中太投資控股集團執行董事兼總裁、建設集團董事局主席李文健出席會(huì )議并做重要講話(huà)
“2013年，控股集團將繼續重點(diǎn)發(fā)展‘一園兩翼’核心產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力培育新興產(chǎn)業(yè)，穩定運行輔助產(chǎn)業(yè)。以實(shí)現計劃經(jīng)營(yíng)目標為中心，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性健康發(fā)展為重點(diǎn)，以持續推進(jìn)資本運作產(chǎn)業(yè)轉型為方向，加快由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉變，提高各產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運營(yíng)水平，調整產(chǎn)業(yè)結構與布局，實(shí)現控股集團新的十年規劃良好開(kāi)局�！�
2月20日上午，中太投資控股集團控股集團組織召開(kāi)中太系統工作動(dòng)員大會(huì )。中太投資控股集團控股集團執行董事兼總裁、建設集團董事局主席李文健出席會(huì )議并做重要講話(huà)，為受表彰的先進(jìn)單位及先進(jìn)工作者頒獎�？毓杉瘓F副總裁夏明彥主持會(huì )議，做2012年度工作總結及2013年重點(diǎn)工作安排的報告。建設集團總裁張明禮代表建設集團板塊表態(tài)發(fā)言。
報告指出，2012年，建設集團深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”基本戰略指導下，加快調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變經(jīng)營(yíng)方式，深化企業(yè)內部改革，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機制，各項工作緊扣“效益年”發(fā)展主題，取得了良好的經(jīng)濟效益。集團公司躋身“中國民營(yíng)企業(yè)500強”、“中國企業(yè)500強（第111位）”、“中國建筑業(yè)500強（第五位）”和“中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強”之列。先后榮獲“河北省十大和諧企業(yè)”、“河北省建筑業(yè)先進(jìn)單位”、“2012年度連續三年全國優(yōu)秀施工企業(yè)”和“2012年全國施工行業(yè)十大優(yōu)秀品牌企業(yè)”等多項榮譽(yù)。全年新增設分支機構38個(gè)，所建項目分布在31個(gè)省、直轄市和自治區，247個(gè)地級市，省級市場(chǎng)覆蓋率達到100%，地級市市場(chǎng)覆蓋率達68.42%。
2013年，建設集團將繼續實(shí)施“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰略，實(shí)現營(yíng)業(yè)規模和發(fā)展規模的穩步提升。堅持貫徹“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”的發(fā)展定位，圍繞基礎設施建設與運營(yíng)BT項目投資，充分利用設計環(huán)節資源投資設計采購施工總承包項目，以援外工程、中國企業(yè)海外直接投資等為契機，設立海外機構，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，承攬海外項目，拓展公路、橋梁、地下工程、園林綠化等專(zhuān)業(yè)項目，嘗試鋼結構住宅、太陽(yáng)能建筑等新型節能建筑、智能化建筑的設計和施工。由單純的直接發(fā)展設立分支機構向股權并購轉變，突出抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險管控和安全管理，增強跨區域項目運作管理，堅持科技創(chuàng )新和推廣應用，加強融資保障和資金管理，延伸建設領(lǐng)域子產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)文化和品牌的影響力。
李文健主席在講話(huà)中說(shuō)，2013年是實(shí)現中太系統十二五發(fā)展規劃的第二年，也是抓住機遇應對挑戰加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，挑戰與機遇并存，挑戰與希望同在。中太的核心工作必須堅持以經(jīng)濟建設為中心，一切工作必須體現經(jīng)濟效益，體現企業(yè)利潤最大化。要以全面抓好管理為重點(diǎn)，全面提升決策水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，強化企業(yè)文化建設，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好全面預算管理工作，努力開(kāi)創(chuàng )新一年工作的新局面。
他強調，今年工作的指導思想：是以黨的十八大為指導思想，按照中央經(jīng)濟會(huì )議的布置，把握機遇，理清思路，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，突出抓好企業(yè)的全面管理，營(yíng)造和諧經(jīng)營(yíng)環(huán)境。盡管市場(chǎng)環(huán)境多變，但我們必須堅定信心，振奮精神，團結協(xié)作，抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，攻破弱點(diǎn)，為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)而努力奮斗。今年工作的奮斗目標：提高管理水平，狠抓品牌建設，強化研發(fā)的成果，提高服務(wù)質(zhì)量，注重經(jīng)營(yíng)管理。在整個(gè)管理定位上，要輕規模，重效益；輕數量，重質(zhì)量；要講究實(shí)效，向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，做精、做專(zhuān)、做實(shí)、做穩、保持企業(yè)的持續發(fā)展。要樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的思想，認真學(xué)習法律知識，掌握法律的基本要素，嚴格對下屬的管理，加強管控力度，精打細算，理性經(jīng)營(yíng)。突出抓好安全生產(chǎn)，向管理要效益，向技術(shù)要實(shí)力，向機制要活力，向改革要動(dòng)力。積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設。力爭實(shí)現兩年內拿到國家魯班獎的目標。
他要求，各板塊要搶抓機遇，抓住任務(wù)環(huán)節不放松，抓住指標不放松，在經(jīng)濟決策的問(wèn)題上要科學(xué)合理，體現決策水平，體現全面管理的效能。要面向市場(chǎng)，服務(wù)項目，一切圍著(zhù)項目轉，一切圍著(zhù)經(jīng)濟轉，落實(shí)好控股公司各項的流程和任務(wù)。轉變機關(guān)作風(fēng)，服務(wù)基層，不斷提高機關(guān)的辦事效果。要關(guān)心職工的福利待遇，要關(guān)心員工的生活，要保證全體員工正常的合理收入。各板塊之間要開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，比任務(wù)的完成，比各個(gè)板塊的全面管理，比各個(gè)單位的企業(yè)文化，比效能考核的情況，比團隊建設情況，同時(shí)比預算使用情況。
他希望，在新的一年里，大家都要集中精力干實(shí)事，干好事，干成功之事。堅持創(chuàng )新改革，理解集團總部的意圖，要用數據說(shuō)話(huà)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，圓滿(mǎn)完成本單位的各項任務(wù)指標。
總裁張明禮代表建設集團做了表態(tài)發(fā)言。他說(shuō)，成績(jì)與輝煌屬于過(guò)去，榮譽(yù)與責任賦予我們新的使命。新的一年，建設集團將緊緊圍繞“管理年”發(fā)展主題攻堅著(zhù)力，深化流程管理，確保咨詢(xún)成果落地。秉承多元發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。明確攻堅重點(diǎn)，提升企業(yè)管理層次。完善薄弱環(huán)節，突出人才保障工作。挖掘資產(chǎn)效能，發(fā)揮中太品牌效益。深化理念灌輸，創(chuàng )新企業(yè)文化建設。他表示，建設集團機關(guān)全體人員將認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，迅速行動(dòng)起來(lái)，積極帶領(lǐng)下屬單位秉承務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)、團結一致的工作理念、積極勤勉的工作態(tài)度，負重奮進(jìn)、銳意進(jìn)取，為全面打好2013年的開(kāi)門(mén)之戰、圓滿(mǎn)完成中太投資控股集團控股集團下達的各項任務(wù)指標而努力奮斗。
中太投資控股集團控股集團監事、建設集團副總裁劉啟友為記大功人員頒獎。中太投資控股集團控股集團中層及以上領(lǐng)導，各板塊董事、監事、董事局秘書(shū)、經(jīng)營(yíng)層副職以上領(lǐng)導，辦公室主任，中太系統受表彰的先進(jìn)工作者和記大功人員參加了會(huì )議。 |
