編者按：初見(jiàn)張友權，給我的第一印象就是隨和、憨厚，平易近人的樣子像是鄰家大哥一樣，沒(méi)有任何距離感。在與他交流的一個(gè)多小時(shí)里，多次被他毫不做作，真摯樸實(shí)的言辭感動(dòng)。本想加一個(gè)很有氣場(chǎng)的題目渲染他的光芒，但還是決定用“沉穩豁達創(chuàng )實(shí)業(yè)”這樣簡(jiǎn)單的七個(gè)字來(lái)詮釋?zhuān)驗樵谖恼聦?xiě)到尾聲時(shí)，我突然感覺(jué)到，最樸實(shí)無(wú)華的東西才是最難能可貴……
“睿智+勇氣”贏(yíng)得客戶(hù)尊重
轉眼間，張友權進(jìn)入中太已經(jīng)22年光景�；叵肫甬敵醯钠D辛，往事仍歷歷在目。
時(shí)間回到2003年，廊坊伊利乳制品廠(chǎng)投入生產(chǎn)后由于長(cháng)期酸堿腐蝕，部分工程需要維修。為了不影響乳制品正常生產(chǎn)，施工只能在夜間進(jìn)行，不少競標單位都打了退堂鼓，張友權卻毅然決定競標這個(gè)棘手的工程，因為在他看來(lái)，這可能是一次贏(yíng)得大客戶(hù)的機會(huì )。
“當時(shí)的中太影響力并不是很大，而我們在中太系統中更是名不見(jiàn)經(jīng)傳”。張友權這樣評價(jià)當初的團隊，事實(shí)也確是如此。即便這樣一個(gè)小工程，也是在反復溝通競標后，伊利最終以一種“無(wú)可奈何”的態(tài)度選擇了張友權。
在接下來(lái)的日子里，張友權和他的團隊在伊利“閑暇”時(shí)開(kāi)始了緊張的施工。他們從施工技術(shù)控制、原材料選擇上都體現了頂尖施工團隊的素質(zhì)，尤其是車(chē)間的耐酸堿地面施工，達到了國內領(lǐng)先水平，滿(mǎn)足了伊利的要求。在工程全部完工后，伊利的負責人一臉驚訝表情，不由得豎起了大拇指。
近年來(lái)，張友權和他的團隊先后建設了一批批優(yōu)質(zhì)的乳業(yè)項目工程，得到了社會(huì )各界的認可，在中太系統中構建起獨樹(shù)一幟的乳制品行業(yè)建筑格局。在施工管理過(guò)程中，張友權總結出一套“專(zhuān)業(yè)化施工”管理辦法，就是對于施工的每一個(gè)項目采用專(zhuān)業(yè)化管理，每一個(gè)施工團隊只負責自己的專(zhuān)業(yè)工作，絕對不出現一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊從事多項工作的情景，這樣既保證了質(zhì)量，有提高的施工速度。
“誠信+實(shí)力”站穩建筑市場(chǎng)
在與伊利建立起戰略合作關(guān)系之后，張友權又把目光投向蒙牛、飛鶴等國內一線(xiàn)乳業(yè)巨頭。九公司承建的第一個(gè)蒙牛工程—齊齊哈爾乳制品廠(chǎng)項目，由于施工技術(shù)先進(jìn)，項目管理規范有序，贏(yíng)得了當地政府部門(mén)的高度關(guān)注。齊齊哈爾市組織500家在施企業(yè)、甲方、監理單位的負責人到項目現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，并將經(jīng)驗推廣至全市，在當地形成了較高的影響力。
張友權回憶，由于金融危機的影響，2009年年底時(shí)飛鶴乳業(yè)在美國的股票大幅下跌，嚴重影響了企業(yè)的正常運作，致使項目建設資金遲遲不到位。當時(shí)的張友權可以選擇停工，這樣飛鶴乳業(yè)就不能按期投產(chǎn)，前期投入也可能因此打了水漂，但是可以將自身?yè)p失降到最低；也可以選擇墊資施工，這樣就可以保證飛鶴乳制品的正常投產(chǎn)，但是自己冒著(zhù)破產(chǎn)的風(fēng)險。張友權毅然的選擇了后者。
在經(jīng)歷那段困難時(shí)期之后，飛鶴的股價(jià)慢慢復蘇，各項工作并入正軌，張友權的選擇帶來(lái)了雙贏(yíng)的結果。飛鶴乳業(yè)董事長(cháng)冷友斌激動(dòng)地握住張友權的手說(shuō)：“你永遠都是我最真誠的合作伙伴！”
張友權常說(shuō)：“既然承接了這一項工程，就必須有始有終，有些地方我們麻煩一點(diǎn)，就能給客戶(hù)帶來(lái)永久的方便�！笔聦�(shí)上他也是這樣做的。張友權時(shí)常咨詢(xún)已完工的工程使用情況，組織技術(shù)人員定期進(jìn)行售后勘察，并且保證在收到維修申請兩天內組織隊伍趕赴現場(chǎng)維修，在業(yè)內贏(yíng)得了良好的口碑。
“激情+關(guān)愛(ài)”打造和諧團隊
“因為夢(mèng)想，選擇九公司，和九公司共同成長(cháng)；因為夢(mèng)想，離開(kāi)九公司，尋找更加廣闊的舞臺”。這是張友權為九公司定下的人性化管理理念。
去年，九公司有兩名技術(shù)員由于個(gè)人原因相繼離開(kāi)了九公司。今年年初，兩個(gè)年輕人撥通了張友權的電話(huà)，向他表達了想重新回到九公司工作的意愿。張友權沒(méi)有遲疑，痛快的答應了他們，就在通話(huà)的第二天，兩名技術(shù)員就出現在了九公司在施項目的崗位上。
“九公司的大門(mén)永遠為有夢(mèng)想的人敞開(kāi)！”張友權這樣說(shuō)道，“來(lái)到九公司，只是短暫在這里打工，我希望他們在這里干幾年出去自己能當老板，這才是最終的目的，也是我的心愿�！�
“張總的身上有種特殊的人格魅力，就會(huì )讓你死心塌地的跟著(zhù)他干實(shí)事、闖事業(yè)！”九公司總工程師王吉飛這樣評價(jià)。也正是因為這樣，使得九公司已然成為中太系統里最穩定的團隊之一。
“品牌+創(chuàng )新”開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)新格局
近日，九公司與飛鶴乳業(yè)簽署戰略合作協(xié)議，雙方約定第九建安公司將承建飛鶴乳業(yè)在全國范圍內的奶粉、豆粉、液奶、牧場(chǎng)及羊產(chǎn)業(yè)、農牧業(yè)項目等的新建、擴建、改建工程的土建施工。至此，九公司已先后與伊利、蒙牛、飛鶴等國內乳業(yè)巨頭簽署戰略合作協(xié)議，穩穩地占領(lǐng)了國內乳業(yè)建筑市場(chǎng)的半壁江山。
對于未來(lái)，張友權已經(jīng)有了一連串的構想。他說(shuō)，站穩乳業(yè)建筑市場(chǎng)固然重要，但是企業(yè)發(fā)展到現階段，更多的是需要創(chuàng )新，堅持品牌興企，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。目前，九公司承建的張北伊利乳制品廠(chǎng)項目在獲得河北省優(yōu)質(zhì)工程獎的基礎上，正在全力申報國家優(yōu)質(zhì)工程獎；承建了恒大在齊齊哈爾13萬(wàn)平方米的住宅項目，并確定下一階段的建設重點(diǎn)轉移到牧場(chǎng)垃圾回收、糞便處理等項目上；以參股形式挺進(jìn)乳制品行業(yè)，借中太平臺實(shí)現企業(yè)轉型升級，確保第九建安公司的始終行使在發(fā)展的快車(chē)道上。
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