亚洲a∨国产av综合av_勇?lián)厝�、奮勇?tīng)幭�、扎�?shí)進(jìn)取、全面奏響中太2013年工作序曲-中太建設集團

　　3月7日上午，中太建設集團組織召開(kāi)2013年工作動(dòng)員會(huì )。集團董事局主席李文健做重要講話(huà)。他要求，要堅定不移地解放思想，更新觀(guān)念。要堅定不移地把發(fā)展作為第一要務(wù)。堅定不移地推動(dòng)中太的改革創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)永無(wú)止境。堅定不移地加強黨的建設和企業(yè)文化建設。必須堅定不移地依靠職工辦企業(yè)。

　　李文健主席在講話(huà)中指出，近幾年來(lái)，中太一直采取的是擴張管理策略。從1997年到現在，中太每年的發(fā)展速度，都超過(guò)全國建筑20-30%的平均增長(cháng)值，有些達到35%、40%，甚至達到50%。但快速發(fā)展速度背后也存在著(zhù)很多弊端和問(wèn)題。特別是面對市場(chǎng)所出現的墊資壓價(jià)、惡性競爭、建筑行業(yè)制度不嚴謹，法律缺失、甲方投資者嚴重拖欠工程款及企業(yè)管理手段不強等諸多問(wèn)題，各級領(lǐng)導要認真分析行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)謀劃、認真謀劃、認真冷靜思考，確定發(fā)展目標，明確發(fā)展方向，研究發(fā)展的主要舉措。要根據自己企業(yè)的實(shí)際情況，正視現實(shí)，要有思想、有智慧、有管理手段地了解項目的整體情況，做到心中有數，科學(xué)合理謀劃。要產(chǎn)生一種思想，產(chǎn)生一種超前的、全新的思想概念。一定要堅決拋棄過(guò)去傳統得一種管理模式、管理方式，要有改革、創(chuàng )新和高端的思想把企業(yè)包裝好。

　　他指出，綠色理念是建筑業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。綠色理念就是節水、節能、節材。作為河北建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，要研究新的理念，提高科技含量。要把綠色施工貫穿于建筑施工的全過(guò)程。在保證建筑質(zhì)量和安全的同時(shí)，做好綠色施工和節能環(huán)保工作，盡到最大的社會(huì )責任。同時(shí)，他還對強化設計施工一體化、整合主要的經(jīng)營(yíng)要素，提高全面管理能力、人才招聘等方面進(jìn)行了詳細闡述。

　　他要求，一是要堅定不移地解放思想，更新觀(guān)念。觀(guān)念確定思路，思路決定出路。只有不斷的解放思想、更新觀(guān)念，才能不斷的沖破思想束縛，提升戰略思維水平和駕馭市場(chǎng)的經(jīng)濟能力。意識就是生產(chǎn)力，意識就能產(chǎn)生效益。

　　二是必須堅定不移地把發(fā)展作為第一要務(wù)。中太建設集團近五十年的發(fā)展實(shí)踐證明，只有發(fā)展才能綱舉目張。凝心聚力才能化解矛盾。戰勝困難才能更好的實(shí)現企業(yè)價(jià)值，履行社會(huì )職責。

　　三是必須堅定不移地推動(dòng)中太的改革創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)永無(wú)止境、改革創(chuàng )新。改革是集團發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力，停頓后退沒(méi)有出路。集團公司五十年的發(fā)展充分證明，正是集團公司積極適應時(shí)代發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的潮流，堅持不懈的推動(dòng)制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新。使其實(shí)現從傳統的行政管理到現代制度的根本轉變。實(shí)現了從一業(yè)為主，到雙主業(yè)多次驅動(dòng)，多板塊的根本轉變。實(shí)現了從廊坊到市外、省外境外四大市場(chǎng)并駕齊驅的根本轉變；實(shí)現了從勞務(wù)密集型企業(yè)到智力密集型企業(yè)的根本轉變。

　　四是必須堅定不移地建設高素質(zhì)的領(lǐng)導班子和干部人才隊伍。班子強則企業(yè)強，班子弱企業(yè)就弱了，這是種必然。隊伍要壯則企業(yè)硬，集團公司五十年的發(fā)展實(shí)踐又充分證明，正是企業(yè)始終把領(lǐng)導班子和干部隊伍擺在建設發(fā)展的突出位置，建設政治堅定、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、奮發(fā)有為的領(lǐng)導班子和干部隊伍，培養匯聚一大批的優(yōu)秀人才。一局、六局、五局、八局、九局、十局發(fā)展速度都非�？�，而且干了很多骨干項目，這就是人打造的，是高端的人打造的，所以我們都要做高端的人。

　　五是必須堅定不移地加強黨的建設和企業(yè)文化建設。這是集團核心競爭力的主要組成部分，集團公司五十年的發(fā)展實(shí)踐，充分證明了加強黨的建設和企業(yè)文化建設、堅持融入中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的重要性�；鶎狱h組織要發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，提高企業(yè)的戰斗力和企業(yè)文化的軟實(shí)力。

　　六是必須堅定不移地依靠職工辦企業(yè)。職工是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)發(fā)展最終是為了職工。集團公司五十年的發(fā)展實(shí)踐充分證明，一代代中太人四海為家，勇于開(kāi)拓、敬業(yè)奉獻，用聰明才智和勤勞汗水在全國和世界許多地區留下了閃光的足跡，廣大職工與企業(yè)共奮進(jìn)、與中太共發(fā)展，共同創(chuàng )造了中太的輝煌歷史。共享企業(yè)的發(fā)展成果，實(shí)現個(gè)人人生的價(jià)值。堅定不移的依靠制度辦企業(yè)是中太發(fā)展的力量源泉。我們下屬企業(yè)要抓好班子對員工負責任，提高員工待遇、福利。建立一個(gè)穩定的持續健康的領(lǐng)導隊伍、團隊建設，集體隊伍。

　　動(dòng)員會(huì )上，集團公司總裁張明禮做了《勇?lián)厝?奮勇?tīng)幭?扎實(shí)進(jìn)取、全面奏響2013年工作序曲》的動(dòng)員報告。報告詳細描述了2013年發(fā)展定位：繼續實(shí)施“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰略，實(shí)現營(yíng)業(yè)規模和發(fā)展規模的穩步提升。堅持貫徹“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”的發(fā)展定位，圍繞基礎設施建設與運營(yíng)BT項目投資，充分利用設計環(huán)節資源投資設計采購施工總承包項目，以援外工程、中國企業(yè)海外直接投資等為契機，設立海外機構，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，承攬海外項目。積極拓展公路、橋梁、照明等專(zhuān)業(yè)項目，嘗試鋼結構住宅、太陽(yáng)能建筑等新型節能建筑、智能化建筑的設計和施工。由單純的直接發(fā)展設立分支機構向股權并購轉變，突出抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險管控和安全管理，增強跨區域項目運作管理，堅持科技創(chuàng )新和推廣應用，加強融資保障和資金管理，延伸建設領(lǐng)域子產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)文化和品牌的影響力。

　　報告明確了今后開(kāi)展各項工作遵循的基本原則：明確戰略導向，正確處理質(zhì)量與規模的關(guān)系。堅持以創(chuàng )利增效為開(kāi)展各項工作的基本目標。報告要求，各單位要嚴格參照集團公司的機構與職能設置，設立“綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)部、財資部、工程部”四部一室的基本組織架構。配齊、配精、配強人員力量，實(shí)現管理和業(yè)務(wù)工作的上下貫通，為建立通暢高效的管理通道創(chuàng )造基礎條件。要規范企業(yè)內部管理，增強企業(yè)品牌正向影響力。強化經(jīng)營(yíng)管控，有效遏制負面事件。降低法律訴訟案件發(fā)生率。防止重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。重信守義，降低客戶(hù)投訴。實(shí)現魯班獎零突破，提高品牌含金量。要將質(zhì)量作為企業(yè)生存的命脈，堅持以精品取勝市場(chǎng)。

　　會(huì )上，公司副總裁楊剛做市場(chǎng)工作動(dòng)員；公司經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理李淑慧、建安第五公司總經(jīng)理胡君做表態(tài)發(fā)言。與會(huì )人員表示，2013年揚帆起航的工作序曲已經(jīng)奏響。全體中太員工將在董事局的正確指導下，在執行層的帶領(lǐng)下，迅速行動(dòng)起來(lái)，以永不言敗、誓奪第一的雄心壯志，以披荊斬棘、不懈進(jìn)取的拼搏精神，奮勇?tīng)幭�，扎�?shí)進(jìn)取，為全面打好2013年的開(kāi)門(mén)之戰、為中太再續新的輝煌篇章而努力奮斗！”