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中太建設集團召開(kāi)農民工工資專(zhuān)題會(huì )議
發(fā)布時(shí)間:2013/10/7  瀏覽次數:5373 次  來(lái)源:中太建設集團股份有限公司
10月8日起,普查全省承建工程勞務(wù)實(shí)名制落實(shí)情況
  
  10月6日上午,中太建設集團農民工工資專(zhuān)題會(huì )議在中太大廈召開(kāi),對落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制工作進(jìn)行部署。按照河北省建設廳2013年內全省施工工程實(shí)現勞務(wù)實(shí)名一卡通全部達標的要求,從10月8日起,集團公司將分派4個(gè)聯(lián)合檢查組,赴省內所有承建項目工地,進(jìn)行全面督導和普查,確保在10月底之前,全省所有承建工程勞務(wù)實(shí)名制工作落實(shí)全部達標。

  集團董事局主席、總裁李文健出席會(huì )議并講話(huà),他要求,集團公司要積極響應河北有關(guān)勞務(wù)實(shí)名制管理規定,保障集團公司的利益及農民工的權益,要將勞務(wù)實(shí)名制管理工作嚴格落實(shí)到每一個(gè)施工項目工地上,做到無(wú)條件達標,實(shí)現全省和全國中太標準一體化。   

  集團董事局副主席、執行總裁張明禮對勞務(wù)實(shí)名制管理工作提出具體要求,副總裁燕振義主持會(huì )議。

  勞務(wù)實(shí)名制管理是將勞務(wù)人員姓名、身份證號、勞動(dòng)合同書(shū)編號、崗位技能證書(shū)號登記入冊,并確保人、證、冊、合同、證書(shū)相符統一,使總包對勞務(wù)分包人數、情況明細、人員對號、調配有序,從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工,切實(shí)維護農民工權益,調動(dòng)農民工積極性。

  據統計,目前中太施工項目已經(jīng)覆蓋全國各地市及部分海外地區,僅河北省內承接工程就達到200多個(gè)。面對如此大的施工規模,嚴格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理,確保施工隊伍的穩定性、防范集團公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,已經(jīng)成為公司施工管理的重中之重。

  會(huì )上,董事局副主席、執行總裁張明禮要求,各單位要統一思想、認清形勢,認真貫徹省市各類(lèi)文件精神,落實(shí)集團公司各項規定。要勇于擔當落實(shí)的第一責任人,抓好所負責項目勞務(wù)實(shí)名制管理工作,嚴格執行勞務(wù)實(shí)名制規定,配備電腦、攝像頭、考勤打卡機等硬件設施,按照公司規定注重細節、對各項管理文件分類(lèi)存檔。各級管理人員要深入工地,廣接地氣,營(yíng)造和諧的施工氛圍,保障農民工合法權益,維護集團公司整體形象,對不達標單位進(jìn)行嚴肅處理。

  根據集團公司《建筑勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施辦法》要求,集團公司成立由執行總裁任組長(cháng),主管人力資源副總裁、主管安全生產(chǎn)副總裁、工會(huì )主席任副組長(cháng),人力資源部、安全生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財資管理部、市場(chǎng)管理部、工會(huì )負責人任組員建筑勞務(wù)實(shí)名制管理工作領(lǐng)導小組。各二級單位、項目部必須成立由一把手任組長(cháng)的建筑勞務(wù)實(shí)名制管理工作領(lǐng)導小組,設專(zhuān)人具體負責管理,實(shí)行施工人員打卡考勤上崗。提高管理能力和管理水平,確保建筑勞務(wù)實(shí)名制工作順利推進(jìn)。

  董事局副主席、執行總裁張明禮強調,勞務(wù)實(shí)名制是解決集團公司勞務(wù)管理問(wèn)題最有效的措施,10月份的工作重點(diǎn)就是做好勞務(wù)實(shí)名制的落實(shí)工作。各單位會(huì )后要立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,制定措施,分解到人,馬上實(shí)施,全面落實(shí)會(huì )議精神。

  根據工作安排,從10月8日起,由董事局副主席、執行總裁張明禮,副總裁燕振義、楊剛、林維生分別帶領(lǐng)機關(guān)4個(gè)聯(lián)合檢查組,對全省各地市公司承建工程項目勞務(wù)實(shí)名制落實(shí)情況進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查、系統式督導。

  集團副總裁燕振義要求,各單位要在10月8日前將勞資專(zhuān)管員名單上報集團人力資源部, 10月10日前將硬件設施安裝到位,于10月14日前將勞務(wù)合同及勞務(wù)合同補充規定、花名冊、農民工身份證復印件、考勤表、工資表等勞務(wù)資料登記完畢。各所屬單位、項目部要積極配合此次檢查,切實(shí)做好勞務(wù)實(shí)名制管理準備工作,確保一次性檢查驗收通過(guò)。

  會(huì )上,韓俊珍項目部作為勞務(wù)實(shí)名制管理優(yōu)秀項目代表介紹了經(jīng)驗;第六工程局、第十五建安公司代表作出工作承諾,并簽署承諾書(shū)。

  集團公司在廊的高管、機關(guān)各部室副職以上人員、河北省內有在建項目的下屬單位總經(jīng)理及所屬項目實(shí)際負責人參加了會(huì )議。

  會(huì )議結束后,參會(huì )人員分別乘車(chē)觀(guān)摩了“管道局醫院工程”項目和“太古冷鏈物流廊坊有限公司”項目勞務(wù)實(shí)名制落實(shí)經(jīng)驗管理現場(chǎng)。

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