三角城市群、長(cháng)三角城市群和京津冀環(huán)渤海灣城市群之外，更加關(guān)注中國區域格局出現的“第四極”，即：一是以成都、重慶為核心的經(jīng)濟區，；二是以武漢、長(cháng)株潭、南昌為支點(diǎn)的中三角區域（長(cháng)沙、湖南、湖北、南昌，發(fā)展非�？�，形成經(jīng)濟發(fā)展帶）；三是以鄭州、洛陽(yáng)為核心的小中原經(jīng)濟區和鄭州、太原、西安為支點(diǎn)的大中原經(jīng)濟區；四是以大連沈陽(yáng)為核心的沈大經(jīng)濟帶以及新疆、西藏等國家鼓勵投資的經(jīng)濟熱點(diǎn)地區。
2012年8月，中太建設集團與江蘇無(wú)錫市政府成立了中太昌潤市政建設置業(yè)公司，隨后簽署了5個(gè)多億的BT投資項目。
“政府有資源、企業(yè)有實(shí)力和能力，BT項目就是一個(gè)雙贏(yíng)、多贏(yíng)的結果�！睆某邪降桨l(fā)包方的“角色轉換”，是企業(yè)品牌和實(shí)力的象征。
近日，國家住房和城鄉建設部發(fā)出通知，鼓勵民資資本參與市政公用設施的建設和運營(yíng)。通知規定，民間資本可以采取獨資、合資合作、資產(chǎn)收購以及通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)模式等多種形式進(jìn)入市政公用事業(yè)領(lǐng)域。
天時(shí)、地利、人和，憑借著(zhù)集團幾十年來(lái)在傳統建筑方面所積累的資質(zhì)、技術(shù)、科技管理等優(yōu)勢、覆蓋海內外的市場(chǎng)渠道和信息，中國企業(yè)500強的品牌影響力以及BT市場(chǎng)目前的成熟準入時(shí)機等諸多因素，“政企聯(lián)姻”、“形式多樣”的BT模式，將進(jìn)一步加快推動(dòng)中太的戰略轉型升級步伐，使企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域更加寬闊自由、發(fā)展更加順暢。
風(fēng)險與機會(huì )并存
“高回報伴隨著(zhù)高風(fēng)險，這是共識。與其在競爭激烈的建筑“紅�！崩锶獠�，不如另辟捷徑，探尋建筑市場(chǎng)的‘藍�！�，無(wú)限風(fēng)光在險峰�！弊鳛椤邦I(lǐng)袖”，李文健具有超強的膽識和魄力。
“政府信譽(yù)風(fēng)險、財政預算風(fēng)險、國家政策變化調整風(fēng)險以及其它不可抗拒和預知的風(fēng)險，讓很多企業(yè)在BT項目這塊誘人的蛋糕前猶豫、止步而喪失時(shí)機�！钡珮I(yè)內人士認為，任何建筑項目都存在著(zhù)風(fēng)險。BT項目大多是政府基礎市政建設和民生工程，工程資金來(lái)源、預算、審批一般都有嚴格、規范的程序。如果是企業(yè)以融資方式實(shí)施BT項目，政府、銀行、企業(yè)三方將共同監控和管理資金的走向和使用。而且BT項目因為牽扯到政府信譽(yù)，以及影響到對外招商形象，政府更承擔不起違約的后果。
“我們不能因噎廢食，BT項目考驗的就是企業(yè)的風(fēng)險防控、掌控能力以及各方面的協(xié)調應對能力�！泵鎸T項目的重重風(fēng)險，中太建設集團董事局李文健強調的是風(fēng)險意識的加強和能力的掌控。
讓專(zhuān)業(yè)人士做專(zhuān)業(yè)的事情。在實(shí)施BT項目過(guò)程中，中太建設集團未雨綢繆，先后與風(fēng)險投資顧問(wèn)公司、咨詢(xún)管理公司以及建筑領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者建立了緊密的戰略合作關(guān)系。同時(shí)，投資建設工程信息中心，使BT項目具備了“千里眼、順風(fēng)耳”能力，為日后BT項目的“大兵團”作戰，提供了強有力的信息和技術(shù)支持。
未來(lái)的中太建設集團，在依靠1+16模式穩步增長(cháng)的基礎上，將以更加穩健地步伐，進(jìn)軍BT項目領(lǐng)域，實(shí)現企業(yè)轉型升級，開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)。 |
