—李文健同志在集團公司2012年年會(huì )上的講話(huà)
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令人鼓舞的龍年剛剛過(guò)去，催人奮進(jìn)的蛇年悄然來(lái)臨。今天，來(lái)自全國各地的中太人在這里聚會(huì )，認真總結2012年的全面工作，共謀2013年發(fā)展大計。剛才，幾位同志圍繞集團公司發(fā)展的現狀、成績(jì)、經(jīng)驗以及教訓等方面做了很好的總結。對此，我們要用心感悟，在分享成績(jì)的同時(shí)，不忘汲取教訓、總結成功的經(jīng)驗。
2012年，建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展形勢撲朔迷離。面對嚴峻挑戰，我們在集團公司董事局的統一領(lǐng)導下，定位準確、目標清晰、團結一致，緊緊圍繞發(fā)展主題認真展開(kāi)工作。在中太全體同仁的共同努力下，我們取得了不凡的業(yè)績(jì)，不但各項發(fā)展指標實(shí)現穩定持續增長(cháng)，而且圓滿(mǎn)完成了企業(yè)擔負的社會(huì )使命。這份成績(jì)和功勞屬于每一位中太人。
今天，我們在這里交流探討的核心目的，就是明確中太如何實(shí)現持續發(fā)展，如何將中太的發(fā)展大勢控制好，從而使我們在中太的平臺上相互受益。展望未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展形勢十分艱巨。要想贏(yíng)取未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權，我想一要靠技術(shù)，二要靠品牌。由此可見(jiàn)，品牌建設工作至關(guān)重要。它是一個(gè)群策群力的集體工程。中太的品牌需要全體中太人共同維護，共同塑造。我相信走入中太大家庭的每一位成員，不管加盟時(shí)間長(cháng)短，都有著(zhù)“珍愛(ài)企業(yè)品牌如同保護自己眼睛一般”的思想覺(jué)悟，都積極為集團公司的發(fā)展獻智獻策。對中太的忠誠度如何，取決于我們各自的工作態(tài)度和業(yè)績(jì)。大家要以用心做事、做好事、做大事、做成事為目標，否則，一切皆為空談。十八大國家新一代領(lǐng)導人產(chǎn)生后，從工作理念、工作作風(fēng)等方面都產(chǎn)生了根本改變。習總書(shū)記提出“講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、講管用的話(huà)”的重要指示，今天的會(huì )議也積極落實(shí)了這一思想，一切從簡(jiǎn)。為此，我也實(shí)實(shí)在在、發(fā)自肺腑地講幾個(gè)根本性的問(wèn)題。
一、加強工作責任心，端正工作態(tài)度、理順工作思路、明確工作方向。
將企業(yè)發(fā)展中的成績(jì)和經(jīng)驗發(fā)揚光大，這是一種覺(jué)悟和責任。責任勝于能力。想要做好事，業(yè)務(wù)精通固然重要，但如果沒(méi)有責任心則一切無(wú)從談起。強烈的責任心可以彌補業(yè)務(wù)上的不足。大家對內對外高度關(guān)注重視自身的行為，我們的公司就能治理好。社會(huì )地位與職位高低無(wú)關(guān)，關(guān)鍵在于個(gè)人的辦事風(fēng)格與口碑。我們中太人要誠信講義，要通過(guò)日常的一點(diǎn)一滴、一言一行去贏(yíng)得信任和尊重�，F在是誠信法治主義國家，一切不依法依規辦事、不講誠信、欺騙甲方和客戶(hù)的不良行為都為人所摒棄。不懂法、不守法、不誠信勢必會(huì )給企業(yè)帶來(lái)慘重代價(jià)。完成一個(gè)項目、包裝好一個(gè)公司均源自于責任。做成一件事并不難，關(guān)鍵是看持什么態(tài)度做事。面對當今大好的發(fā)展環(huán)境，我們要踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，規規矩矩搞運營(yíng)，杜絕對企業(yè)帶來(lái)負面影響行為的發(fā)生，不給企業(yè)抹黑。
大家要對集團公司負責任，對自己的事業(yè)和所屬的項目負責任。中太人要做有思想的人，有思想的管理者，有思想的企業(yè)家。要研究戰略。戰略對經(jīng)營(yíng)而言至關(guān)重要。戰略是什么？戰略即是選擇、是方向、是目標、是定位。企業(yè)同人生一樣，都需要規劃。選擇一個(gè)項目需要認真洽談，分析、判斷其真實(shí)性，衡量、評估其運營(yíng)價(jià)值。真正會(huì )做項目的人，必然先要弄清其中的利潤和風(fēng)險。合同洽談是風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節。在合同洽談期間，要充分了解對方誠信度、資金支付能力，對其背景做出必要的調查。要認真、用心洽談合同，將可能出現的風(fēng)險降至最低。
二、適時(shí)轉變發(fā)展戰略，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
新的一年，各單位要對自己的發(fā)展現狀進(jìn)行客觀(guān)評估，認真規劃未來(lái)的發(fā)展方向。在集團公司下達任務(wù)的基礎上，結合實(shí)際確定各自的目標與舉措。
擴張型戰略是集團公司特定歷史發(fā)展階段堅持的方針，但由于高端人才緊缺、管理模式滯后以及風(fēng)險逐漸顯現等問(wèn)題，現已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展需要，亟待調整。對此，我們要適可止步。止步并不意味著(zhù)停滯不前，而是進(jìn)行戰略結構、思維方式的調整。2013年，我們要重新定位，改變工作方法，調整產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)營(yíng)模式。堅持重效益、求質(zhì)量、不盲目求大，以“做精、做實(shí)、做專(zhuān)、做強”為基準開(kāi)展各項工作。對集團公司下達的指標，各單位要盡最大努力完成。但對風(fēng)險較大、超過(guò)自身防控能力的項目要一律舍棄。一定要在將企業(yè)做大的同時(shí)，注重企業(yè)的安全性。對集團公司制定的各項規定，大家要堅決擁護、嚴格落實(shí)。只有上下同欲、思想一致，共同打造和經(jīng)營(yíng)好中太品牌，集團公司才會(huì )大有前途。
又是一個(gè)辭舊迎新的時(shí)節，我們倍感時(shí)光如梭。在這匆匆忙忙、平平凡凡的一年中，全體中太人牢固樹(shù)立大集團一盤(pán)棋的意識，轉作風(fēng)、強服務(wù)、提效率、促發(fā)展，共同進(jìn)退，共謀發(fā)展，一起協(xié)同奮進(jìn)，誠心攜手，肝膽相照。我們不辱使命，較好地完成了2012年的各項指標，在經(jīng)營(yíng)效果、安全生產(chǎn)、公司制度建設、員工培養、全面建設等方面作出了可喜的成績(jì)，為集團公司持續發(fā)展做出了積極的貢獻。在此，我謹代表公司董事局、集團黨委向奮斗在各條戰線(xiàn)、各個(gè)區域的全體員工，特別是那些還奮斗在艱苦地區、艱苦崗位的員工表示深深的謝意。同時(shí)，對支持和理解我們的十萬(wàn)員工的家屬表示誠摯的感謝，沒(méi)有你們的犧牲和奉獻，就不會(huì )有中太集團今天的成功！
今年，集團公司年會(huì )在燕趙大地河北省會(huì )石家莊召開(kāi)，來(lái)自全國各地的中太人集聚在這里。盡管北方天氣寒冷，但我相信每個(gè)中太人是因思想而聚首，我們的心情都會(huì )格外的高興。今天我們利用一天的時(shí)間，認真總結過(guò)去一年的經(jīng)驗和教訓，科學(xué)謀劃嶄新一年的工作發(fā)展愿景。剛才明禮總裁就2012年工作進(jìn)行了全面總結，展望了2013年工作目標，其他幾位同志也講了很好的意見(jiàn)，董事局對此表示肯定和支持。同時(shí)，我代表公司董事局對于之前受到表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者和記功人員表示熱烈的祝賀！下面，我從宏觀(guān)上講以下幾方面的內容：
一、保持中太持續健康發(fā)展的基本要素。
（一）加強技術(shù)創(chuàng )新。當今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)提出了新的要求。企業(yè)，尤其是大型特級資質(zhì)建筑企業(yè)，若沒(méi)有打造并形成自身的技術(shù)特色將難以生存。2007年，我們提出“向管理要效益，向技術(shù)要實(shí)力，向機制要活力，向改革要動(dòng)力”的發(fā)展思想，這一理念對十六年后今天的企業(yè)發(fā)展仍然具有很強的指導性。技術(shù)就是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，而技術(shù)含量是衡量企業(yè)實(shí)力的核心標準。技術(shù)人員實(shí)力水平的高低與作用發(fā)揮的好壞，很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果�？萍紕�(chuàng )新要從機關(guān)做起，要從上到下高度重視高端技術(shù)人員。在實(shí)踐過(guò)程中邊摸索、邊創(chuàng )新、邊發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)學(xué)研一體化，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提高產(chǎn)業(yè)的技術(shù)競爭力。集團公司企業(yè)技術(shù)中心要充實(shí)力量，做好技術(shù)創(chuàng )新工作的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)下屬單位聘請高端的技術(shù)人員充實(shí)各自實(shí)力，培育并提升我們的核心競爭力，這是事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要嚴格按照特級資質(zhì)企業(yè)標準開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作，做到人無(wú)我有、人有我新，增加高精尖技術(shù)儲備，決不能在技術(shù)上落伍。
（二）強化專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)，增強產(chǎn)業(yè)人員競爭力。管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及簡(jiǎn)單勞動(dòng)的操作人員，是建筑業(yè)企業(yè)人才的三大基本類(lèi)型。各單位要打造優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導班子，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)，處理企業(yè)不同階段出現的不同問(wèn)題得心應手。對中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、骨干崗位人員的配置，要精干、要合理、有素質(zhì)、有技能。對施工一線(xiàn)操作人員要加強培訓，培養自己的施工隊伍，選用知根知底的農民工隊伍。
（三）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培育產(chǎn)業(yè)規劃競爭力。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的最終目的，是為建立最符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)模式。判斷一種經(jīng)營(yíng)模式的正確性與適用性，要看其是否對經(jīng)濟發(fā)展有利、科學(xué)合理，且能防止風(fēng)險，使企業(yè)運營(yíng)自如。否則，應予及時(shí)調整。
（四）面對城鎮化的機遇，提高產(chǎn)業(yè)戰略的競爭力。當前，對世界影響最大的有兩件事：一是美國高科技產(chǎn)業(yè)，二是中國的城鎮化。城鎮化是一項舉國關(guān)注的重大戰略舉措。國務(wù)院將在今年四月份左右召開(kāi)城鎮化的專(zhuān)題工作布置會(huì )議，逐步推動(dòng)將兩億人戶(hù)口轉為城鎮化戶(hù)口，縮小貧富差距，將農民轉為市民，推進(jìn)農村城鎮化。國家實(shí)施的這一偉大壯舉，無(wú)疑給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重大機遇。要將此作為焦點(diǎn)去關(guān)注和研究，抓住歷史時(shí)機，謀劃、引進(jìn)城鎮化項目，搶抓商機，及早受益。在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，大家要研究中國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢和走勢。只有這樣發(fā)展，才能不迷失方向，不走彎路，使各項事業(yè)順暢推進(jìn)。
（五）運用信息技術(shù)實(shí)現流程再造。我們提倡打造總部經(jīng)濟，目前集團公司的項目遍布全國各地，在全國31個(gè)省、直轄市都有我們的辦事處、工程局及分子公司。在全國361個(gè)地級市當中，我們的市場(chǎng)開(kāi)拓足跡已遍布了大概280個(gè)地級市，今年計劃突破300個(gè)。未來(lái)，我們還將繼續實(shí)施“走出去”戰略，面向全國、走出海外，謀取更大的發(fā)展。為確保這一戰略有效實(shí)施，做好信息化建設工作是必要支撐要素。信息化管理是現代企業(yè)應用的新型管理手段和操作方式，也是建筑業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展過(guò)程中的必修功課。通過(guò)信息化工具的運用，總部可及時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量形象、工程進(jìn)度、工地情況、施工管理、人員編制等情況。我們要盡快建立和運用信息化管理體系，通過(guò)信息化渠道傳遞訴求、報告情況，節約經(jīng)營(yíng)管理成本，保障企業(yè)高效運營(yíng)。
（六）走新型的工業(yè)化道路。與西方工業(yè)化程度相比，中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對落后，傳統的施工方式導致建筑行業(yè)不符合低碳環(huán)保要求。根據世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和國內實(shí)際情況，新型工業(yè)化道路將是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路以及建筑業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向。目前，中國經(jīng)濟仍處于黃金增長(cháng)期，預計在未來(lái)八到十年依舊是建筑行業(yè)市場(chǎng)高速發(fā)展期。作為特級資質(zhì)建筑企業(yè)，我們要關(guān)心行業(yè)發(fā)展趨勢，研究政策導向，捕捉歷史機遇。要樹(shù)立領(lǐng)先意識，提早研究和把握工業(yè)化發(fā)展道路的動(dòng)態(tài)與走勢，善于尋找發(fā)展機會(huì )，積極在施工中應用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設備。
（七）樹(shù)立品牌意識，再造產(chǎn)業(yè)誠信競爭力。品牌是什么？簡(jiǎn)而言之，就是眾口皆碑。如何經(jīng)營(yíng)和維護品牌？對外而言，就是將保質(zhì)量、講誠信作為創(chuàng )譽(yù)之本，防止安全事故和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，以防影響企業(yè)形象和品牌效應。對內而言，就是強化管控，防止經(jīng)營(yíng)事務(wù)出現的問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)負面影響。
（八）實(shí)現“走出去”戰略，鍛造產(chǎn)業(yè)國際競爭力。當前，我們的第十一工程局、第五建安公司、第三建安公司意識超前，在開(kāi)拓國際市場(chǎng)方面做出了大量工作。2012年，集團公司承接了伊拉克醫院項目，蒙古國機場(chǎng)、機場(chǎng)新城、機場(chǎng)道路及發(fā)電廠(chǎng)項目，尼日利亞五星級酒店及CBD項目，尼泊爾機場(chǎng)項目。但針對企業(yè)整體而言，我們在國際市場(chǎng)方面尚缺少運作經(jīng)驗，為此，大家要向有海外業(yè)務(wù)的建筑企業(yè)學(xué)習，向在海外市場(chǎng)拓展方面走在前列的兄弟單位汲取并實(shí)踐海外發(fā)展經(jīng)驗，推動(dòng)集團公司由跨國公司升級為國際化全球建筑企業(yè)，做名副其實(shí)的中國五百強企業(yè)。
二、中太建設集團轉型升級的內容。
（一）科技興企型。要靠科技創(chuàng )新提升企業(yè)綜合實(shí)力，向科技要效益。
（二）資源節約型。要響應國家節能減排的號召，打造資源節約型企業(yè)。
（三）環(huán)保友好型。進(jìn)入一個(gè)工地，注重現場(chǎng)文明施工，不破壞植被，維護周邊環(huán)境。
（四）質(zhì)量效益型。質(zhì)量和效益是企業(yè)發(fā)展的兩大目標，也是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的根本保證。
（五）聯(lián)盟合作型。加強銀企合作、產(chǎn)學(xué)研合作和甲乙雙方合作。
（六）社會(huì )責任型。一個(gè)好的企業(yè)要有博大的胸懷和敢于擔當的精神，要有社會(huì )責任感。
（七）全球開(kāi)放型。當前我們在狠抓國內市場(chǎng)不放松的前提下，積極拓展海外市場(chǎng)，旨在打造全球開(kāi)放型企業(yè)。
三、企業(yè)管理者的責任和使命。
責任勝于能力。責任是企業(yè)管理者不斷提升能力和聲望，實(shí)現自我增值的主要砝碼。要順應競爭激烈的時(shí)代要求，我認為作為企業(yè)管理者應具備的最基本素質(zhì)為以下三個(gè)方面：一是世界眼光。二是戰略性思維。企業(yè)家的戰略性思維具有三大特征，即：全局性、長(cháng)遠性和定位性。全局性思維就是立足本企業(yè)，放眼全社會(huì )。長(cháng)遠性思維就是要具備對企業(yè)發(fā)展未來(lái)思考的能力，既要想近期，還要想中期，更要想遠期。定位性思維，就是對企業(yè)在未來(lái)某個(gè)階段要達到的目標進(jìn)行思維定位。三是儒商的誠信。大家應圍繞這三個(gè)方面做文章，不斷提升自身管理技能。
四、企業(yè)規模發(fā)展的定位及要求。
（一）杜絕盲目求大，要求精求實(shí)。我們不要盲目求大，要求精求實(shí)。當前，我們的經(jīng)營(yíng)方式一是分部分包，二是整體分包，三是獨立經(jīng)營(yíng)�，F在，我重點(diǎn)提倡各個(gè)單位要做自營(yíng)項目，提高獨立經(jīng)營(yíng)在承接份額中的比重。
（二）做好大區化管理，樹(shù)立顧全大局意識。大家要嚴格按集團公司的整體要求開(kāi)展工作。一是在各自區域維護好企業(yè)與政府的關(guān)系。二要維護集團公司資質(zhì)的有效使用，防止出現安全事故等導致企業(yè)停牌的負面事件。
（三）維護大集團戰略，樹(shù)立全國中太一盤(pán)棋思想。對跨區經(jīng)營(yíng)的兄弟單位，要相互配合、用心支持、資源共享。
（四）嚴格流程，堅決執行公司各種規定。集團公司的流程和規范是企業(yè)內部運營(yíng)的紅線(xiàn)，任何人不得肆意逾越。
（五）對內對外恪守誠信。嚴禁任何單位出現欺上瞞下行為，杜絕出現陰陽(yáng)合同，堅決抵制虛報、瞞報產(chǎn)值情況，要體現經(jīng)營(yíng)真實(shí)性。
（六）自覺(jué)上交各類(lèi)資料。合同、竣工資料、結算單等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要資料，要及時(shí)統一至總部歸檔。
（七）防止應訴案件的發(fā)生。大家要管好自己，經(jīng)營(yíng)好各自單位。要實(shí)施嚴密管控，對所在單位債權債務(wù)情況心中有數，及時(shí)采取相應舉措保護好企業(yè)利益和形象。
（八）實(shí)施運營(yíng)型管理模式。控制一個(gè)企業(yè)有三種方式，即戰略型、財務(wù)型和運營(yíng)型。各單位要采用運營(yíng)型管理模式，對下屬單位和項目部進(jìn)行嚴密管控。為保障運營(yíng)型管理的實(shí)施，各單位必須具備三個(gè)條件：1.健全的組織架構。2.二充足的人才配置。3.順暢的經(jīng)營(yíng)流程和完善的管理機制。
（九）選擇承攬優(yōu)質(zhì)項目。選擇優(yōu)質(zhì)項目是保障企業(yè)收益的首要環(huán)節。要審慎篩選政府工程，對誠信度低、支付能力弱的政府所屬項目不予承接。
（十）了解運用中太系統的資質(zhì)資源，利用資源優(yōu)勢提檔升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。近期集團公司正在申報甲級設計院，并計劃在廣州、上海、西安、北京等地設立甲級設計分院。有條件的單位可以著(zhù)手申請設立。建設行業(yè)最終打造的總承包模式是能獨立完成設計、勘察、施工完整的交鑰匙工程的健全機制。希望大家搶占先機，提前策劃，創(chuàng )造條件招聘高端的設計人員、結構注冊師、建筑注冊師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，盡早完善建院條件。
（十一）積極運作BT項目，提高經(jīng)濟收益。要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)一體化為核心的運營(yíng)模式推廣到中太下屬各單位。中太投資控股集團投資控股集團計劃2013年融資80億，將拿出其中30億支持建設集團做資本化運作。下屬單位要廣泛聯(lián)系，跟進(jìn)各方面條件較好、政府回購能力強的項目，進(jìn)行全方位運作。瞄準政府的重點(diǎn)建設項目、基礎設施項目、保障房項目、一級土地整理等BT項目下功夫。要經(jīng)常舉辦銀企對接活動(dòng)，獲取銀行支持，每個(gè)BT項目可對接一家或多家銀行。2012年全公司承接了14個(gè)BT項目，現運作良好，經(jīng)營(yíng)效益體現明顯。2013年集團公司計劃承接25-30個(gè)BT項目，希望各單位重點(diǎn)創(chuàng )造機會(huì )，集團公司將對此全力提供支持。
（十二）謀求機遇，積極推動(dòng)投資生產(chǎn)一體化。要在低成本運營(yíng)的情況下，尋找與集團公司有關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，包括合作、兼并、收購、參股等形式。要向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸和跨域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，形成良性互動(dòng)。以資本為紐帶，整合資源，兼并重組建筑企業(yè)。2013年，我們要充分抓住改革發(fā)展機遇，優(yōu)勢互補，大膽實(shí)踐兼并、重組等形式。在全國尋找適合于企業(yè)的具有一二級資質(zhì)并在當地有一定影響和實(shí)力的企業(yè)，積極開(kāi)展工程實(shí)踐模式的探索，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。同時(shí)，要跳出建筑做建筑，修剪枝葉，做強主業(yè)，以資本換身份，以身份占市場(chǎng)，抓住國企改制這一機遇，將兼并的企業(yè)包裝上市，逐步向現代企業(yè)制度發(fā)展，從而帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)。
（十三）注重施工隊伍的選擇。結合近些年建筑業(yè)勞務(wù)用工的風(fēng)險，要求大家應選擇熟悉和值得信賴(lài)的施工隊伍進(jìn)行合作，嚴禁選用不了解或不講誠信的施工隊伍。
同志們，今天的講話(huà)說(shuō)的內容很多，也很宏觀(guān)，希望大家能悉心領(lǐng)會(huì )，科學(xué)做好2013年的工作安排。值此新春佳節來(lái)臨之際，我代表集團公司董事局、集團黨委，向全體員工及其家屬致以誠摯的祝福，祝愿大家在新的一年里，事事如意，合家歡樂(lè )，心想事成！
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