——記鋼結構公司下料班班長(cháng)尹賀林
無(wú)論是烈日炎炎的夏日，還是寒風(fēng)凜冽的冬天，每天清晨七點(diǎn)半，中太鋼結構的生產(chǎn)車(chē)間里，都會(huì )準時(shí)地看到一個(gè)清瘦而忙碌的身影，檢查機器設備、制定晨會(huì )計劃……這是他每天的習慣性動(dòng)作，光陰輪轉，一堅持就是將近30個(gè)年頭。他，就是公司下料班班長(cháng)尹賀林。
堅守與堅持，在于對工作的高度負責
堅守有兩種，一種是身體的堅守，這種堅守可以人在心不在；第二種是心的堅守，這種堅守人在心亦在。身體的堅守不難，難的是心的堅守；而要十數年持之以恒做到心的堅守則更屬不易。難能可貴的是，尹賀林做到了這樣的堅守。
尹賀林， 1978年入伍，1982年光榮加入中國共產(chǎn)黨。從1993年進(jìn)入公司到現在，工作兢兢業(yè)業(yè)，始終保持著(zhù)一名軍人，一名老黨員的優(yōu)良傳統和本色。憑著(zhù)在部隊練就的過(guò)硬作風(fēng)，在鋼結構公司這個(gè)新戰場(chǎng)一干也已經(jīng)十余載。他矢志不渝、誠信履職的工作作風(fēng)及嚴謹的工作態(tài)度，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事的一致好評。他用無(wú)悔的青春和辛勤的汗水詮釋著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的堅韌本色。
一支部隊勇往直前，靠的是指揮官的韜略在胸和身先士卒；一個(gè)班組拼搏進(jìn)取，靠的是班組長(cháng)的傾心管理和身體力行。作為一名黨員班長(cháng)，尹賀林時(shí)刻履行自己的承諾，帶領(lǐng)班組成員攻堅克難，為公司安全生產(chǎn)把好“裁剪”關(guān)。他技術(shù)全面，工作要求高，無(wú)論下料班的哪個(gè)工序，他都操作嫻熟，哪兒出現故障，他就出現在那兒。車(chē)間里，任何一個(gè)班組遇到解決不了的難題，都會(huì )找來(lái)他商量。每次他都會(huì )熱心地和大家一起想辦法去解決。去年，某工程的構件加工過(guò)程中，由于施工圖紙的變更而導致部分連接板半成品無(wú)法使用，如果作為廢品處理，將給公司帶來(lái)巨大的損失。尹賀林利用業(yè)余時(shí)間，鉆研革新加工工藝，將這批連接板進(jìn)行重新加工，使得這批連接板可以重新使用于構件的其他部分，直接為公司挽回巨額損失。而且，在實(shí)際的生產(chǎn)中，尹賀林每天都利用業(yè)余時(shí)間刻苦研究各項工藝，解決了多個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中碰到的難題�，F有的多數控切割技術(shù)的電腦程序無(wú)法完全滿(mǎn)足實(shí)際需要，在加工過(guò)程中會(huì )遇到各種無(wú)法完成的技術(shù)難題而使工作暫停。尹賀經(jīng)過(guò)刻苦研究，反復試驗，革新電腦程序，使得異形板加工、切割小車(chē)行程的限制等多個(gè)難題得以解決，為公司增產(chǎn)增效。
堅守與激勵，在于身教重于言傳
“打鐵先須自身硬”，尹賀林始終把這句話(huà)作為自己的座右銘。幾年來(lái)，他時(shí)刻以一名老工人、老班長(cháng)的標準嚴格要求自己，每當工作線(xiàn)上出現急、難、險、重的任務(wù)，大家總能看到他忙碌的身影。他常拿自己親身經(jīng)歷的活生生案例給班組員工講安全常識。他常說(shuō)，既然我們選擇了這份工作，就要拿出十二分的努力去認真對待。工作中他是個(gè)容不得一絲疏忽的人，他嚴抓安全生產(chǎn)，經(jīng)常去各個(gè)崗位巡檢，多年來(lái)的工作實(shí)踐，他學(xué)會(huì )了“望、聞、問(wèn)、切”，望——勤跑現場(chǎng)查看；聞——細聽(tīng)設備運轉聲音；問(wèn)——經(jīng)�，F場(chǎng)了解有關(guān)情況；切——對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題先作出判斷，再與技術(shù)員和其他領(lǐng)導一道分析探討，成為了班員們佩服的一位“生產(chǎn)郎中”。
每次車(chē)間下達的任務(wù)他都帶領(lǐng)工友按時(shí)高效完成。他常說(shuō)，當班的事情能完成的，不要留到下一班來(lái)完成，這是體現一個(gè)人是否敬業(yè)和工作能力的問(wèn)題。在質(zhì)量標準化建設中，尹賀林總是說(shuō)：“工程質(zhì)量只有認真控制才能達到滿(mǎn)意效果�！币虼�，每次開(kāi)工前，他都要開(kāi)晨會(huì )仔細布置任務(wù)，還監督工友下料時(shí)的角度是否正確，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題避免錯誤發(fā)生。他還充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，總是邊干、邊學(xué)、邊教；他不僅自己把專(zhuān)業(yè)技能學(xué)精深化，還影響帶動(dòng)班組成員學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)，在班組形成了用標準、學(xué)標準和干標準活的良好風(fēng)氣。正是因為尹賀林對工作精益求精的態(tài)度，他所帶的班組每次施工都一次驗收達標，杜絕了返工現象，班組工程質(zhì)量達到了“精品”，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標。同時(shí)，他還帶頭細算“成本賬”，一說(shuō)起降低成本的訣竅，他總是津津樂(lè )道：“一是控制消耗，把下料角度規劃好；二是注重節約，能回收復用的材料，絕不領(lǐng)用新的�！苯衲暌詠�(lái)，他所帶的班組節約及回收復用率占到工區總數的30%，為公司的降耗增效立下了汗馬功勞。
堅守與奮斗，在于平凡中的大愛(ài)
正是有了為公司盡職盡忠的思想支撐，才有了尹賀林這么多年來(lái)的堅守。這樣的堅守就是一個(gè)亮點(diǎn)。其光也許不怎么強，但它凸顯在尹賀林的行動(dòng)中，一直在閃爍。在工作中，他淳厚質(zhì)樸、勇于擔當、無(wú)私奉獻，從來(lái)不擺老資格，而是身先士卒、關(guān)心員工，象一位大哥，成為了班里名符其實(shí)的“主心骨”�！安粊G下任何一個(gè)人”，這是尹賀林的班組管理理念。走進(jìn)班組成員生活，與班組成員交心，是他長(cháng)年養成的習慣。他認為沒(méi)有管理不好的班員，只有不會(huì )管理的班長(cháng)。有時(shí)班員工作積極性不高，他先反思自己工作方法不對，然后再想法弄清楚員工心里想什么，找準原因，再有針對性地做工作。在工作中看到班員遇到什么難事，他總是第一個(gè)伸出援手。在他的倡導下，他所帶領(lǐng)的班組形成了團互助的良好風(fēng)氣。有一次，班內一名工友愛(ài)人生病，高額的醫療費用讓這個(gè)剛組建起來(lái)的小家不堪重負，尹賀林得知情況后，及時(shí)和車(chē)間其他工友取得溝通，組織大家為其募捐，極大地緩解了該工友的生活壓力，使其放下了思想包袱，重新鼓起了生活的勇氣。另一名工友生病住在醫院，大家都去看望，尹賀林忙上忙下，買(mǎi)飯、送飯。無(wú)意間聽(tīng)說(shuō)工友需要輸血。尹賀林把身上帶的錢(qián)全部留給了工友的家屬，從醫院出來(lái)后還跑到街上的流動(dòng)獻血車(chē)上獻血。
因為平凡，所以動(dòng)人。沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡，有的只是比別人對工作多一份的熱愛(ài)。
從部隊轉業(yè)至今，一晃三十年，對于尹賀林的這種堅守，妻子難免也會(huì )時(shí)有抱怨。這么多年，尹賀林一直住在單位的單身筒子樓里，和家人一直分隔兩地。家里的大事小情都是妻子一人承擔，面對著(zhù)妻子日漸憔悴的面龐，尹賀林心里不是滋味，“這么多年，難為她一個(gè)人了……”，但是一想到公司和班組的生產(chǎn)進(jìn)度，他總是把心狠了又狠，舍小家為大家，長(cháng)年累月的泡在車(chē)間、工地……
說(shuō)起這些，尹賀林覺(jué)得也有愧女兒。在女兒逐漸成長(cháng)的歲月里，他因忙于工作，沒(méi)能陪伴左右。當女兒長(cháng)大成人要結婚時(shí)，他因為公司工程進(jìn)度緊張，愣是瞞著(zhù)領(lǐng)導和工友默默堅守在崗位上，直到處理完手頭的工作才回家。為這次“失職”，尹賀林事后沒(méi)少向女兒以笑致歉，最后就像妻子原諒他一樣，他也得到了女兒的諒解。
其實(shí)尹賀林何嘗不想多回家，與妻子女兒共享溫馨的居家之樂(lè )，只因他心系公司，想到自己是黨員，是班組的“排頭兵”，只能作出這樣的取舍。在他憨厚的面龐上，靦腆的笑容里，無(wú)盡的辛酸與汗水背后，是一摞摞紅底金字的榮譽(yù)證書(shū)，在一個(gè)老黨員的無(wú)悔堅守里，招展成一面面獵獵迎風(fēng)的鮮紅黨旗，陽(yáng)光下那金黃的鐮與鋤閃耀著(zhù)催人奮進(jìn)的光芒，熠熠生輝。（王晶晶）
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