在企業(yè)不斷發(fā)展的長(cháng)河中，三河分公司認識到人才對于企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的。在張桂銘總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，逐漸形成一支管理規范、作風(fēng)優(yōu)良、實(shí)力漸盛的高績(jì)效團隊，提倡員工與企業(yè)共同成長(cháng)、共同進(jìn)步。

作為正處于建筑領(lǐng)域發(fā)展中的一員，三河分公司十分重視工程技術(shù)人才、管理人才及基層崗位人才的發(fā)掘和培養。對于人才的認識與評價(jià)不拘泥于形式和外形條件，只要符合公司要求并能在崗位上發(fā)揮突出作用，都有機會(huì )進(jìn)入公司并安排在關(guān)鍵崗位。同時(shí)，公司建立了規范的用人管理制度和成績(jì)突出干部、員工的獎勵制度。在關(guān)心人才上，公司不僅關(guān)心員工的個(gè)人成長(cháng)、關(guān)心員工的生活，還關(guān)心員工的家庭，尤其是對年齡在70歲以上的員工父母每年都要進(jìn)行慰問(wèn)；對于生病的員工親屬都要安排人員帶著(zhù)慰問(wèn)品、慰問(wèn)金上門(mén)去慰問(wèn)……公司愛(ài)惜人才之心可窺見(jiàn)一斑。

三河分公司采取外出學(xué)習與內部培訓相結合的方式培養員工、塑造人才。2013年5月以來(lái)，已斥資近20萬(wàn)元用于“人才走出去參加培訓”的人才培養工作，多次公派張歧、于東波、肖海濤、宋旭芳、孫心恬、蘇杰紅等不同崗位的干部、員工赴各地參加培訓。最值得一提的是為期三天的上海行動(dòng)成功管理技術(shù)有限公司李踐導師第176期《贏(yíng)利模式》課程及為期兩天的《金牌店長(cháng)》培訓課程，從管理到營(yíng)銷(xiāo)再到個(gè)人素養，可謂是全方位培訓。

公司成立了公司學(xué)習領(lǐng)導小組，集體研究學(xué)習內容，將培訓所學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗緊密結合并形成課件，每日晨會(huì )后為內部干部、員工培訓，被公司干部、員工稱(chēng)之為“盛宴大餐”。目前，內部培訓已成為每月必有、每日必講、每時(shí)必學(xué)的“營(yíng)養高湯”。每日必開(kāi)的晨會(huì )不僅是團隊精神的聚集會(huì )、感召會(huì )，更是工作體會(huì )、工作經(jīng)驗的共享大會(huì )；“新員工入職培訓”會(huì )，給予新員工指引和輔導，使之盡快融入公司，實(shí)現個(gè)人價(jià)值；定期召開(kāi)的“工程技術(shù)人員培訓”會(huì )，塑造了工程技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)性，落實(shí)根基；“行銷(xiāo)如何落地”培訓會(huì )，讓經(jīng)營(yíng)理念與方法在企業(yè)扎根……

三河分公司十分重視人才的復制工程。在公司中高層會(huì )議上，多次傳達著(zhù)這樣的信念：企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵；企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。人才是有限的，企業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的，為了擁有更多的人才，公司研究制定了《人才復制工作有關(guān)規定》，并對人才復制工作取得成績(jì)的團隊或個(gè)人給予了重獎。時(shí)至今日，先后已有兩位同志榮獲了“人才復制獎”。

人才因公司而擁有用武之地，公司也因人才而壯大騰飛。自2010年以來(lái)，三河分公司企業(yè)產(chǎn)值連年增長(cháng)，并呈現良好勢頭。毋庸置疑，這樣一支注重人才培養又充滿(mǎn)正能量的團隊一定會(huì )再創(chuàng )輝煌！（田佳玉）