“企業(yè)發(fā)展要根據外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷探索發(fā)展新道路”。近日，中太建設集團“十二五”戰略發(fā)展規劃調整草案出爐。實(shí)現“1139”規劃目標將成為中太未來(lái)發(fā)展方向。
作為河北省建筑領(lǐng)域的旗艦企業(yè)、非公有制經(jīng)濟的中堅力量，中太建設集團多年來(lái)堅持品牌引領(lǐng)，企業(yè)實(shí)力不斷壯大，對河北經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。尤其是改制后的近十年，集團公司確立了走出河北發(fā)展的戰略思想，業(yè)務(wù)拓展步伐遍布全國，建設了一大批具有戰略意義和重大影響的工程項目。集團公司以打造中太品牌為核心，在改革中不斷成長(cháng)，全面進(jìn)入了跨越式發(fā)展時(shí)代，打造了中國高端建筑業(yè)的領(lǐng)先品牌，并逐步探索進(jìn)軍海外市場(chǎng)，通過(guò)塑造中太品牌形象為企業(yè)帶來(lái)跨越式發(fā)展的新機遇。
集團公司根據國內外經(jīng)濟形勢和國家城鎮化戰略，對 “十二五”規劃進(jìn)行了調整，提出了確保實(shí)現“十二五”目標的“1139”發(fā)展戰略，即鎖定一個(gè)目標，實(shí)施一個(gè)戰略，明確三個(gè)關(guān)鍵路徑，抓好九項重點(diǎn)工作。鎖定一個(gè)目標--打造中國最具核心競爭力企業(yè)；實(shí)施一個(gè)戰略--品牌興企戰略；明確三個(gè)關(guān)鍵路徑--優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構與加強公司化建設、深化和創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)戰略、推進(jìn)以大項目部制為核心的大建設；抓好九項重點(diǎn)工作--領(lǐng)導班子建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設、運營(yíng)體系建設、監督與評估體系建設、施工管理建設、安全體系建設、市場(chǎng)創(chuàng )新建設、依法治企建設。
根據這個(gè)戰略，集團公司下一階段的工作重點(diǎn)將是努力做好企業(yè)轉型升級。充分利用企業(yè)平臺資源，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索新的商業(yè)模式和發(fā)展途徑，在城市綜合建設項目、BT項目上多做功課，實(shí)現由傳統施工總承包商向工程總承包商身份轉型；加強產(chǎn)融結合，堅定不移地推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，利用集團公司傳統業(yè)務(wù)優(yōu)勢，打造投資、建設雙輪驅動(dòng)，堅持左手實(shí)體、右手資本，相互促進(jìn)，互為補充，發(fā)揮疊加效應，實(shí)現由傳統施工企業(yè)向投資建設一體化綜合企業(yè)集團轉型；以傳統房建業(yè)務(wù)為基礎，通過(guò)跨入房建業(yè)務(wù)高端領(lǐng)域，逐步由房屋建筑商向綜合建筑商轉型；用國際化思維，在管理理念、管理機制、管理手段等方面積極與國際接軌，確定好海外業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標、路線(xiàn)圖和時(shí)間表，堅定推進(jìn)由國內企業(yè)向國際化企業(yè)的轉型升級；大力拓展基礎設施業(yè)務(wù)，重點(diǎn)研究城鎮化進(jìn)程和生態(tài)文明建設帶來(lái)的新機遇，研究工程BT和地產(chǎn)聯(lián)動(dòng)模式，帶動(dòng)基礎設施發(fā)展建設，發(fā)掘海外基礎設施業(yè)務(wù)的拓展機會(huì )，高起點(diǎn)定位，高目標奮進(jìn)，不斷培育新的競爭優(yōu)勢。
同時(shí)，要在發(fā)展過(guò)程中著(zhù)重注意處理好“三個(gè)關(guān)系”、樹(shù)立“三個(gè)理念”�！叭齻�(gè)關(guān)系”即目標與方法的關(guān)系、結果與過(guò)程的關(guān)系、底線(xiàn)與文化的關(guān)系；“三個(gè)理念”即誠信理念、發(fā)展理念、盈利理念。
處理好“三個(gè)關(guān)系”，要做到目標不變方法變。企業(yè)戰略目標一旦確定，就應堅定不移的執行，絕不動(dòng)搖；對戰略的執行必須從結果中檢驗得失與優(yōu)劣；要通過(guò)底線(xiàn)管理將員工的價(jià)值觀(guān)統一起來(lái)，逐漸形成自覺(jué)遵守和自覺(jué)執行的氛圍，進(jìn)而演變成為企業(yè)文化。樹(shù)立“三個(gè)理念”時(shí)要注意，企業(yè)文化建設必須融入三個(gè)理念，并以此構筑核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而打造成“誠信體系”、“發(fā)展體系”和“盈利體系”�！罢\信體系”是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基石，“發(fā)展體系”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向，“盈利體系”則是培育企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)力量。這三個(gè)體系的打造旨在形成完備的制度，并以此為行動(dòng)指南，指導企業(yè)各項工作，引領(lǐng)集團公司朝著(zhù)既定目標不斷前行。
