集團具有逾50年的光輝歷程和深厚文化底蘊。多年來(lái)，集團信守“誠信為本、守法經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展理念，以打造杰出的建筑產(chǎn)品與優(yōu)異的服務(wù)品質(zhì)為根本宗旨，以躋身世界建筑業(yè)強企之林為不懈追求，鑄就了堅實(shí)的發(fā)展根基和輝煌的建筑業(yè)績(jì)。在構建誠信河北、和諧河北、促進(jìn)全省經(jīng)濟平穩較快發(fā)展中發(fā)揮了帶頭作用。

　　精細管理是打造中太品牌的基石

　　面對當今建筑市場(chǎng)復雜多變、同質(zhì)化競爭日趨激烈的行業(yè)態(tài)勢，公司進(jìn)一步明確將“轉型升級”作為企業(yè)發(fā)展的新引擎，創(chuàng )新性地制定了“1139”戰略模式、“3+7”產(chǎn)業(yè)定位等一系列戰略創(chuàng )舉，進(jìn)一步豐富和完善了企業(yè)的戰略頂層設計。立足傳統房建領(lǐng)域，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，完善資質(zhì)鏈條缺口，著(zhù)力構建建筑安裝、建筑設計和投資三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，優(yōu)選裝飾裝修工程、鋼結構、建筑幕墻、管道、公路、機電、特色優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)等七大朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)予以重點(diǎn)培育，打造相輔相成、互為支撐的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，多途徑發(fā)展保障企業(yè)發(fā)展效益。

　　同時(shí)，公司將全國劃為總部、北京、華東、華南等18個(gè)市場(chǎng)管理區域，實(shí)行區域化管理；搭建了縱向“機關(guān)總部-區域公司-分公司-項目部”四級管理、橫向“項目經(jīng)理-項目總工—項目班組”的質(zhì)量監督管理及責任落實(shí)體系；投資數百萬(wàn)元建立綜合信息管理系統，最大可能地規避項目建設風(fēng)險；突出對材料質(zhì)量關(guān)、技術(shù)交底復核關(guān)、施工工藝方法關(guān)、質(zhì)量檢查驗收關(guān)等要害環(huán)節的把控，將嚴格的管理和精湛的技藝體現至每道工序和細節部位。憑借精雕細琢、追求卓越的質(zhì)量意識和產(chǎn)品定位，先后有1200多項工程被評為優(yōu)質(zhì)工程，有400多項工程分別獲得國家優(yōu)質(zhì)工程、總參優(yōu)質(zhì)工程、國家質(zhì)量安全雙優(yōu)工程等榮譽(yù)，廣受業(yè)內外的認可和贊譽(yù)。

　　誠信經(jīng)營(yíng)是打造中太品牌的源泉

　　自2010年，公司組建了內部信用評審委員會(huì )。每半年牽頭組織對下屬各單位展開(kāi)一次信用評價(jià)工作。依照各單位誠信管理、經(jīng)營(yíng)實(shí)力等劃分A、B、C三個(gè)優(yōu)劣等級，針對誠信等級給予相應的綠色扶持政策或處罰措施，將下屬單位納入內部信用體系的約束和管理中。建立合作信用檔案記錄，對信譽(yù)不佳、能力不強的勞務(wù)隊伍和項目合作伙伴列入黑名單，并堅決拒絕選用。通過(guò)內部信用評價(jià)機制的建立，有力促進(jìn)了公司整體誠信經(jīng)營(yíng)水平和運營(yíng)管理效果的提升。同時(shí)，通過(guò)“借船出�！�，以較低風(fēng)險和成本實(shí)踐海外業(yè)務(wù)拓展，先后在利比亞、俄羅斯、沙特等國家承建了大批工程項目，在阿聯(lián)酋、尼泊爾、阿爾及利亞等地設立了分支機構。

　　作為一個(gè)軍轉企業(yè)，中太建設集團始終保持和發(fā)揚軍隊的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，以建設“急、險、難、高、精、尖”工程而聞名，用誠信鑄就品牌。公司承建的北京亮馬橋外交辦公大樓項目工程，成為國內使館區單體項目最大、建造標準最高、配套最齊全的重點(diǎn)外事建設項目；承建的太古冷鏈物流項目工程，竣工后將形成以廊坊為中心，輻射京津冀乃至全國的完整冷鏈系統；承建的中國石油天然氣集團中心醫院綜合門(mén)診急診樓項目工程，被評為“河北省建筑科技示范工程”，正在全力申報“中國建筑工程魯班獎”；由集團公司承建，科威特宗教基金和伊斯蘭事務(wù)部總部投資8.26億元的此項工程，在伊斯蘭國家當地也成為了具有最大影響力亮點(diǎn)工程之一。一個(gè)個(gè)精品誠信工程不僅得到社會(huì )各界的廣泛關(guān)注與贊譽(yù)，還吸引著(zhù)更多的企業(yè)與公司合作，為中太贏(yíng)得了更為廣闊的發(fā)展空間。

　　截至目前，集團公司在全國31個(gè)省及自治區、直轄市和國外設有200多個(gè)分支機構，員工隊伍達到了13萬(wàn)人，年完成產(chǎn)值超過(guò)400億元。企業(yè)先后取得“全國重合同守信用單位”、“AAA級資信企業(yè)”、“納稅信用等級A級企業(yè)”、“工程質(zhì)量、安全管理先進(jìn)單位”、“全國先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”、“ENR中國承包商60強”、“全國職工教育培訓示范點(diǎn)”和中共中央、國務(wù)院、中央軍委授予的“全國抗震救災英雄集體”等500多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　誠信文化是打造中太品牌的根本

　　作為軍轉企業(yè)，公司素有“言必信、行必果”的部隊優(yōu)良傳統。將誠信經(jīng)營(yíng)納入企業(yè)發(fā)展的基本理念，作為貫穿集團制度體系的核心管理思想。將涉及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各領(lǐng)域的行為均約束于誠信理念的框架之內。

　　公司致力于對誠信文化的長(cháng)期培育。在對外經(jīng)營(yíng)和對內管理中，借助企業(yè)對誠信的踐行和示范，不斷增強員工對企業(yè)誠信理念和行為的高度認同。同時(shí)借助培訓教育、獎懲、樹(shù)立典型等手段，持續塑造全員的誠信品行。通過(guò)潛移默化的影響和感召，將踐諾守信逐漸內化為企業(yè)與員工共同的價(jià)值取向、行為準則。依靠制度約束和文化引領(lǐng)使誠信理念獲得全員一致認可和自覺(jué)遵循。

　　同時(shí)，對農民工的管理中，公司堅持“三個(gè)平等”，即：政治待遇平等，經(jīng)濟待遇平等，崗位培訓平等；在實(shí)際工作、生活中做到“六個(gè)一樣”，即：關(guān)心愛(ài)護與正式職工一個(gè)樣，工作要求和檢查管理與正式職工一個(gè)樣，職業(yè)技能培訓和正式職工一個(gè)樣，評功評獎和正式職工一個(gè)樣，后勤保障和文體活動(dòng)開(kāi)展與正式職工一個(gè)樣。公司先后被河北省總工會(huì )授予“模范職工之家”；被省委宣傳部授予“河北省企業(yè)文化建設示范單位”；被中華全國總工會(huì )授予“全國職工教育培訓示范點(diǎn)”單位，成為中華全國總工會(huì )首批在全國范圍內評選的700家優(yōu)秀職工教育基地之一。

　　履行責任是打造中太品牌的延伸

　　公司信守“落實(shí)責任是企業(yè)最關(guān)鍵的流程，承擔責任是員工最重要的使命”的價(jià)值理念。我們將勇?lián)�社�?huì )責任的當做企業(yè)誠信建設的組成部分。多年來(lái)積極參與光彩事業(yè)、同心工程、抗震救災、扶貧濟困等公益事業(yè)。先后為南方雪災、洪澇災害、捐資助學(xué)以及用于“陽(yáng)光工程”員工和農民工培訓、安置農村勞動(dòng)力和職工就業(yè)、關(guān)愛(ài)老年、孤兒事業(yè)等共捐款幾千萬(wàn)元。幾年來(lái)，公司先后安置應屆大學(xué)畢業(yè)生和安排社會(huì )青年及農民工等就業(yè)十萬(wàn)多人，為維護社會(huì )的穩定和平安做出了重大貢獻，被人力資源和社會(huì )保障部、中華全國總工會(huì )、全國工商聯(lián)聯(lián)合授予“全國就業(yè)與社會(huì )保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”。

　　幾年來(lái)，公司投入資金逾千萬(wàn)元用于改善職工住房條件，并組織多次愛(ài)心捐款為困難職工及時(shí)施以援手，將保障員工利益作為踐行社會(huì )責任的第一要務(wù)。在承接西藏自然科學(xué)博物館及西藏地區基礎設施建設施工過(guò)程中，集團公司董事局主席李文健親自視察工地，組織和指導集團所屬西藏分公司免費為當地農牧民提供技能培訓、為貧困家庭捐資捐物、走訪(fǎng)慰問(wèn)當地維穩部隊和駐軍，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了民族團結，維護地區穩定與安寧，得到了當地黨委和政府的高度贊揚。通過(guò)積極擔當社會(huì )責任，塑造了企業(yè)良好的公眾形象。

　　對于中太建設集團取得的成績(jì)，集團公司董事長(cháng)、總裁李文健這樣說(shuō)道：“誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟存在和健康發(fā)展的道德前提，是中太最重要的投資環(huán)境�！敝刑�建設集團堅持誠信為本的發(fā)展理念，必將使中太品牌和中太文化在全國乃至世界的舞臺上大放異彩。