“企業(yè)發(fā)展要根據外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷探索發(fā)展新思路、新模式、新道路”。1月5日，中太建設集團年會(huì )在古城西安召開(kāi)。來(lái)自公司所屬全國及海外機構的300名精英，圍繞“調整結構、創(chuàng )新增效、積聚力量、規范管理”主題，就如何實(shí)現中太轉型升級，共同商討新一年的發(fā)展大局。
中太建設集團發(fā)源于20世紀60年代，前身為中國人民解放軍基建工程兵352團。1985年集體轉業(yè)為地方國有企業(yè)，2005年改制為股份制企業(yè)。歷經(jīng)半個(gè)世紀的建設、改革與發(fā)展，實(shí)現了由軍到工、由傳統國企向現代企業(yè)的完美轉型，發(fā)展成為一個(gè)集建設安裝、建筑設計、裝飾裝潢、土石方、鋼結構、地基基礎、市政道橋、消防工程和建筑幕墻等為一體的綜合性特大型企業(yè)集團。截止到目前，集團公司已經(jīng)在全國31個(gè)省、自治區、直轄市及海外設立200多個(gè)分支機構、辦事處，擁有包括國家住房和城鄉建設部核準的房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)等18項資質(zhì)。集團公司連續三年躋身“中國企業(yè)500強”，連續多年位居中國建筑業(yè)企業(yè)排名前列。
順勢而為，逆勢上揚。多年來(lái)，無(wú)論國內外經(jīng)濟形勢如何變幻，作為一家全國性建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、非公有制經(jīng)濟的中堅力量，中太建設集團在董事局的正確領(lǐng)導下，始終堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰略定位和“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”的發(fā)展目標，瞄準珠三角城市群、長(cháng)三角城市群、京津冀環(huán)渤海灣城市群和中國區域格局出現的“第四極”等經(jīng)濟活躍地區（即：以成都、重慶為核心的經(jīng)濟區；以武漢、長(cháng)株潭、南昌為支點(diǎn)的中三角區域；以鄭州、洛陽(yáng)為核心的小中原經(jīng)濟區和鄭州、太原、西安為支點(diǎn)的大中原經(jīng)濟區；以大連沈陽(yáng)為核心的沈大經(jīng)濟帶以及新疆、西藏等國家鼓勵投資的經(jīng)濟熱點(diǎn)地區），不斷地調整企業(yè)發(fā)展戰略定位和方向。以深化內部改革為動(dòng)力，以加快轉型升級為導向，以促進(jìn)管理提升為要務(wù)，以重質(zhì)輕量為著(zhù)力，提高發(fā)展質(zhì)量與效益，全力打造中國高端建筑業(yè)的領(lǐng)先品牌，并進(jìn)軍利比亞、俄羅斯、澳大利亞、沙特等海外市場(chǎng)。一年來(lái)，公司先后承建北京亮馬橋外交部使館區綜合辦公大樓、廣州國際商品展貿城、安徽陽(yáng)光半島國際文化旅游項目等多個(gè)重大政府投資和地標性建筑。2013年承接任務(wù)比上一年增長(cháng)9.2%，完成產(chǎn)值增長(cháng)7.1 %。
“整合資源、利用集團公司的規模優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，不斷拉伸長(cháng)板，實(shí)現企業(yè)轉型升級�！泵鎸ξ磥�(lái)建筑業(yè)市場(chǎng)固定資產(chǎn)投資總量增幅不足、地產(chǎn)和制造業(yè)投資低靡等窘境，2014年，中太建設集團將充分利用企業(yè)平臺資源，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索新的商業(yè)模式和發(fā)展途徑，在城市綜合建設項目、BT項目上多做功課，實(shí)現由傳統施工總承包商向工程總承包商轉型；加強產(chǎn)融結合，堅定不移地推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，利用集團公司傳統業(yè)務(wù)優(yōu)勢，打造投資、建設雙輪驅動(dòng)，堅持左手實(shí)體、右手資本，相互促進(jìn)，互為補充，發(fā)揮疊加效應，實(shí)現由傳統施工企業(yè)向投資建設一體化綜合企業(yè)集團轉型；以傳統房建業(yè)務(wù)為基礎，通過(guò)跨入房建業(yè)務(wù)高端領(lǐng)域，逐步由房屋建筑商向綜合建筑商轉型；用國際化思維，在管理理念、管理機制、管理手段等方面積極與國際接軌，確定好海外業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標、路線(xiàn)圖和時(shí)間表，堅定推進(jìn)由國內企業(yè)向國際化企業(yè)的轉型升級；大力拓展基礎設施業(yè)務(wù)，重點(diǎn)研究城鎮化進(jìn)程和生態(tài)文明建設帶來(lái)的新機遇，研究工程BT和地產(chǎn)聯(lián)動(dòng)模式，帶動(dòng)基礎設施發(fā)展建設，發(fā)掘海外基礎設施業(yè)務(wù)的拓展機會(huì )，高起點(diǎn)定位，高目標奮進(jìn)，不斷培育新的競爭優(yōu)勢。
“堅持以重點(diǎn)市場(chǎng)為導向，帶動(dòng)企業(yè)轉型升級”。根據國內外經(jīng)濟形勢和國家城鎮化戰略規劃，中太建設集團適時(shí)調整和制定確保實(shí)現“十二五”目標的“1139”發(fā)展戰略，即鎖定一個(gè)目標，實(shí)施一個(gè)戰略，明確三個(gè)關(guān)鍵路徑，抓好九項重點(diǎn)工作。鎖定一個(gè)目標--打造中國最具核心競爭力企業(yè)；實(shí)施一個(gè)戰略--品牌興企戰略；明確三個(gè)關(guān)鍵路徑--優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構與加強公司化建設、深化和創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)戰略、推進(jìn)以大項目部制為核心的大建設；抓好九項重點(diǎn)工作--領(lǐng)導班子建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設、運營(yíng)體系建設、監督與評估體系建設、施工管理建設、安全體系建設、市場(chǎng)創(chuàng )新建設、依法治企建設。2014年，中太建設集團將加大科技創(chuàng )新力度，加強對接國內大型知名企業(yè)，優(yōu)先承建政府保障性住房、公共設施建設、BT總承包等項目，密切與中國對外承包工程商會(huì )、中國對外貿易促進(jìn)委員會(huì )及海灣工程協(xié)會(huì )等各類(lèi)商會(huì )、協(xié)會(huì )組織間的聯(lián)系溝通，形成戰略聯(lián)合體，積極參與海外建筑市場(chǎng)拓展，以“借船出�！钡姆绞�，繼續實(shí)現和拓展海外市場(chǎng)目標份額。
發(fā)展沒(méi)有止境，改革未有窮期。中太建設集團董事局主席、總裁、黨委書(shū)記李文健在年會(huì )講話(huà)中指出，“作為全國性和面向海外發(fā)展的集團企業(yè)，要以貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神為指導，堅持對中國特色社會(huì )主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信心，圍繞“打造鐵軍、重塑軍魂，集聚正能量、共圓中太夢(mèng)”和“打中太牌、走全國路、謀海外財”及“百年中太、強企富民”的戰略發(fā)展目標，站在歷史的新起點(diǎn)，發(fā)展的新高度，與時(shí)俱進(jìn)，面向未來(lái)、面向世界，堅持深化改革的正確方向、凝聚深化改革的理念共識、注重深化改革的統籌謀劃，不斷地增強深化改革的勇氣和攻堅克難的銳氣，敢于涉險灘，啃硬骨頭、突破利益固化的藩籬，就一定能把改革大業(yè)推向新高度，為企業(yè)贏(yíng)得更多發(fā)展的美好未來(lái)。（孫彥池） |
