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6月10日上午，中太建設集團組織召開(kāi)部分工程局局長(cháng)、分公司總經(jīng)理座談會(huì )，共同分析企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中不暢因素，探討和研究如何確保完成集團公司下達各項任務(wù)指標的舉措。董事局主席李文健主持會(huì )議并講話(huà)，總裁張明禮提出具體要求。
根據集團公司經(jīng)營(yíng)數據統計，盡管1-5月份，集團公司承接任務(wù)總額、產(chǎn)值完成等各項數據與去年同期相比，均有不同程度的提升，但是距離年初董事局下達的任務(wù)指標還有很大差距。這其中既有市場(chǎng)各項要素變化的原因，但同時(shí)也存在著(zhù)集團公司在企業(yè)管理等方面的諸多問(wèn)題。為整合中太資源，樹(shù)立中太品牌，掃平發(fā)展障礙，建立和諧共贏(yíng)，確保各項任務(wù)指標圓滿(mǎn)完成，集團公司董事局主席李文健主持召開(kāi)此次會(huì )議。
李文健主席在講話(huà)中要求，各單位要提振精神，明確目標，為實(shí)現集團公司承接任務(wù)1000億元而努力。技術(shù)部門(mén)要引領(lǐng)和帶領(lǐng)各局、各分子公司提高管理水平和科技水平，從制定產(chǎn)業(yè)標準入手，積極搶占科技制高點(diǎn)。對下屬單位在施工過(guò)程中，遇到的技術(shù)難題，要從技術(shù)水平上給予支持和幫助；各級單位領(lǐng)導要高度重視管理機構的設置，合理設置人員編制，清晰描述骨干崗位，總部要制定好政策，搭好平臺；集團公司要做好示范工程的引領(lǐng)推廣工作，完成企業(yè)轉型升級，實(shí)現四個(gè)轉移：即向高尖端項目轉移，向BT、BOT項目轉移，向保障房項目轉移，向國外項目轉移。要把握中太產(chǎn)業(yè)升級機遇，實(shí)現建筑產(chǎn)業(yè)在設計、施工生產(chǎn)中的節能減排、科技環(huán)保。要大力實(shí)施人才強企戰略。順應市場(chǎng)發(fā)展，為建筑行業(yè)營(yíng)改增做好前期準備。各分管區域要科學(xué)合理布局、搶占先機，利用好中太平臺，加大市場(chǎng)份額，全力確保全年任務(wù)的完成。
總裁張明禮指出，與會(huì )人員在座談中暢所欲言，坦誠交流，找出了制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題所在，并提出了很好的意見(jiàn)和建議。針對大家提出的問(wèn)題，總裁辦公會(huì )將認真研究，對企業(yè)管理中不足之處加以改正。張總裁要求，集團公司總部要與下屬單位建立順暢的對接發(fā)展渠道，針對市場(chǎng)情況，充分利用好宏業(yè)一級資質(zhì)升級、勞務(wù)資質(zhì)、甲級設計院等資源優(yōu)勢，強化闖市場(chǎng)力度，堅定信心，上下同欲，圓滿(mǎn)完成董事局下達的全年各項任務(wù)指標。
監事會(huì )主席夏明彥就“營(yíng)改增”對建筑企業(yè)影響進(jìn)行了闡述說(shuō)明，并提出下一步的應對措施。
座談會(huì )上，與會(huì )人員分別就公司有關(guān)制度條款、財務(wù)管理、市場(chǎng)管理、BT和BOT項目承接、法律風(fēng)險、融資等方面問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流。集團公司各分管領(lǐng)導分別就與會(huì )人員所提出的問(wèn)題，現場(chǎng)給予了部分解答。
集團公司中層副職以上管理人員、第一工程局、第三工程局、第六工程局、第十六工程局、華東工程局、第二十三建安公司、張家口分公司、四川分公司等單位一把手、負責人參加了座談會(huì )。
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